現在的貪腐基本上都是塌方式的，領導帶頭，下面會跟著學

說起反腐，我們常能看到一個現象，經常是查出一個貪官，背后扯出一串貪官。

很多時候，一個單位或者一個地方，貪腐都是塌方式的。

這個現象不是偶然現象，而是其背后有必然的邏輯。

一個單位、一個地方，如果主要領導自己心思不正，覺得撈點好處沒什么，時間一長，下面的人自然就容易跟著學。人都是有慣性的，尤其在權力比較集中的環(huán)境里，上面的做法，無形中就成了下面的“參考標準”。好比在家里，如果父母整天懶散、不愛做事，孩子多半也很難勤快起來。這不是說孩子天生不好，而是那種氛圍潛移默化。

領導如果整天琢磨怎么用權力謀私，身邊人開始可能還會猶豫，但看著看著，也就習慣了。慢慢地，甚至會覺得“大家都這樣，這也沒什么”。人往往不是突然變壞的，而是一點點被環(huán)境帶偏的。

再說提拔人的問題。現在不少地方，能力當然重要，但有時候，“跟誰一條心”可能更關鍵。領導選人，通常不會選跟自己不對路、不默契的。結果呢，他提拔上來的，常常是那些做事風格類似、甚至“懂事”到能配合他各種意圖的人。如果這個領導本身就習慣搞權力運作、撈灰色收入，那么能被他看中、得到重用的人，大概率也是適應這一套的。

有時候下面的人也不是一開始就想貪，而是為了“生存”或者“進步”，不得不學著適應。系統(tǒng)就像一個大染缸，呆久了，衣服的顏色很難不跟著變。這種“染缸效應”，往往比規(guī)章制度、道德說教的力量還要大。

除了領導帶頭，還有一種力量叫“氛圍壓力”。假如一個單位里，大多數人都按某種潛規(guī)則辦事，你不按那樣做，反而會顯得格格不入。就像學生時代，如果班里很多人作弊，那個堅持不作弊的人，反而可能被孤立、被嘲笑。在某些腐敗成風的環(huán)境里，懲罰往往不是留給違規(guī)的人的，而是留給那個“不肯合群”的人。

你說你想清清白白做事，可有時候，不過點“門檻”、不走點“慣例”，連正常的工作都推不動。項目審批、資金撥付、人事調動……如果人人都指望一點“意思”才辦事，你一個人硬扛著不表示，很可能就寸步難行。時間久了，要么被排擠出核心圈，要么自己也慢慢妥協(xié)。

這種“塌方式”的現象，還有一個傳遞鏈條：上面的人怎么做，下面的人就怎么學。比如一筆經費下?lián)埽I導先截留一部分，中層就學著也留一點，具體經手的人也有樣學樣。一層層下來，每個人都覺得“別人都拿，我不拿不就虧了”。等到這一任領導升遷走人，他帶出來的那批人，很可能已經習慣了這套操作。新上來的人，往往也是這個圈子里的，風氣自然就延續(xù)了下去。

所以常說“貪腐的領導，帶出貪腐的下屬”，不見得是他們故意要找同樣貪的人，而是那種環(huán)境之下，能上去的人多半已經接受了這套規(guī)則。剛到一個單位的人，也許一開始還守著規(guī)矩，擔心踩紅線，可待個幾年，看大家都那樣操作，也就漸漸放松了警惕，甚至熟練了起來。

你可以說是制度有漏洞，也可以說是監(jiān)督不夠嚴，但很多時候，更直接的原因其實是——身邊的風氣如此，而風氣往往是從上面開始的。

就像打游戲，如果房間里的人都開外掛，你不開就根本玩不下去，久了難免也會想：要不我也開一個吧，反正大家都在用。人都是社會性的，誰都怕自己被邊緣化，誰都希望能在所處的環(huán)境里順利一些。很多時候，那些后來被查的人，一開始也不是什么大奸大惡，只是慢慢被環(huán)境推動，一步一步陷了進去。

要改變這種“塌方式”的問題，只靠抓幾個人、處罰幾次，恐怕不夠。更關鍵的是，要把風氣扭過來。風氣怎么扭？還得看帶頭的人。如果主要領導自己能正經做事、干凈做人，下面的人就不敢太放肆；如果提拔起來的人真是憑本事、靠實績，而不是靠關系、會來事兒，那么底下的人自然也會朝這個方向努力。

說到底，腐敗往往是從上面爛起的。一個地方風氣正不正，關鍵看領導是不是坐得直、行得正。上面不貪，下面才不敢貪；上面不搞小圈子，下面才不敢亂站隊。要是帶頭人自己就不干凈，怎么可能指望底下的人都清如水呢？

其實很多被卷進腐敗窩案的人，一開始也只是普通人，有的甚至還是想干點實事的。只是在大環(huán)境里，個人太難抵抗那種無聲的同化。要想不跟著爛掉，要么有極強的定力和清醒，要么就得有外部的制度真正保護那些“不一樣”的人。

所以，說來說去，解決塌方式腐敗，最重要的可能不是多么高深的理論，而是很簡單的道理：上面怎么做，下面怎么學。帶頭人做好了，風氣才會好；風氣好了，系統(tǒng)才不容易一片片塌掉。

這就像種樹，如果根子是歪的，很難長出筆直的樹干。把根扶正了，上面的枝葉才有可能朝著陽光長。人和環(huán)境永遠是互相影響的，而領導，往往就是那個握最早一捧土的人。