大悅城地產裁員953人

大悅城地產2022年末員工數量4423人，2025年中員工數量3470人，減員953人，減員比例21.55%。

這場深度調整并非孤立的裁員事件，而是大悅城地產在房地產行業歷史性轉折點上，為求生存與發展而進行的一場全面、深刻的戰略性自我革新。整個過程緊密交織著外部行業劇變、內部戰略重構、組織手術刀式的變革以及人事更迭。

一、 風暴中心：行業深度調整與公司經營壓力

這一切的背景，是中國房地產行業自2021年下半年開始的深刻轉型。高杠桿、高周轉的模式難以為繼，市場持續下行，銷售疲軟，利潤空間被急劇壓縮。作為以開發運營大型商業綜合體（大悅城）和持有型物業為核心特色的央企地產商，大悅城同樣承受著巨大壓力。

財務數據揭示了嚴峻的現實：在2022年至2024年的三年間，大悅城控股（大悅城地產的母公司）累計錄得超過70億元人民幣的巨額虧損。盡管公司在2025年上半年通過資產處置、強化運營等措施艱難實現了扭虧為盈，但如何從根本上止血、重塑健康機體，成為管理層最緊迫的課題。在這種背景下，“降本增效”從一個管理口號，變成了一場關乎存亡的生存之戰，而人力成本和組織效率，正是其中的核心環節。

二、 戰略轉向：從“規模擴張”到“聚焦深耕”

面對困境，大悅城的戰略發生了180度大轉彎。過去追求全國化布局、多點開花的思路被徹底摒棄，取而代之的是 “戰略性收縮”與“資源聚焦”。

公司明確提出了“收縮戰線、精簡組織”的方針。其核心邏輯是：在資源有限的情況下，必須將所有的“彈藥”——包括資金、人才和管理精力——集中到最有價值、最具確定性、最能產生現金流的地區和項目上。這意味著，那些市場基礎薄弱、銷售去化困難、或需要長期培育的非核心區域，成為了戰略放棄的對象。

三、 外科手術：組織架構的激進扁平化

戰略的轉向，最終通過一場激進的組織架構重組落地，這是導致近千人減員的最直接原因。

在2024年至2025年初，大悅城進行了一次被業內稱為“大合并”的區域公司重組。在極短的時間內，公司將原有的、覆蓋全國的十個區域公司，大刀闊斧地裁撤、合并為四個：

1. 北方區域公司（以北京為核心）

2. 華東區域公司（以上海、杭州為核心）

3. 華南區域公司（以深圳、廣州為核心）

4. 西南區域公司（以成都為核心）

被裁撤的區域包括西北、華中、海南等。這次重組不僅僅是簡單的合并，更是一次徹底的“管理層扁平化”。每一個被撤銷的區域公司，都意味著一整套完整的管理班子——從區域總經理、到營銷、設計、工程、投資、人力、財務等各職能部門——失去了存在的組織基礎。大量的中層管理人員和區域支持人員，要么在內部競聘中流向新區域，要么就不得不接受協商離職。這場“管理層革命”直接、快速地削減了大量崗位。

四、 行業共性與高層換血

值得注意的是，大悅城的“瘦身”并非特例。同期，包括招商蛇口、華潤置地、中國金茂在內的多家主要央企地產商，都進行了類似的區域合并與人員優化。這標志著整個房地產行業，尤其是“國家隊”，已經集體告別了野蠻生長的“攻城略地”模式，全面進入以“精耕細作、提升運營效率”為核心的新發展階段。大悅城的調整，是順應這股不可逆行業浪潮的必然之舉。

與此同時，公司內部也經歷了高層震動與換血。前任董事長周政、前任總經理曹榮根等核心高管因違紀違法被調查，使得公司管理層經歷了一次深刻的重塑。新的管理團隊上臺后，推行年輕化、專業化的用人導向，提拔了多位“80后”擔任核心區域或業務的負責人。高層的人事更迭，為推行激進的戰略性收縮和組織改革掃清了障礙，注入了新的執行力。

五、 總結：一場痛苦但必要的轉型

綜上所述，大悅城地產在兩年半內減員21.55%，是多重因素疊加作用下的結果：

1. 外部推力：行業極端下行帶來的巨大生存壓力。

2. 戰略選擇：從擴張到聚焦，主動放棄非核心戰場。

3. 執行手段：通過區域公司“十合四”的激進扁平化手術，直接削減管理架構和人員。

4. 行業共識：與主要同行步調一致，共同轉向精細化運營。

5. 內部契機：管理層重組為新戰略的執行提供了可能。

因此，這953人的減少，遠不止是一個成本數字的變動。它象征著大悅城，乃至整個中國房地產行業，一個舊時代的徹底落幕，和一個需要更精簡、更敏捷、更注重核心競爭力的新時代的艱難開端。這場“瘦身”是痛苦的，但也被公司視為穿越周期、在未來更健康地生存下去的必經之路。