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柳州這個(gè)城市,有兩樣產(chǎn)品在全國(guó)最為出名:一是螺螄粉,二是五菱汽車(chē)。
仔細(xì)想想,螺螄粉與“為人民造車(chē)”的五菱在精神內(nèi)核上的確是挺像的,它們很少站在聚光燈下,但你又處處可見(jiàn),或滿足口舌之欲,或帶來(lái)出行之便。
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不過(guò),在過(guò)去的2025年,五菱也在悄然發(fā)生變化。7月份,中國(guó)工程院院士、國(guó)際智能制造專(zhuān)家委員會(huì)主任委員李培根站在五菱“島式”智能工廠,用了“眼前一亮”這樣的形容詞。
五菱還是那個(gè)五菱,但如何“為人民造車(chē)”,五菱卻進(jìn)行了一番新的定義。
01、人民之力:沉默中的貢獻(xiàn)者
中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的體量,在人類(lèi)工業(yè)史上已經(jīng)是怪獸級(jí)的存在。
2025年,中國(guó)一個(gè)國(guó)家便占了全球30%以上的汽車(chē)市場(chǎng)、全球60%以上的新能源汽車(chē)市場(chǎng)。
但即便在這樣的超級(jí)市場(chǎng)里,五菱的銷(xiāo)量,拿出來(lái)依然很驚人。
早在2025年年初,它就成了首個(gè)累計(jì)銷(xiāo)量突破3000萬(wàn)輛的國(guó)產(chǎn)汽車(chē)品牌。
在過(guò)去的一年,五菱又登上了新的臺(tái)階。
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官方數(shù)據(jù)顯示,2025年,上汽通用五菱全年銷(xiāo)量1635066輛,同比增長(zhǎng)6.2%。
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五菱的銷(xiāo)量,主要由主打商用系列的五菱紅標(biāo)(577886輛)、主打乘用車(chē)的五菱銀標(biāo)(741310輛)以及寶駿品牌(49002輛)構(gòu)成。
其中,新能源銷(xiāo)量達(dá)到1000066輛,同比增長(zhǎng)31.9%,首次突破百萬(wàn)輛。
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海外出口266868輛,同比增長(zhǎng)18.6%,這是五菱連續(xù)10年海外銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);其中,新能源出口94686輛,同比增長(zhǎng)128.6%。
實(shí)際上,如果看上汽通用五菱的累計(jì)數(shù)據(jù),會(huì)更加驚人。
截止2025年年底,上汽通用五菱累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)突破3100萬(wàn)輛,其中新能源累計(jì)銷(xiāo)量超340萬(wàn)輛,海外累計(jì)銷(xiāo)量也已經(jīng)超過(guò)142萬(wàn)輛。
而且,它還有一個(gè)讓傳統(tǒng)汽車(chē)廠商羨慕的數(shù)字:乘用車(chē)板塊新能源銷(xiāo)量占比超過(guò)95%。
很多人可能不太清楚這意味著什么,如果加一句“僅次于早就放棄燃油車(chē)的比亞迪”可能概念就更深刻了。
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就算是把五菱紅標(biāo)的商用車(chē)也算進(jìn)去,它的新能源滲透率也超過(guò)了61%。
這正是五菱的風(fēng)格!
你滿大街都能看到它的車(chē),然而它很少站在聚光燈下。
但當(dāng)你仔細(xì)了解就會(huì)發(fā)現(xiàn),它實(shí)際上是一個(gè)體量龐大的巨型廠商;它極少參與新能源汽車(chē)圈子里的技術(shù)爭(zhēng)鳴,但實(shí)際上卻在堅(jiān)決轉(zhuǎn)型。
所以,消費(fèi)者的接受度也在不斷提升。
從2025年9月份開(kāi)始,五菱宏光(參數(shù)丨圖片)MINI EV已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月月均銷(xiāo)量在5萬(wàn)輛以上。
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在不少人的固有印象中,除了滿大街的“剁椒魚(yú)頭”之外,五菱似乎沒(méi)什么存在感。
但實(shí)際上,五菱涉獵的細(xì)分市場(chǎng)是非常多的,涉及到微型車(chē)、小型車(chē)、緊湊型SUV、緊湊型MPV、小型SUV、B級(jí)車(chē)等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
之所以給人一種不溫不火的感覺(jué),是因?yàn)槲辶獾脑燔?chē)?yán)砟钐^(guò)樸實(shí)無(wú)華:為人民造車(chē)。
它專(zhuān)注于解決人們的實(shí)際需求,而不是那些令人眼花繚亂的概念。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,中國(guó)新能源汽車(chē)真正開(kāi)始陸續(xù)被消費(fèi)者所接受,也就是2020年前后的事情,主要的推動(dòng)者除了比亞迪這個(gè)老大哥之外,就是五菱。
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2020年7月24日的成都車(chē)展上,五菱宏光MINI EV正式上市,以2.88萬(wàn)元的超低起售價(jià)迅速席卷國(guó)內(nèi)代步車(chē)市場(chǎng)。
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這種車(chē)型在當(dāng)時(shí)過(guò)于特立獨(dú)行,最早的一批車(chē)主無(wú)意間成了電動(dòng)汽車(chē)義務(wù)宣傳員。
在一張廣為流傳的車(chē)貼上,印著“純電賊好開(kāi)、能上高速、不是老頭樂(lè)、5分錢(qián)/公里、四座有空調(diào)、不是老頭樂(lè)”等字樣。
這是一個(gè)很“五菱”的故事,與燃油車(chē)時(shí)代“動(dòng)力不詳、遇強(qiáng)則強(qiáng)”“全球最便宜后驅(qū)車(chē)”之類(lèi)的段子一起,成為五菱經(jīng)典的品牌印記。
“為人民造車(chē)”,五菱樂(lè)此不疲。
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這兩年,國(guó)內(nèi)汽車(chē)圈逐漸流行起一個(gè)很有意思的名詞:宏光指數(shù),它以五菱的銷(xiāo)量為基礎(chǔ),當(dāng)“宏光指數(shù)”上揚(yáng)時(shí),意味著底層的物流在加速,小微創(chuàng)業(yè)者的信心也在恢復(fù)。
這其實(shí)也是刻在品牌基因里的,五菱的消費(fèi)者群體都是“經(jīng)濟(jì)適用型”,也是真正的“奮斗者人群”。
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2025年11月18日,上汽通用五菱在柳州舉行第二屆奮斗者大會(huì)上宣布與中國(guó)紅十字基金會(huì)聯(lián)手啟動(dòng)“奮斗者專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃”,投入1500萬(wàn)元設(shè)立“守護(hù)奮斗金”、“助力奮斗金”、“致敬奮斗金”,為奮斗者保駕護(hù)航。
02、技術(shù)升級(jí):五菱的天·靈·神
其實(shí),五菱神車(chē)的名號(hào)在2014年前后“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”那個(gè)年代就已經(jīng)很響亮,不過(guò)這個(gè)時(shí)期人們很少把五菱與“核心技術(shù)”聯(lián)系起來(lái)。
“便宜且皮實(shí)”是當(dāng)時(shí)五菱神車(chē)的內(nèi)核。
不過(guò),新能源時(shí)代,五菱想要換個(gè)玩法,還是為人民造車(chē),但“人民”的需求在變,五菱也要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。
這里邊最為典型的,莫過(guò)于五菱開(kāi)創(chuàng)的智能島制造體系。
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2023年10月份,五菱與華為攜手打造的全球首個(gè)“島”式精益智造工廠在廣西柳州竣工投產(chǎn)。
2025年9月份的央視直播畫(huà)面顯示,整條生產(chǎn)線由16座智能島顛覆傳統(tǒng)流水線制造模式,280多臺(tái)機(jī)器人協(xié)同作業(yè),平均每75秒就有一輛新車(chē)完成組裝順利下線。
這顛覆了不少人對(duì)汽車(chē)流水生產(chǎn)線的認(rèn)知,它將傳統(tǒng)的汽車(chē)生產(chǎn)工藝解耦,由串聯(lián)改為并聯(lián),劃分為輪胎島、玻璃島、檢測(cè)島等多個(gè)獨(dú)立模塊,車(chē)輛由AGV小車(chē)在各島之間靈活移動(dòng),各個(gè)“島”可重構(gòu)、可擴(kuò)展、間距可調(diào),能夠支持20款以上不同車(chē)型的共線高效生產(chǎn)。
在國(guó)家發(fā)改委等六部委的“全國(guó)首批領(lǐng)航級(jí)智能工廠”培育名單中,上汽通用五菱的島式工廠是本批次唯一入選的整車(chē)企業(yè)。
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根據(jù)官方的說(shuō)法,這種全新的智能島制造體系,能夠?qū)?strong>生產(chǎn)效率提升30%,物流效率提升80%,新車(chē)型導(dǎo)入周期縮短60%。
能夠拿出這種突破性的成果,證明現(xiàn)在的五菱已經(jīng)今非昔比。
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實(shí)際上,“島式生產(chǎn)”只是五菱技術(shù)創(chuàng)新的一部分,在2025年4月的上海車(chē)展上,五菱做了一件事:撥開(kāi)流量迷霧,讓技術(shù)回歸于民。
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在付出了龐大體系力建設(shè)成本之后,五菱也實(shí)現(xiàn)了“天輿架構(gòu)”、“靈犀智能”、“神煉電池”所組成的“天靈神”技術(shù)體系的搭建。
這其中,高度柔性化、模塊化、電智化平臺(tái)“天輿架構(gòu)”可以覆蓋從A00到C級(jí)的不同車(chē)型,同時(shí)還能夠兼容純電、混動(dòng)、燃油多種動(dòng)力;
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與此同時(shí),五菱還拿出了靈犀動(dòng)力3.0,采用十合一高集成電驅(qū)以及碳化硅電控,可以將百公里油耗壓縮到2L級(jí)別;
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靈眸智駕則是一套以安全為核心的智能駕駛解決方案,以強(qiáng)感知、輕地圖、精算力為核心思路,覆蓋從8萬(wàn)級(jí)到旗艦級(jí)的各個(gè)價(jià)格區(qū)間;
五菱自主研發(fā)的靈語(yǔ)座艙,融入了靈語(yǔ)AI中樞大模型以及DeepSeek大模型,將語(yǔ)音交互的響應(yīng)速度壓縮至300毫秒,方言識(shí)別率超過(guò)95%。
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在電池技術(shù)方面,五菱拿出了神煉電池3.0,以不起火、不爆炸為最高目標(biāo),可實(shí)現(xiàn)0自燃、0擴(kuò)散、0進(jìn)水、0侵入、0泄露;未來(lái)的4.0版本,則會(huì)陸續(xù)加入800V高壓平臺(tái)、CTB等核心技術(shù)架構(gòu)。
五菱的天·靈·神,是一整套的核心技術(shù)架構(gòu)。
在自主研發(fā)的同時(shí),五菱還積極進(jìn)行外部合作。
2025年9月6日,上汽通用五菱與華為簽署深化合作協(xié)議;12月29日,雙方合作的首款車(chē)型華境S正式登陸華為乾崑APP。
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這款車(chē)將標(biāo)配華為乾崑智駕ADS 4 Pro,包含艙內(nèi)激光視覺(jué)方案,同時(shí)還有鴻蒙5智能座艙。
對(duì)現(xiàn)在的華為來(lái)說(shuō),將核心技術(shù)快速上車(chē)、普及,是戰(zhàn)略任務(wù);而五菱的快速反應(yīng)能力我們都是知道的,雙方可以說(shuō)是珠聯(lián)璧合。
有華為的加持,五菱在智能化方面將更加游刃有余。
時(shí)間來(lái)到2025年我們可以發(fā)現(xiàn),五菱汽車(chē)已經(jīng)不再局限于此前靠親民價(jià)格和皮實(shí)耐用來(lái)吸引用戶的策略,而是通過(guò)技術(shù)升級(jí)、普惠,為用戶帶來(lái)更有性價(jià)比的車(chē)型。
03、出海之路:三位一體新模式
與中國(guó)大多數(shù)主流廠商一樣,對(duì)于出海,五菱也相當(dāng)重視。
2025年,五菱在出海方面交出了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)單,海外出口266868輛,同比增長(zhǎng)18.6%。
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五菱2025年的出口重點(diǎn)是東南亞市場(chǎng),同時(shí)開(kāi)拓了亞美尼亞、墨西哥、巴西等10余個(gè)新興市場(chǎng)。
其實(shí),中國(guó)車(chē)出海已經(jīng)有20多年的時(shí)間,不過(guò)在以前,中國(guó)車(chē)出海的核心思路是作為海外市場(chǎng)上豐田、本田、大眾等廠商的“平替”,這個(gè)思路,跟在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)其實(shí)是一致的。
不過(guò)從五菱2025年的表現(xiàn)就可以看出,中國(guó)車(chē)的出海已經(jīng)真正進(jìn)入新階段。
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以五菱在東南亞市場(chǎng)的擴(kuò)張為例,2025年5月份,五菱全球第300萬(wàn)輛新能源汽車(chē)暨五菱印尼第4萬(wàn)輛新能源汽車(chē)在印尼工廠下線,跟著一起出海的,還有神煉電池。
而且,由于五菱等中國(guó)新能源廠商掌握了核心技術(shù)主導(dǎo)權(quán),在出海的時(shí)候也理所當(dāng)然地扮演了技術(shù)輸出者的角色。
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實(shí)際上,五菱在出口方面有一個(gè)明確的“印馬泰”一體化戰(zhàn)略,印尼正是五菱在海外的核心市場(chǎng)。
本地化生產(chǎn)+供應(yīng)鏈出海+技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出,整車(chē)出口、散件輸出、整車(chē)基地三線并行,這是五菱的“三位一體”全球化模式,內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力也是技術(shù)升級(jí),這與20年前合資廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的情況十分相似。
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舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,五菱宏光MINI EV這款在國(guó)內(nèi)3萬(wàn)多塊就能入手的代步小車(chē),在越南、泰國(guó)的起售價(jià)超過(guò)了7萬(wàn)元。
2025年,五菱汽車(chē)在印度市場(chǎng)新能源銷(xiāo)量同比暴增338%,在墨西哥新能源市場(chǎng)占有率提升至2%,在巴西市場(chǎng)訂單量同比翻倍。
不出意外的話,這種情況還將延續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。
國(guó)內(nèi)早已形成完整的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈,而國(guó)外很多地區(qū)尚處于起步階段,將會(huì)享受長(zhǎng)時(shí)期的紅利期,而五菱等國(guó)產(chǎn)廠商的出海,也將創(chuàng)造更大的成績(jī)。
04、桃李不言:我們?yōu)槭裁葱枰辶猓?/strong>
我們團(tuán)隊(duì)此前也親自測(cè)試過(guò)不少五菱的車(chē),客觀來(lái)說(shuō),五菱旗下的新能源車(chē)型出于產(chǎn)品定位、成本控制等方面的因素,在用料、材質(zhì)等方面需要做出一定的平衡。
但在與核心技術(shù)直接相關(guān)的用車(chē)體驗(yàn)上,五菱旗下新能源車(chē)型卻一點(diǎn)也不輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
從我的觀察來(lái)看“高舉高打”一直都不是五菱的作風(fēng),它更喜歡那種“桃李不言下自成蹊”的感覺(jué)。
五菱汽車(chē)能帶來(lái)什么?
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它有完整的新能源產(chǎn)品矩陣,而且有相對(duì)親民的價(jià)格,可以滿足大多數(shù)普通人的實(shí)際需求;
它并不怎么參與技術(shù)爭(zhēng)論,但拿出了從電池到輔助駕駛的一整套核心技術(shù)。
在這方面,它與燃油車(chē)時(shí)代有本質(zhì)差別。
燃油版的“五菱神車(chē)”主要是依托由合資廠商主導(dǎo)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈、相對(duì)低廉的用人成本,解決的是最基本的代步、拉貨需求。
而新能源時(shí)代的五菱,還是“為人民造車(chē)”,但核心技術(shù)卻是由自己主導(dǎo);與自己的合作伙伴華為相比,五菱更喜歡的是“技術(shù)普惠”,它以龐大的體量,“島”式工廠帶來(lái)的高效生產(chǎn),迅速將核心技術(shù)下放,為用戶帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的用車(chē)體驗(yàn)。
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作為一個(gè)職業(yè)生涯伊始便扎根于汽車(chē)行業(yè)十余年的老兵,我覺(jué)得,并不是所有廠商都要在技術(shù)上“拔尖”,市場(chǎng)上就該有廠商去進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),也該有廠商去將這些技術(shù)呈現(xiàn)給更廣泛的用戶。
而五菱扮演的,就是后一種角色。
五菱可以不追求L3級(jí)別的輔助駕駛,但它可以讓用戶以更快的速度享受到L2+級(jí)別的輔助駕駛體驗(yàn),這就是它對(duì)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值。
結(jié)束語(yǔ)
從燃油時(shí)代解決‘有無(wú)’問(wèn)題,到新能源時(shí)代解決‘優(yōu)質(zhì)平價(jià)’問(wèn)題,五菱對(duì)‘為人民造車(chē)’的定義隨用戶需求升級(jí),五菱極少參與“車(chē)圈論戰(zhàn)”,但一款主流新能源車(chē)型該有的、消費(fèi)者也高頻使用的核心技術(shù),它都不缺。
五菱不參與高舉高打的技術(shù)爭(zhēng)鋒,但卻撐起了中國(guó)一個(gè)主流廠商的底限。而這個(gè)底限,顯然比十幾年前高多了。
在一個(gè)追逐“顛覆”的時(shí)代,五菱的價(jià)值在于“夯實(shí)”:它讓技術(shù)進(jìn)步有了規(guī)模化的落腳點(diǎn),讓全球市場(chǎng)看到了中國(guó)制造的另一種答案——不是昂貴的科技奢侈品,而是可靠、可及的生活進(jìn)步。就像螺螄粉扎根市井、滿足大眾味蕾,五菱的技術(shù)普惠也始終扎根基層、服務(wù)奮斗者。
中國(guó)汽車(chē)行業(yè)需要不斷的技術(shù)突破,但也需要不斷提升技術(shù)普惠的“底限”。
為什么中國(guó)一個(gè)國(guó)家能占據(jù)全球60%的新能源市場(chǎng)?因?yàn)橹袊?guó)廠商掌握了真正的核心技術(shù),在中國(guó)早已普及的技術(shù),在全球其它市場(chǎng)卻能引領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。
不斷拔高的技術(shù)“底限”,是中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)不斷進(jìn)步的重要原因。五菱的躍升,代表的是整個(gè)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)“底限”的躍升;五菱發(fā)展壯大的過(guò)程,也是消費(fèi)者用車(chē)體驗(yàn)不斷提升的過(guò)程。
這,也是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一種力量:讓每一個(gè)奮斗的身影,都擁有駛向未來(lái)的輪子!
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