▍來源:賽柏藍(lán)藥店 作者:酒淺
又一龍頭連鎖藥店,破產(chǎn)重整;藥店一定要做好財務(wù)管理。
看前請點(diǎn)個關(guān)注吧
近日,知名連鎖藥店企業(yè)“陜西西安廣濟(jì)大藥房”破產(chǎn)管理人發(fā)布公告,公開選聘相關(guān)審計和評估機(jī)構(gòu)。
![]()
據(jù)悉, 截至2025年10月, 陜西西安廣濟(jì)大藥房 賬面資產(chǎn)約1億元,負(fù)債總額約4億元。
企查查顯示,該企業(yè) 曾用名“ 陜西國大廣濟(jì)大藥房連鎖有限公司 ”,成立日期2021年7月,注冊資本7500萬元,由 陜西廣濟(jì)大藥房醫(yī)藥有限公司100%控股;旗下門店&診所共有262家,其中在業(yè)118家,注銷144家。
梳理發(fā)現(xiàn),陜西廣濟(jì)大藥房醫(yī)藥有限公司在2002年開設(shè)了第一家藥房。到了2014年左右,公司集中發(fā)力藥品零售業(yè)務(wù),以每年幾十家門店速度,大幅拓張連鎖門店。
2019年,陜西廣濟(jì)大藥房門店數(shù)超過150家(集中在西安、咸陽等地區(qū)),僅用兩年時間實(shí)現(xiàn)“門店數(shù)翻番”,當(dāng)年銷售額超3億元,一躍成為當(dāng)?shù)佚堫^藥店企業(yè)。
2021年左右, 國藥控股國大藥房與公司 簽訂了重組協(xié)議,成立陜西國大廣濟(jì)大藥房連鎖有限公司,并將公司旗下的零售藥店和中醫(yī)診所轉(zhuǎn)至 陜西國大廣濟(jì)大藥房連鎖有限公司 名下。借著這次重組,公司加碼門店拓展業(yè)務(wù),新開了大量門店。
2024年后,受整體行業(yè)環(huán)境和公司經(jīng)營影響,陜西廣濟(jì)大藥房門店開始收縮,并且財務(wù)狀況表現(xiàn)不佳。2025年底,公司因“資不抵債”被裁定破產(chǎn)重整。
有觀點(diǎn)表示,陜西西安廣濟(jì)大藥房處于破產(chǎn)重整階段,并不是破產(chǎn)清算,通過相關(guān)司法程序仍然有挽救的可能性。
1.6萬家藥店消失,是同期新開門店2倍
需要一提的是,在2024和2025這兩年,藥店企業(yè)破產(chǎn)注銷的消息頻頻出現(xiàn),其中不乏知名的本土龍頭連鎖藥店,例如深圳中聯(lián)大藥房、青島醫(yī)保城藥品連鎖以及國大藥房旗下連鎖公司等。
在這兩年里, 不單是龍頭連鎖,全國藥店行業(yè)也進(jìn)入了“關(guān)店潮”,即使頭部上市連鎖也未能幸免。
中康數(shù)據(jù)顯示,2025年9-12月期間,全國關(guān)店數(shù)量就超過1.6萬家,同比增長73%;并且關(guān)店數(shù)是開店數(shù)的2倍多。
而在2025年前三季度,國內(nèi)上市連鎖益豐、大參林、老百姓、一心堂、健之佳、漱玉平民的關(guān)店數(shù)大約為2000家,同比增長20%左右。
藥店不要迷信規(guī)模,做好財務(wù)管理
通過上述不難發(fā)現(xiàn),政策和行業(yè)環(huán)境的巨大變化,讓許多頭部藥店步入了難關(guān)。
在城市地區(qū),藥店一般開得很密集,大家賣的東西也差不多,價格戰(zhàn)也是“你來我往”誰也不想誰好過,再疊加合規(guī)成本上升和線上渠道分流,傳統(tǒng)線下藥店想賺錢越來越難。
所以,藥店企業(yè)靠開店就能賺錢的紅利期過去了,而大多數(shù)大企業(yè)沒能及時轉(zhuǎn)身,尤其是一些“船大不好調(diào)頭”的地區(qū)龍頭連鎖,最終被這波行業(yè)“洗牌潮”沖走。
除了外部原因,藥店企業(yè)的戰(zhàn)略判斷失誤,以及經(jīng)營管理失誤,導(dǎo)致公司財務(wù)“雪上加霜”進(jìn)而崩盤。
其實(shí),不少龍頭藥店的破產(chǎn)倒閉,原因是從“門店盲目擴(kuò)張”這一點(diǎn)開始積攢的(即門店規(guī)模優(yōu)于單店效益),公司管理層沒有周全考慮“市場供給過剩”和“監(jiān)管政策收緊”帶來的影響。
這樣一來,公司門店開得越多,盈利壓力越大。最后,盈利門店的效益,覆蓋不了新開門店的虧損成本。
對此,對于廣大藥店經(jīng)營者來說,一定要深刻吸取行業(yè)里的前車之鑒。
第一,不要盲目迷信門店規(guī)模。而是要踏實(shí)地精耕細(xì)作,把重點(diǎn)力量集中在核心地區(qū),同時要把單店效益提升起來。
第二,重視財務(wù)管理守住穩(wěn)健經(jīng)營的底線。例如,控制好資產(chǎn)負(fù)債比率,優(yōu)化現(xiàn)金流管理,一定要避開用高杠桿手段實(shí)行擴(kuò)張,避免產(chǎn)生嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險。
第三,適應(yīng)行業(yè)變化,積極轉(zhuǎn)型尋找出路。在現(xiàn)有醫(yī)保政策、藥價政策上,藥店盈利不能單純依賴醫(yī)保和簡單的藥品差價,而是要建立起“差異化”的產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢,及時跟進(jìn)最近國家多個部門發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)藥品零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》,從“藥品零售”轉(zhuǎn)型為“健康驛站”。
第四,重視合規(guī)經(jīng)營&數(shù)字化能力。藥店企業(yè)只有合規(guī)經(jīng)營才能“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”,在智能化監(jiān)管時代,違規(guī)風(fēng)險帶來的代價是極大的;藥店利用數(shù)字化一方面助力合規(guī)化,另一方面壓低運(yùn)營成本,提高經(jīng)營效率。
總之,在藥店行業(yè)“洗牌期”,規(guī)模大不等于實(shí)力強(qiáng),發(fā)展快也不等于能走得長遠(yuǎn),只有用心深耕、穩(wěn)妥經(jīng)營、主動轉(zhuǎn)型,才有機(jī)會穿越行業(yè)周期。
點(diǎn)擊下方名片,關(guān)注賽柏藍(lán)藥店
溝通交流:13810145265(微信)
![]()
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.