雙萬億打底 央企憑硬核實(shí)力扛起國(guó)之重器擔(dān)當(dāng)

2025年央企成績(jī)單出爐，研發(fā)投入1.1萬億、新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收年增萬億，兩大核心指標(biāo)定調(diào)創(chuàng)新高度，資產(chǎn)破95萬億、利潤(rùn)稅費(fèi)雙2.5萬億筑牢發(fā)展底盤，這份答卷不僅是數(shù)字躍升，更是國(guó)資央企錨定高質(zhì)量、勇闖新賽道的硬核宣言。

央企的體量躍升，從來不是簡(jiǎn)單的規(guī)模堆砌，而是質(zhì)效雙升的底氣彰顯。“十四五”資產(chǎn)年均增速6.9%、利潤(rùn)較“十三五”增超五成，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率突破83萬元，營(yíng)收利潤(rùn)率穩(wěn)步抬升，規(guī)模與效益雙向奔赴的背后，是創(chuàng)新投入的持續(xù)加碼。

五年研發(fā)砸下5萬億，科技人才擴(kuò)容近半，2025年新增22位兩院院士、攻克121項(xiàng)領(lǐng)跑技術(shù)，從電磁彈射航母到“天問二號(hào)”，央企用硬核成果證明，高投入必有高產(chǎn)出，國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的稱號(hào)名副其實(shí)。

布局上的加減法，更見央企的戰(zhàn)略清醒。做減法，專業(yè)化整合提速，郵輪、動(dòng)力電池等領(lǐng)域資源歸攏，讓國(guó)有資本精準(zhǔn)發(fā)力；做加法，錨定能源安全、綠色發(fā)展組建新央企，讓國(guó)資布局緊跟國(guó)家需求。

一減一加之間，國(guó)有資本配置效率躍升，央企不再是面面俱到的“全能選手”，而是聚焦主責(zé)主業(yè)、能打硬仗的“尖兵戰(zhàn)隊(duì)”。

新興產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，是這份成績(jī)單最亮眼的底色。三年?duì)I收連增萬億、超12萬億規(guī)模站穩(wěn)腳跟、41.8%的投資占比彰顯轉(zhuǎn)型決心，十年萬億級(jí)投入更鋪就了未來賽道的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

從集成電路到量子科技，從新能源汽車到人工智能，央企在新賽道搶位爭(zhēng)先；70個(gè)卓越級(jí)智能工廠、6個(gè)領(lǐng)航級(jí)標(biāo)桿落地，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化轉(zhuǎn)型提速，新動(dòng)能壯大與舊動(dòng)能煥新同頻共振，央企正重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

AI賦能則讓央企的轉(zhuǎn)型更具想象空間。萬卡集群支撐大模型訓(xùn)練，“九天”“星辰”賦能百家企業(yè)，千個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景落地生根，從電力智能調(diào)度到機(jī)器人進(jìn)廠，央企不再是數(shù)字化的追隨者，而是新基建的主力軍、數(shù)智化的引領(lǐng)者。

這種轉(zhuǎn)型不是表層的技術(shù)嫁接，而是底層的模式重構(gòu)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、新興產(chǎn)業(yè)破局注入核心動(dòng)能。

改革與監(jiān)管的保駕護(hù)航，讓央企行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“一企一策”考核精準(zhǔn)畫像，穿透式監(jiān)管筑牢防線，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官，為央企發(fā)展掃清機(jī)制障礙。

2026年加大首臺(tái)套采購(gòu)、擴(kuò)容中試驗(yàn)證平臺(tái)，更是直擊成果轉(zhuǎn)化痛點(diǎn)，讓實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)快速走向生產(chǎn)線，打通創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)的最后一公里。

央企的每一步突破，都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的底氣所在。從穩(wěn)增長(zhǎng)、保民生到攻難關(guān)、闖新局，央企始終站在最前線。

這份雙萬億打底的成績(jī)單，是過去五年的答卷，更是未來發(fā)展的起點(diǎn)。

錨定關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、深耕新興產(chǎn)業(yè)、激活數(shù)智動(dòng)能，央企必將以更強(qiáng)的實(shí)力、更優(yōu)的布局，扛起國(guó)之重器的使命，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的央企力量。

來源：原創(chuàng)

作者：李言

編輯：鄭怡

校對(duì)：鐘琦

終審：李海洋