王均豪：多元化不是盲目擴張，專一化經營才能做精做強

做企業就像做酒，要沉下心按規律辦事。

文｜《中國企業家》記者 馬吉英
見習記者苗詩雨

編輯｜馬吉英見習編輯｜張昊

圖片來源｜中企圖庫

均瑤集團黨委書記、總裁，均瑤健康微升泰科技董事長王均豪是“多元化投資、專一化經營”堅定踐行者。41年的發展歷程中，均瑤集團涵蓋航空、消費、科創、教育等多個板塊，很多業務都能躋身行業前列。

不同于多數企業家對業務藍圖的高談闊論，他將各賽道戰略梳理得條理分明，分享經營心得時，一派不疾不徐的氣度。業務之外，他對傳統文化情有獨鐘，重要場合總身著帶有文化元素的服飾。“企業文化才是真正的核心競爭力”，他總將這句話掛在嘴邊。他不推崇規模至上的擴張，更信奉“不是今天種下種子，馬上就能成熟”的長期主義。

對他而言，企業發展無需追求面面俱到，唯有堅守“利潤多元化、現金流聚焦主業”的底線，才能推動企業踐行“百年老店”使命。

以下為核心要點：

1.企業應該把做長久放在第一位。

2.多元化不是盲目擴張，核心是“多元化投資、專一化經營”，用利潤反哺新業務，同時讓每個板塊都有專業的團隊操盤。

3.企業文化是真正的企業競爭力，因為具備偷不去、買不到、帶不走、拆不開的特點。

4.我始終堅信“道法自然”，做企業就像做酒，要沉下心按規律辦事。

以下為王均豪自述（有刪減）：

如果用關鍵詞形容我和企業的2025年，我認為是“奔向國際”。早在2004年，均瑤集團就立下了“做現代服務業國際化百年老店”的愿景，當時的國際化只是初步探索，其中的吉祥航空率先走向了國際化。

2025年是均瑤集團國際化的“起跳期”，這些成果遠超年初設定的目標，旗下四個上市公司都為國際化進行了很多準備。例如均瑤健康成為了全球益生菌的領跑者，產品進入了80個國家；科技板塊的模擬機、仿真技術出口到東南亞、法國等；汽車板塊也有了新的進展，獲得了歐盟的認證，開始出口。

我始終覺得在“百年老店”的使命下，企業應該把做長久放在第一位。我按照“道”的自然規律理解企業的發展，企業在發展中會有小挫折，但都在可接受的范圍內，畢竟人生不如意十有八九。

對于企業家而言，百年老店需要多元化的投資，因為單一的行業一定存在經濟周期和行業規律的風險，多元化業務讓企業有時間去調整。但也要注意專一化經營，對應每個業務板塊必須要有專業人才管理，確保業務做精做強。

多元化不是盲目擴張，核心是“多元化投資、專一化經營”，用利潤反哺新業務，同時讓每個板塊都有專業的團隊操盤。

多元化和專一化經營并不矛盾

我們提出要做“百年老店”的背后，已經設計了一些可實現的路徑和方向，答案就藏在過去均瑤集團41年的發展歷程中，在我看來核心點就是多元化。

以牛奶行業過去發生的危機為例，養牛周期大約是7年，供大于求的時候行業就出現“倒奶”事件，但過量了就又出現牛奶不夠的情況。對于一個行業而言，一定有經濟周期。

從20世紀90年代代開始，企業管理探討的核心話題之一就是多元化好還是專一化好。很多人贊成后者，我卻一直堅持多元化。但多元化僅僅是實現“百年老店”的核心之一，專一化經營是另一個核心點。

做健康產品，我一直堅持卷技術不卷價格。益生菌其實就像腸道里的“好人”，我們花了10年時間，從8萬株菌株中篩選出25株有專利的“世界冠軍”，每一株都經過動物試驗和論文發表驗證，涵蓋便秘、腸道粘連、牙周炎、酒精肝等多個場景。

目前，我們只推出了4款產品，接下來要將25株專利菌株全部開發成飲料化產品。我們的低溫活菌產品，包含3株專利菌株，活菌數高達500億，每株都有120多億活菌，價格卻和普通產品相當。這樣的技術實力，正是我們立足市場的底氣。

過去一年，消費市場的迭代超過了我的預期。傳統常溫乳酸菌飲料產品銷量下滑較快，而新產品還在打磨品質，上市稍晚了一步，出現了短暫的迭代銜接差。但我們形成了益生菌的多種品類，推出了“益生菌+果汁”、“益生菌+功能性飲料”、“益生菌+汽水”等創新產品。新品推出后，僅三個月就進入了39家全國及地區連鎖便利店。

按照這個趨勢，我相信2026年上半年就能實現新老產品市場份額的齊平。

對企業而言，多元化也意味著多板塊的平衡，我的核心經驗是“新業務親自帶，成熟業務靠專業團隊”。例如我們的益生菌板塊，一開始我親自對接各高校的院士和行業專家，確立了“全球益生菌領跑者”的戰略，在團隊成熟、運營走向正軌的時候，我放心交出。而像航空等成熟板塊，現在我只需看月度報表和季度經營分析會，把精力放在新業務開拓和戰略布局上。

文化是企業的靈魂

企業文化是“百年老店”的靈魂。我經常會講企業文化，均瑤集團現在已經形成了“一二三四五”文化，并且成為了內部員工的行為習慣，這在我看來是真正的企業競爭力，因為企業文化偷不去、買不到、帶不走、拆不開的特點。

我堅信文化是核心競爭力。我癡迷古琴多年，現如今已經不僅是精神依靠，更是連接健康消費需求的紐帶。

我們成立了世界民間古琴文化交流中心，免費向公眾開放千年老琴的展覽和體驗，還帶著老琴走進莫扎特音樂廳，讓世界感受中國文化的魅力。文化布局與健康業務恰好形成了“文化搭臺、經濟唱戲”的良性循環——喜歡古琴文化的群體，往往也注重健康生活，我們的益生菌產品正是瞄準了這部分需求。

文化對于企業的二代接班和國際化也十分重要。

接班人的培養，要從娃娃抓起。在我女兒高二的時候，我就和她講“百年老店”的使命是什么，讓她了解均瑤集團的過去、現在和未來，引導她自愿成為百年老店的建設者。現如今她擔任了均瑤健康的副總經理，也成為了“百年老店”的一名建設者，她自身就有使命感。

在我們的上海世外教育集團高中教育板塊，我們也很明確文化的重要性，這家學校的使命就是培養“中國心、世界眼”的學生。如今的中國已經走向了國際化的舞臺，未來中國的年輕人，一定要具備世界眼光。

在2026年，我的核心關注點就包括國際化的深度突破。益生菌業務接下來要在俄羅斯等核心市場做深做透；汽車業務以現有的訂單為案例，形成可復制的模式……我也會重點推動低溫活菌產品，讓更多的消費者用親民價格享受到國際領先的技術成果。

現如今產業也在掀起AI浪潮，我們也在主動擁抱變革。均瑤集團已經把“互聯網思維”升級為了“AI思維”，并專門成立了部門推動各板塊與AI對接，推動AI技術的場景化應用。

一路走來，我始終堅信“道法自然”，做企業就像做酒，要沉下心按規律辦事。做百年老店，既要仰望星空有國際化的格局，又要腳踏實地有技術和文化的根基。