請善待責任驅動型員工

作者：南開大熊

來源：南開大熊

在組織里，有一些這樣的員工：他們很在意自己的工作進度、工作質量對同事、對團隊的影響。無論遇到什么情況，他們都會把該干的事情干好。他們眼里永遠有活兒，干不好工作心里會不安。

我們把這樣的員工稱為責任驅動型員工，他們才是真正的優秀員工。責任驅動型員工，比目標驅動型、結果導向型員工更好，因為他們的內驅力更強、誠信度更高！

概括來說，責任驅動型員工會有如下六種表現：高度自律、盡職盡責、防范風險、追求卓越、樂于合作、持續學習。

無論是在工作中，還是在生活里，他們已將責任感內化于心，外化于行。

高度自律

責任驅動型員工能夠自我管理，他們不需要外部壓力或頻繁的監督，其工作動力源自內心深處對工作的重視和對職責的認同。這種高度自律和責任感減輕了管理者的負擔，降低了組織的管理成本。

盡職盡責

對待工作，責任驅動型員工總是積極履行自己的職責，無論任務大小，都會保證工作質量與效率。面對問題或挑戰時，從不逃避或回避，而是主動站出來，尋找解決方案，為保證工作進度，甚至愿意付出額外的努力。

防范風險

責任驅動型員工都有很強的風險意識，對風險有高度的敏感性。他們會嚴格遵守各種規則和秩序，認為規則的存在是為了保障質量和安全。同時，他們會注重細節，主動發現問題并及時解決問題。

追求卓越

責任驅動型員工對自己的工作有著很高的標準，他們不會等待上級的指示或同事的提醒，而是主動尋求改進和優化的機會，力求做到最好。他們對待工作一絲不茍，而且始終將企業利益放在首位。

樂于合作

在團隊中，責任驅動型員工不僅關注個人成就，更注重團隊的整體表現，愿意為達成團隊目標貢獻力量。他們深知自己的工作進度和成果對其他同事及整個團隊的影響，做事不拖延，遇事不推諉。

持續學習

當今時代，科技發展日新月異，責任驅動型員工為了更好地履行職責，始終堅持學習，不斷提升自己的專業技能和綜合素質。毋庸置疑，專業力遇上了責任心，每個團隊，每個組織將無往而不利。

責任驅動型員工對團隊、對組織的影響是深遠的。他們能夠增強團隊的凝聚力和組織的競爭力。這樣的員工，可遇不可求，他們應該被重用、被善待。

如何做？請在以下六個方面作出改善：及時認可，給予支持，參與決策，提供機會，適度授權，職業發展。

01 及時認可

責任驅動型員工通常不善于表達自己的需求和情感，但他們會在工作中表現出很強的責任感和付出不亞于任何人的努力。管理者要對他們的付出和努力及時給予認可，這種認可不僅體現在精神上，也要體現在物質上。要對他們的敬業精神予以表彰，對他們的工作成果予以肯定。

02 給予支持

在工作中，要確保責任驅動型員工在完成任務時有足夠的資源，這樣可以減少他們在工作中的后顧之憂，使他們能夠專注于工作本身?。對于難以協調的工作，管理者要及時伸出援助之手。同時，管理者要關注他們完成任務的過程，和他們一起面對問題，鼓勵他們挑戰更高目標。

03 參與決策

遇到重大問題，管理者邀請責任驅動型員工參與團隊或項目決策，這不僅是對他們能力的認可，也能激發他們對工作的更大投入。傾聽他們的意見和建議，即使最終未采納，也要解釋原因，保持開放和尊重的溝通氛圍。如果不進行解釋，會降低他們以后參與討論、提建議的積極性。

04 提供機會

對于那些滿懷熱情、渴望在工作中展現自我、積極尋求成長與挑戰的責任驅動型員工，管理者要提供更多的機會，比如，通過項目參與、主持會議、經驗萃取、師帶徒等活動，讓他們能夠在實踐中磨礪自己，將他們的責任心和能力轉化為實際行動和工作成果。

05 適度授權

責任驅動型員工通常渴望更大的工作自主性。他們往往喜歡獨立解決問題，對工作開展有自己的見解，給予他們適當的自主權，允許他們在不違背核心原則的前提下，以自己的方式完成任務。支持他們創新工作方法，即使這意味著可能會遇到一些風險，也在所不惜。

06 職業發展

管理者要了解并滿足責任驅動型員工的職業發展需求，讓他們參加培訓班、研討會，幫助他們規劃職業生涯。對于那些已經通過實際行動證明了自己的價值、成功達成目標、為組織帶來顯著貢獻的責任驅動型員工，應當予以職務晉升，這是對他們最大的肯定。

無論您是團隊領導者，還是組織負責人，請在您的團隊中、組織里，找一找那些不可多得的“責任驅動型員工”，作出一些積極的改善，他們會發揮更大的作用！

Photo by Hudson Hintze on Unsplash

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