這才是久等的樓市王炸

長期以來，地產行業最具權威性的語言

始終是數字

即便在今天，當我們越來越克制地談論規模與去化

結果本身，依然具備難以回避的穿透力

但那些真正值得被反復端詳的，從來不只是“賣得多”，而是

在樓市同一個周期里

為什么賣得好的，只能是它

當一個結果強勢到無法被忽視時，問題就不該停留在表面

我們說一個單盤項目

在首開階段即創下

整個2025年全國單次開盤銷售最高紀錄——

130億

并且項目在2025年短短一個月銷售金額破150億，也是整個深圳2025年商品住宅銷售金額TOP1（來源：克而瑞數據）

這一切還是發生在當下多數城市仍依賴存量客群、市場情緒尚在修復的背景之下

正因為此

這個結果已經很難再被簡單地歸因為“行情回暖”或“個案爆發”

本質是一個極其罕見的行業事件

所以

這種分化究竟從哪里開始顯現

又為何會在一個項目如此集中地放大

深圳灣澐璽

才是現象背后，真正值得被拆解的核心

01

這不是某一個項目的偶然出現

從全國高端住宅市場來看，一個單盤在當下取得這樣的成交結果

本身就具有結構性意義

了解過今年豪宅市場的朋友都知道，整個2025年1月-11月，上海總價5000萬元以上豪宅成交889套，占全國76%（來源：克而瑞數據）

一直以來，上海幾乎壟斷了全國高端住宅的成交與敘事，也構成了市場判斷頂級住宅的默認坐標系

正是在這樣的全國格局之下

深圳灣澐璽的熱銷，才顯得格外不同：它構成了一次罕見的市場轉向

當這次全國視線與高凈值客群，集中投向深圳灣澐璽這一結果時，被驗證的已經不只是“一個項目”

而是深圳這樣一座世界級城市，正在重新進入全國高端住宅的主舞臺

而這一變化

在深圳內部指向得也極為清晰——

深圳灣后海

深圳灣后海片區版圖

作為中國CBD范本之一

深圳灣后海的產業、人口、公共資源與城市界面，已經被不斷證明與高強度使用：160多家上市公司，每平方公里GDP超316億元

尤其在深圳灣后海所在的粵海街道這一尺度上（高新企業和上市公司數量：1942家、地均GDP:316億元/km2，來源：各區國民經濟和社會發展統計公報），經濟密度甚至超過了北京海淀，與上海陸家嘴

正因為底盤足夠成熟

真正讓深圳灣后海難以復制的原因是，它所處的階段已經不同于大多數城市

如果說當下許多城市，仍然停留在討論“頂級豪宅是否成立”的命題之中，需要通過規模、總價或單點資源，去證明高端住宅的合理性

那么

在深圳灣后海：這里討論的，不是增量

而是排序

所謂“排序”，指的并不是誰做得更大

本質上是在同一片極核區域中，誰更優先被分配到城市最稀缺的界面、長周期的公共資源，以及最具精神屬性的空間位置

回看整個深圳灣后海規劃

你會發現一個極為反直覺、卻極具城市遠見的選擇：與傳統大開大合新城規劃不同，在寸土寸金的核心區

它并沒有追求極致變現

整個深圳灣后海片區被拆分為36個開發地塊，單塊平均僅2-3公頃

路網密度高達12公里/平方公里，遠超國家標準，這種高密度、細顆粒的城市結構，創造的并非放大效率

而是一種長期可使用、可呼吸的城市界面

更重要的是

在今天深圳核心價值區域

整座城市依然完整保留了，大面積的城市級公園配套

深圳灣文化公園實景

環繞旁側是約18.8萬方，由著名設計師馬巖松領銜設計，又交由華潤置地代建運營的深圳灣文化廣場

以及約77萬方深圳人才公園、深圳灣15公里濱海長廊等等

絲毫沒有CBD的壓抑感，你可以選擇在海風吹拂下，完成5公里的慢跑，眼前又是深圳這座城市最美的城市天際線

深圳灣后海實景，來源：人民網

在這樣的區位條件下

把寶貴的界面，讓渡給公共空間、精神場所與城市氣質

2024年粵海街道市容環測成績保持 A+

排名保持南山區前列，政府財政支出降低10%

本身就是一種極高難度的取舍

這也是為什么

誕生在深圳灣后海之上的深圳灣澐璽，從一開始就不是一次“強對比式”的建筑表達

它并沒有試圖通過高度或體量

去證明自身的存在感，而是選擇了一種更接近“城市細胞”的姿態

成為這套系統中的一個建筑單元

這一判斷

也直接體現在項目主創設計師，也就是全球頂尖建筑事務所 KPF 總裁，James von Klemperer 的設計邏輯之中

設計師手稿

在建筑基部和頂部，通過「植物細胞」般的立面柔軟地回應自然

又以“微笑曲線”天際線保持克制

從而賦予建筑一種形式和形態的上的自由度

深圳灣澐璽立面效果展示

以及正在規劃中連接到項目的空中連廊，使項目可以更好地嵌入深圳灣整個生態系統之中

所以當我們把視角再次拉回全國

就不難理解

為什么在過去很長一段時間里，上海能夠占據全國豪宅的絕對中心位置

那些真正成立的城市級住宅，從來不是因為某一個項目本身，而是依賴于產業密度、人口結構、公共資源與城市界面的共同成熟

而今天，深圳灣后海所呈現出的

已然具備了這樣一套穩定而清晰的城市系統

所以

深圳灣澐璽并非改寫格局的變量

深圳灣澐璽天際線效果圖

而是這套系統，第一次被完整托舉到城市封面上

這一點就足見端倪

02

既然進入的是一個已經成熟的城市系統

項目所面對的

也就不止是一次性的開發能力考核

更深一層，它指向的是：背后開發者是否具備長期運營城市的系統能力

而這，正是華潤置地底層優勢所在

第一

土地與區域的持續運營能力

區別于大多房企只聚焦于“短期項目開發”，其主流邏輯是：拿地 → 開發 → 銷售 → 退出

換句話說，一個項目成功與否，往往在3—5年內就被結算

而區域持續運營，則意味著三件事

第一收益被主動拉長，第二資源需要持續長久投入，第三，很多回報也并不體現在單個項目賬面之上

這本身對企業的資金結構、耐心與組織穩定性提出了極高要求

于是我們才會看見

從一片灘涂到深圳灣后海，從深圳灣體育中心“春繭”、中國華潤大廈“春筍”到深圳灣萬象城成為商業地標，以及代建運營的深圳人才公園與深圳灣文化廣場

華潤置地深圳灣后海典型項目進程

華潤置地之于深圳灣后海

更像是一條長達近20年，持續演進的城市曲線

無論是公共空間的設計與維護、商業與產業的長期協同，城市界面的持續優化，還是與政府、公眾之間的穩定協作

包括期間華潤置地標桿性產品深圳灣悅府，憑借其高品質人居生活，也在區域二手市場保持領先性

深圳灣萬象城二期已于2025年9月開業

真正的區域運營，早已超出地產本身的范疇

也正因為這種長期投入，讓一個區域具備了不斷變好的能力

它為客戶提供的

是一種“這片土地會被持續照顧”的安全感

但需要明確的是

這種安全感，更多是一種底盤

而非直接驅動成交的最終答案

長期、穩定、持續的區域運營，的確為深圳灣后海，提供了一塊極其罕見的城市底層構架

卻仍不足以解釋

為什么這一次，高端住宅市場的主流決策者發生了明顯變化

基于市場現象的趨勢判斷，此次深圳灣澐璽成交客戶大多來自國際先鋒，以及科技新貴為主，尤其在年齡結構上

更偏向80后、90后新一代高凈值決策者

真正的分水嶺

來自不同購房客群，截然不同的決策邏輯

在上海等更早完成財富積累的城市，豪宅市場長期由“資產保值型”邏輯主導，決策更強調安全、穩健與風險控制

而深圳所代表的

是另一種正在崛起的豪宅購買邏輯：為身份、體驗，以及不可被復制的生活方式買單

老錢要的，是不會出錯

新貴要的，則是在篤定之上，只有“我能這樣”的生活主權

也正是在這一變化之下

單純的區域運營能力，已經不足以完全回應這代高端客群的期待

確定性只是門檻，而非答案

在此之上，也才真正進入華潤置地的第二重能力：將跨界資源，轉化為可被持續感知的城市生活方式

通過自主孵化與協同政府，華潤置地策劃參與南山半程馬拉松、院士講堂、深圳灣咖啡文化周、深圳時裝周等城市級IP活動

并依托深圳灣體育中心、深圳灣文化廣場等文體場館，持續引入VOGUE、時尚芭莎、時尚集團，wallpaper等國際賽事、演藝、策展資源

引入高商業價值IP實景，來源：網絡

參與并打造近10個活動IP，自運營以來舉辦超100場活動

IP活動又擴大內需，帶動周邊大型商圈營業額和客流量

從2022年約7億，提升至2024年近10億元，活動期間同比增長39.04%（來源：創新南山）

讓深圳灣后海不再只是高強度工作的地方

而是成為一個持續發生內容的城市舞臺

這也是為什么要和各位強調深圳灣澐璽未來空中連廊的設計

深圳灣澐璽空中連廊系統模擬

并非一個單純的交通或景觀設計

因為只有依托整個華潤體系的跨界資源整合能力，才能將總部經濟、深圳灣文化廣場等文體場館，深圳灣萬象城這樣城市商業封面所代表的國際化生活方式

以及專屬深圳灣澐璽業主，包括萬象黑金、藝文觀展等五重專屬權益體系

直接編織進業主的生活路徑之中

于是資源不再需要被專程抵達，而是自然出現在生活半徑之內：

出門，即世界

03

所以真正讓深圳灣澐璽成立的，從來不是某一項單點優勢

而是它呈現出了一種

在當下中國高端住宅市場中，極難被復制的“完成度”

來自三個結果的同時發生

首先在城市層面

整個深圳灣澐璽被自然納入深圳灣既有的城市秩序之中，成為城市界面的延續，而非后來者

第二，在人群層面，項目也沒有刻意“討好”某一類顯性偏好

概念方案示意圖

不同于一般地塊抬高，深圳灣澐璽做了總高度約19.1米，由Line+主導設計共計上下六層超級底盤

每一層，都是基于人群真實行為邏輯的空間回應

首層承擔社交與禮序

以圍合式庭院，入門即是闊綽的“車馬院”，以及酒店式落客大堂，構成整個歸家前場序列

二層轉向悅己與獨處，于是健身、瑜伽房等功能被有意識地抬升，并通過空中連廊與城市資源連接，三層又將兒童、寵物與交流空間集中設置，用于回歸家庭與陪伴

哪怕是地下層，為了將陽光、雨露和綠植引入地下

“生境之斗”設計示意圖

采用“生境之斗”的設計理念

利用垂直綠化實現地下空間地上化，歸家第一眼就仿佛穿越峽谷光影

在這一邏輯下

也是獨屬于深圳灣澐璽底盤的三個特質：隱私、效率與情緒價值

另外基于全層直達，這意味著業主無論從哪一層歸家，都無需轉層，而且每一層也都伴隨無雨歸家設計

渡邊智昭設計首層歸家大堂效果圖

它并不以年齡或財富代際作為區隔標準

對于新貴用戶會認為這是為“我”而設計，而對城市老錢，也能感受到這是一個成熟、不過度表達的系統

所以這里各位就能發現

所謂第三件事的核心，而是落在產品本身

把前述關于城市、人群與生活方式的判斷，讓需求能夠被徹底轉譯，并且充分落地

在深圳灣澐璽會主動放棄規?；?/p>

戶型空間示意圖

為高階人群保留選擇權

比如整體做到3.6米層高之外，提供大多戶型局部X空間功能可選，以及嘉格納&方太兩套廚電品牌配置選擇

尤其是建面約209-305平戶型，還包含兩套大師級室內設計方案可選

讓不同客群都擁有更好生活質感

看不見的隱蔽工程也是如此

靜音層面，邀請專業聲學顧問團隊，對每棟樓做“體檢式”靜音設計，外部、垂直、內部三大維度，全面把控15個關鍵降噪環節

系統層面，引入華為全屋智能系統、構建“五警四關”體系，并結合大金三管制空調+除濕新風，針對深圳特有的回南天，自動在危險前切斷隱患...

對于深圳灣澐璽而言

真正重要的，并不只是現在是否足夠好看，而是十年后、二十年后，這些空間是否仍然成立

當以上所有一切，這些選擇被同時放在一張圖紙上

并且被一次性完成

至此也才構成深圳灣澐璽真正意義上的完整性表達

04

在過去很長一段時間里

行業幾乎只相信數字

那些最終被寫入時代記憶里的項目，往往也是從一個個震撼市場的結果開始

但站在這一輪周期回望

正如華潤置地對深圳灣后海長達二十年的發展與陪伴，我們才逐漸意識到——

很多價值，只有拉長時間，才會顯現

深圳灣后海所承載的

不只是過去十年中國新經濟結構的集中顯影，更是新一代財富人群、新生活方式，與城市長期建設之間形成的穩定共振

深圳灣后海群像

在這里，住宅不再只是資產的容器

而是城市階段、人群結構與開發者長期能力，共同作用的結果

也正因如此

深圳灣澐璽的意義，從一開始就不止于某一次銷售記錄

曾經，行業相信的是地段與總價的稀缺性

而深圳灣澐璽所呈現的，是一種更具確定性的邏輯：真正成立的城市級豪宅，決定因素正在從資源占有，轉向系統協同

這并非一次單點成功

而是新財富來源、新生活方式，持續向深圳灣這樣的城市節點集聚的結果，年輕、活躍、與新經濟高度同頻的財富結構

本質上正在重塑行業對豪宅價值的判斷

所以

深圳灣澐璽不只是深圳豪宅的一次確認

更成為全國范圍內，觀察中國城市競爭力的一個重要范本

而這一刻

無論是深圳這座城市，還是深圳灣澐璽

都已經被放進了更長時間尺度之中，配得上一次全國注視

以上為正文，來自Moon

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