圓通激勵2萬一線小哥，為快遞行業注入暖心動能

快遞員穿梭街巷的身影、操作員分揀的忙碌、駕駛員疾馳的狂奔、客服耐心的堅守，構成了快遞網絡運轉的基石。

1月26日，圓通董事長喻渭蛟在2026工作部署大會上宣布，正式啟動“春風行動”專項激勵與關愛項目，以覆蓋不少于2萬名一線崗位的評優激勵舉措，將尊重與認可送到基層勞動者身邊。

在行業競爭日益激烈的背景下，員工激勵已成為企業吸引和留住人才的重要手段。圓通發起的“春風行動”如同一股暖流，將帶動更多企業參與進來，整個行業的服務質量與工作環境有望進一步提升。

精準聚焦一線多崗

“圓通的發展根基在基層、在一線、在分公司，每一位一線奮斗者都要被看見、被認可、被尊重！”喻渭蛟表示，“讓員工更幸福”絕不僅是一句口號，要重點看工資水平、福利待遇、休息保障、健康管理和生活環境等是否得到切實改善，要讓暖意真正吹到每一個員工心里。

正如喻渭蛟所言，快遞行業已進入精細化運營階段，一線崗位面臨著工作強度大、職業發展路徑待明晰、歸屬感需強化等行業共性問題，而快遞員、客服等基層從業者作為連接企業與消費者的橋梁，其服務質量與工作積極性，直接決定著企業的運營效率與品牌口碑。

億豹網獲悉，為讓“春風”真正吹進每一位一線員工心里，圓通為“春風行動”搭建了科學、完善、分層的實施體系，讓激勵有力度、有方向、有保障。

在評優范圍上，行動精準聚焦快遞員、操作員、駕駛員、客服等核心一線崗位，覆蓋配送、分揀操作、運輸保障、客戶服務等全業務鏈條，評優激勵總人數不少于2萬人，讓更多基層勞動者有機會獲得認可。

在評選機制上，構建“網點-省區-總部”三級選拔體系，層層篩選、優中選優，確保評選結果的公平性與代表性。評優結果將通過全網公示接受監督，確保評選過程透明可溯、結果客觀公正。

更為重要的是，評優不再是一次性的表彰，而是成為員工職業發展的“敲門磚”與“通行證”，評優結果將納入人才檔案，作為人才培養與晉升的重要依據，與圓通已有的管理、專業雙職業發展通道形成銜接。

對于包括快遞小哥在內的一線員工來說，無論是想走上管理崗位，還是深耕專業技術領域，都能憑借優異表現獲得清晰的成長路徑，真正實現“實干者有回報，有為者有舞臺”。

此次行動并非孤立的激勵舉措，而是圓通“幸福圓通”理念的延伸與深化。結合已有的“新銳生”人才培養計劃、全周期培訓體系、暖心福利保障等資源，“春風行動”將形成“激勵+培養+發展”的閉環，讓“讓員工更幸?！钡目谔栟D化為實實在在的行動。

破解行業用工痛點

“春風行動”的實施，不僅為圓通一線員工帶來了溫暖與機遇，更對企業發展與行業升級具有深遠意義。

對一線員工而言，不僅能獲得物質與精神的雙重激勵，更能通過清晰的晉升路徑看到職業未來，有效提升職業歸屬感與幸福感，讓快遞員不再是 “青春飯”，而是有發展、有奔頭的職業選擇。對企業而言，有助于企業挖掘和培養一批扎根基層、業務精湛的核心人才，為企業長遠發展筑牢人才根基。

對整個快遞行業而言，長期以來，部分快遞企業存在激勵單一化、短期化的問題，而圓通此次推出的分級評優、長效激勵、職業發展聯動的模式，破解行業激勵體系的痛點，為行業提供了可復制、可推廣的實踐經驗，推動行業從 “效率優先” 向 “效率與人文并重”轉型。

快遞小哥的車輪與腳步，丈量著城市的發展溫度，也支撐著快遞行業的前行速度。一線員工是快遞服務質量的直接體現者，其工作積極性與專業素養直接關系到客戶體驗。盡管各大企業不斷采取行動，但一線仍面臨著流動性大、穩定性不足的行業難題。

億豹網認為，當行業競爭下沉到網點層面，只有讓這些一線奮斗者感受到企業的關懷與認可，才能激發他們的工作熱情，提升服務質量，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

圓通以大規模、長效化的評優激勵舉措，打破了行業對一線員工“重使用、輕培養”的固有認知，彰顯了頭部企業的責任與擔當。這種將員工權益保障與企業長遠發展深度綁定的模式，將有力打破一線用工的痛點。

圓通表示，“春風行動”將作為長期項目持續推進。未來，圓通還將圍繞“讓圓通更智慧、讓員工更幸福、讓人生更精彩”，完善專業培訓、游學、職業發展規劃等一系列支持舉措，推動更多暖心關愛措施落地。

來源 | 億豹網 作者 | 桑迪 版式 | 麥兜