1月14日,南京同曦男籃董事長陳廣川在采訪中拋出震撼聯(lián)賽的外援改革方案:由CBA公司建立統(tǒng)一外援池,按實力分級與工資標準劃定檔位,各隊通過抽簽方式選擇外援。這番言論直擊當前CBA外援市場惡性競爭的痛點,引發(fā)行業(yè)廣泛熱議。
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作為常年承受巨額虧損的俱樂部經(jīng)營者,陳廣川的發(fā)聲飽含無奈與期許。他直言“取消外援我也贊同”,雖深知全聯(lián)盟共識難以達成,但對當前外援市場的亂象痛心疾首:部分經(jīng)紀人利用信息不對稱哄抬物價,導致外援身價虛高,顯著增加了俱樂部運營成本。更值得深思的是,他點出“國企的錢也是國家的”,直指惡性競爭背后的國有資產(chǎn)浪費問題,言辭懇切且一針見血。
當前CBA外援市場的亂象早已凸顯。數(shù)據(jù)顯示,外援工資帽雖設定為稅前425萬美元,但經(jīng)紀人暗箱操作頻發(fā),曾出現(xiàn)同一外援被5名中方經(jīng)紀人同時推銷、報價相差140萬美元的荒誕場景。部分俱樂部為爭奪所謂“大牌外援”陷入無序競爭,山西隊單賽季注冊多名外援的操作,與民企球隊高頻更換廉價外援的生存策略形成鮮明對比,既擾亂了聯(lián)賽生態(tài),也讓俱樂部陷入經(jīng)營困境。
陳廣川提出的“外援池”方案,核心在于通過聯(lián)盟統(tǒng)一采購、分級定價、抽簽分配,從根源上遏制經(jīng)紀人操控市場的空間。這一設想既呼應了聯(lián)賽對公平競爭的追求,也貼合俱樂部降本增效的現(xiàn)實需求——在多數(shù)俱樂部運營困難的當下,避免外援支出被過度拿捏,已成行業(yè)共同訴求。盡管有聲音質(zhì)疑該模式在市場經(jīng)濟下的可行性,但不可否認,這一建議為破解外援亂象提供了全新思路。
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從限制外援數(shù)量到建立統(tǒng)一外援池,陳廣川的系列建言始終圍繞“聯(lián)賽健康發(fā)展”與“資源合理利用”展開。在CBA致力于提升競技水平與青訓質(zhì)量的關鍵階段,這樣的改革呼聲或許能推動聯(lián)盟重新審視外援政策,在商業(yè)價值與行業(yè)生態(tài)之間找到更優(yōu)平衡,讓聯(lián)賽發(fā)展回歸理性軌道。
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