一知名藥店，破產(chǎn)重整

▍來源：賽柏藍(lán)藥店 作者：酒淺

又一龍頭連鎖藥店，破產(chǎn)重整；藥店一定要做好財務(wù)管理。

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近日，知名連鎖藥店企業(yè)“陜西西安廣濟(jì)大藥房”破產(chǎn)管理人發(fā)布公告，公開選聘相關(guān)審計和評估機(jī)構(gòu)。

據(jù)悉， 截至2025年10月， 陜西西安廣濟(jì)大藥房 賬面資產(chǎn)約1億元，負(fù)債總額約4億元。

企查查顯示，該企業(yè) 曾用名“ 陜西國大廣濟(jì)大藥房連鎖有限公司 ”，成立日期2021年7月，注冊資本7500萬元，由 陜西廣濟(jì)大藥房醫(yī)藥有限公司100%控股；旗下門店＆診所共有262家，其中在業(yè)118家，注銷144家。

梳理發(fā)現(xiàn)，陜西廣濟(jì)大藥房醫(yī)藥有限公司在2002年開設(shè)了第一家藥房。到了2014年左右，公司集中發(fā)力藥品零售業(yè)務(wù)，以每年幾十家門店速度，大幅拓張連鎖門店。

2019年，陜西廣濟(jì)大藥房門店數(shù)超過150家（集中在西安、咸陽等地區(qū)），僅用兩年時間實(shí)現(xiàn)“門店數(shù)翻番”，當(dāng)年銷售額超3億元，一躍成為當(dāng)?shù)佚堫^藥店企業(yè)。

2021年左右， 國藥控股國大藥房與公司 簽訂了重組協(xié)議，成立陜西國大廣濟(jì)大藥房連鎖有限公司，并將公司旗下的零售藥店和中醫(yī)診所轉(zhuǎn)至 陜西國大廣濟(jì)大藥房連鎖有限公司 名下。借著這次重組，公司加碼門店拓展業(yè)務(wù)，新開了大量門店。

2024年后，受整體行業(yè)環(huán)境和公司經(jīng)營影響，陜西廣濟(jì)大藥房門店開始收縮，并且財務(wù)狀況表現(xiàn)不佳。2025年底，公司因“資不抵債”被裁定破產(chǎn)重整。

有觀點(diǎn)表示，陜西西安廣濟(jì)大藥房處于破產(chǎn)重整階段，并不是破產(chǎn)清算，通過相關(guān)司法程序仍然有挽救的可能性。

1.6萬家藥店消失，是同期新開門店2倍

需要一提的是，在2024和2025這兩年，藥店企業(yè)破產(chǎn)注銷的消息頻頻出現(xiàn)，其中不乏知名的本土龍頭連鎖藥店，例如深圳中聯(lián)大藥房、青島醫(yī)保城藥品連鎖以及國大藥房旗下連鎖公司等。

在這兩年里， 不單是龍頭連鎖，全國藥店行業(yè)也進(jìn)入了“關(guān)店潮”，即使頭部上市連鎖也未能幸免。

中康數(shù)據(jù)顯示，2025年9-12月期間，全國關(guān)店數(shù)量就超過1.6萬家，同比增長73%；并且關(guān)店數(shù)是開店數(shù)的2倍多。

而在2025年前三季度，國內(nèi)上市連鎖益豐、大參林、老百姓、一心堂、健之佳、漱玉平民的關(guān)店數(shù)大約為2000家，同比增長20%左右。

藥店不要迷信規(guī)模，做好財務(wù)管理

通過上述不難發(fā)現(xiàn)，政策和行業(yè)環(huán)境的巨大變化，讓許多頭部藥店步入了難關(guān)。

在城市地區(qū)，藥店一般開得很密集，大家賣的東西也差不多，價格戰(zhàn)也是“你來我往”誰也不想誰好過，再疊加合規(guī)成本上升和線上渠道分流，傳統(tǒng)線下藥店想賺錢越來越難。

所以，藥店企業(yè)靠開店就能賺錢的紅利期過去了，而大多數(shù)大企業(yè)沒能及時轉(zhuǎn)身，尤其是一些“船大不好調(diào)頭”的地區(qū)龍頭連鎖，最終被這波行業(yè)“洗牌潮”沖走。

除了外部原因，藥店企業(yè)的戰(zhàn)略判斷失誤，以及經(jīng)營管理失誤，導(dǎo)致公司財務(wù)“雪上加霜”進(jìn)而崩盤。

其實(shí)，不少龍頭藥店的破產(chǎn)倒閉，原因是從“門店盲目擴(kuò)張”這一點(diǎn)開始積攢的（即門店規(guī)模優(yōu)于單店效益），公司管理層沒有周全考慮“市場供給過剩”和“監(jiān)管政策收緊”帶來的影響。

這樣一來，公司門店開得越多，盈利壓力越大。最后，盈利門店的效益，覆蓋不了新開門店的虧損成本。

對此，對于廣大藥店經(jīng)營者來說，一定要深刻吸取行業(yè)里的前車之鑒。

第一，不要盲目迷信門店規(guī)模。而是要踏實(shí)地精耕細(xì)作，把重點(diǎn)力量集中在核心地區(qū)，同時要把單店效益提升起來。

第二，重視財務(wù)管理守住穩(wěn)健經(jīng)營的底線。例如，控制好資產(chǎn)負(fù)債比率，優(yōu)化現(xiàn)金流管理，一定要避開用高杠桿手段實(shí)行擴(kuò)張，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險。

第三，適應(yīng)行業(yè)變化，積極轉(zhuǎn)型尋找出路。在現(xiàn)有醫(yī)保政策、藥價政策上，藥店盈利不能單純依賴醫(yī)保和簡單的藥品差價，而是要建立起“差異化”的產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢，及時跟進(jìn)最近國家多個部門發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)藥品零售行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，從“藥品零售”轉(zhuǎn)型為“健康驛站”。

第四，重視合規(guī)經(jīng)營＆數(shù)字化能力。藥店企業(yè)只有合規(guī)經(jīng)營才能“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，在智能化監(jiān)管時代，違規(guī)風(fēng)險帶來的代價是極大的；藥店利用數(shù)字化一方面助力合規(guī)化，另一方面壓低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率。

總之，在藥店行業(yè)“洗牌期”，規(guī)模大不等于實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展快也不等于能走得長遠(yuǎn)，只有用心深耕、穩(wěn)妥經(jīng)營、主動轉(zhuǎn)型，才有機(jī)會穿越行業(yè)周期。

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