![]()
| 吳海波
首發 | 芳華青年
【芳華青年】—— 聚焦時代脈搏,解碼青年未來! 民生觀察 | 財經透視 | 數字浪潮。以理性之思剖析社會萬象,用青年視角對話時代議題,這里既有柴米油鹽的煙火溫度,也有商海浮沉的洞見鋒芒。做您數字時代里「懂政策·明趨勢·有態度」的成長伙伴!
周末不卷,隨便聊聊!
大家好,我是被工廠耽誤、做互聯網被起訴、做自媒體沒有知名度的海波,今天就西北和羅永浩的事情,聊兩件身邊有趣的事。
先說說西貝這事兒,我感覺越來越像鬧劇了,怎么說?
四個多月的爭議,鬧得那么大,如今眼見風波過去了,幾乎大家都忘記了這事兒的時候,賈國龍老板又重新開炮,實在是令所有人詫異。
事情起因是2025年9月10號,名嘴羅永浩下飛機去西貝吃了個飯,順便發微博吐槽,可能是向大家證明自己已經不是“老賴”了,可以坐飛機了。
只是沒想到,一句“西貝預制菜,又貴又難吃”,把“硬漢”賈國龍惹毛了。于是一場“戰火”就燒起來。
羅永浩在微博吐槽西貝"幾乎全是預制菜,還那么貴",并呼吁立法強制餐館明示預制菜使用情況,就這點事兒,你說放在商業長河里,這算什么事?
但隨后,隨著雙方的硬碰硬,事件一度開始失控。
9月11號,西貝創始人賈國龍召開發布會,手持羅永浩菜單否認使用預制菜,稱"100%無預制菜",并表示將起訴羅永浩。
羅永浩是誰?網絡名嘴啊!甚至被人稱作“行業冥燈”!
上一個被他“治理”的人,到現在都還躺在“失信人名單里”,借用羅永浩自己的話說,上一個“姓西”的那家國家公司,因為和老羅硬剛,損失慘重!
所以,賈國龍作為餐飲公司老板,被人吐槽菜不好吃、價格貴的時候,不是選擇道歉,而是要起訴,這本身就是公關大忌,沒想到的是,之后的操作,更是令人大跌眼鏡。
之后的事情大家都知道,雖然雙方都收獲了不少流量和關注,但可以說得上是兩敗俱傷——羅永浩被人戴上“網絡黑嘴”的帽子,西貝每天損失幾百萬營收。
后來,好不容易老羅說放下這種無休止的糾纏,賈國龍也刪掉微博,停止發聲,這事兒就過去了。
只是沒想到,四個多月過去了,近幾天,賈國龍又高調開炮,不僅要求老羅公開道歉,還宣布關停102家門店,并將這背后的原因歸咎于老羅。
![]()
最后就連微博CEO也看不下去了,公開發文稱:
以后想論戰,應該還是需要通過媒體采訪的方式來進行~~“網絡名人賬號行為負面清單……
所以說,當老板的,開門做生意不僅要遵紀守法,更要商業向善,對客戶好,對自己的事業負責,才會行穩致遠。
否則,即使是享西貝這樣全國連鎖公司,輿論的洪水沖過來的時候,一樣難以承受。
我去年下半年參加深圳圖書館青年夜校認識了一個江西老表,也是“今日贛商”創始人,他提出“商業向善、義利并舉”,讓后我感觸頗深。
尤其是作為新媒體俱樂部成員加入以后,隨著越來越多的參與到這個江西人的圈子,我更理解了“商業向善”的意義和內涵。
為什么?說兩件有意思的事情。
一件是是去年年底的時候,我認識好多年、并關注好多年的一個產品經理,突然搞了一個“互聯網個體戶”項目,我剛開始以為,這個項目確實是給粉絲送福利,讓一部分老粉絲先富起來,在這個大環境下實現自救。
但隨著后期的了解和參與,我發現事實并不如此。
當然了,不僅僅是他,其實這些年有很多大V或者有點名氣的人,把自己的IP做起來后,就開始搞付費咨詢、搞培訓,他們深諳流量在哪里,也會利用人性的焦慮,可是收費以后,真的能帶這些人走出焦慮嗎?
我看未必,甚至很多人變得更焦慮。
我理解并認可“知識付費”這件事,但很多時候,我們不妨反問一下,很多所謂的“知識”值得付費嗎?
![]()
第一,現在很多所謂的培訓,不過是基于網絡資料匯總,然后給你講PPT,講他們自己的故事,但對于受訓者來說,這種故事,能在他們身上復制嗎?
第二,利用熱門概念事件,尤其是當前的熱點,然后收費,這本身就是不道德的。
真正有價值的東西,應該是經得起歲月沉淀,能夠被證明可復制,但是他們有成功的復制案例嗎?
很難。
我和另外一些粉絲聊起這件事的時候,甚者大家都覺得對這個博主有一種陌生感,他變得我們不認識了——急功近利,想盡一切辦法變現。
其實我贊同懂懂的一句話:不要輕易和人發生超過200元的交易,因為這一點小錢,可能是別人全部的希望,你甚至是他的救命稻草。
但實際上,由于受教育程度的差異、思維方式的不同,或者你本身能力問題,你沒有為別人帶來預期效果,那么這種交易遲早會反噬到自己。
另外一件事,就是我想說的今日贛商新媒體俱樂部。
創始人劉飛提出,用公益之心,秉承“商業向善、義利并舉”為導向,以公益、自愿、開放的組織形式,做一個平臺,不僅僅是自己的事業,更是自己的使命。
說實在的,我開始也以為他只是說說而已,畢竟,又有幾個人真的搞公益呢?有幾個人不是想著怎么搞別人兜里的錢?
但是這半年時間的深入參與,我真的是被感動了,無論是平常的培訓,還是組織活動,基本上都是自掏腰包,甚至計劃通過平臺將會員單位的需求和新媒體俱樂部打通,實現老板需求給到俱樂部成員完成,在這個過程中,技能讓成員們提升技能、又能賺點小錢,然后賺到的錢,拿出一小部分反哺俱樂部,實現可持續發展。
![]()
雖然目前俱樂部還沒開始賺錢,沒有實際商業化運作,但是他的愿景還是值得期待的。
他的全網粉絲也有近百萬,而且還是深圳各大高校的御用講師,但并沒有像有一些網紅一樣忙著變現,這本身就是一種難得的品質。
當然了,賺錢無可厚非,甚至是一種值得贊許的行為,但我們在賺錢的時候,不妨問一下自己,這個錢賺得合不合適?
就像西貝老板總說,自己的才不是預制的,自己就是被老羅打趴下的。可是他真的明白,西貝出現這么大的問題,是老羅一人所能為?
承認自己的問題,看清事件的本質,有時候正需要跳出去,所謂“當局者迷、旁觀者清”。
作者:互聯網資深運營吳海波,百度運營師,阿里達摩院人工智能訓練師,長期提供廣告推廣策劃、網站建設、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內刊等的代寫作以及互聯網運營、推廣相關代運營。公眾號:芳華青年。聲明:圖片源于網絡,僅做分享使用,如侵權請聯系刪除。文章僅做分享交流,無任何商業目的和行為,如有不妥聯系刪除。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.