追覓多元化擴張受關注也引思考

在中國家電產業40多年的發展歷程中，像追覓這樣“短時間、多行業、全品類”的多元化狂奔模式，并未出現。所以，一部分家電人期待追覓能跑通這個模式，還有一部分家電人則懷疑追覓多元化的初衷與擴張能力。

池欒撰寫

回顧2025年度的家電行業，追覓絕對是最大的新聞和亮點。

就在短短一年不到的時間，追覓不只是完成了從吸塵器、洗地機、掃地機等專業清潔電器領域，向大家電、廚電、生活電器等多個領域的快速擴張。

更讓很多家電人難以置信的是，追覓很多家電品類在不到半年時間就實現了產品上市、渠道招商、市場售賣等一系列拓展落地。即使是算上之前的招人、組建團隊等籌備期，整體周期也不會超過一年。

追覓這種多元化擴張神速的背后，實則是中國家電產業鏈與供應鏈的成熟與完善，為行業的新玩家們提供了堅實的研發設計、產品制造、市場營銷和渠道拓展等優勢。當然，中國家電產業沉淀的大量來自制造商、渠道商和服務商等人才資源，也是重要助力。

不過相對最早的海爾、美的、海信等企業多元化擴張，到后來的樂視、小米、云米等互聯網企業的多元化動作，對于追覓這一輪在家電產業的多元化，外界普遍表示“難以理解”，甚至出現了“看不懂”的局面？

在家電圈看來，原因主要有兩個：一個是多元化擴張的品類，實在是“太猛了”。在短時間內，追覓就宣布進軍家電行業的各個品類，大小家電一鍋端，普遍都是說干就干、快速落地，推進速度堪稱“不止于快”。

這一現象，讓很多干了20年、30年的老家電人想不明白，為什么多品類擴張會這么快、這么猛、這么簡單？到底是行業進入門檻降低了，還是追覓有啥秘籍？涉及的團隊磨合、人員管理，以及資金等，都能支撐和匹配？這些問題，外界并沒有答案，因為一切才剛剛開始。

另一個是發展速度，真的是“太快了”。追覓的很多家電多元化項目，從團隊組建、產品立項、研發制造，到市場推廣、渠道招商，進度之快、時間之短，完全超乎同行的預期。從2025年3月宣布全面進軍家電各個品類，到今年12月規模浩大的全國家電經銷商大會開盤招商，品類陣容全面亮相在市場寒冬中激活了一股家電產業的熱浪。

追覓現象，讓家電市場上眾多一直在尋找新商機的商家，以及看好家電產業機會的新玩家們，比如電商、手機數碼，甚至太陽能光伏等領域的商家，紛紛產生了新的想法。是不是應該選擇與追覓合作，或者成為追覓的上下游合作伙伴，一起探索更多的機會和方向？當然，也有商家擔心，如此速度之下追覓如何“保質保量”穩健前行，是否會出現一些隱形的陷阱和問題？

不可否認，在一個高度成熟的家電產業，追覓科技今年以來一系列“快速、多品類、多業務賽道”的擴張勢頭，最讓外界難以理解的還是公司內部的資金、人才和管理“三要素”，能否實現穩定地支撐？畢竟，效率是催生效益的重要手段，但是對于更多的廠商來說，還希望能持久與穩健。

對于剛剛起步的追覓來說，家電圈認為，現在談多元化擴張的成敗，為時尚早，而且也不負責。但是，在追覓這一輪的多元化擴張，有幾點與傳統家電企業的品類多元化擴張有所不同，值得參考和復盤。

一是，追覓當前的所有家電領域的品類擴張，均鎖定的對象是C端的消費者。不管是看似傳統的空調、冰箱、洗衣機等大家電，還是新興領域，本質上都在追覓品牌的第一觸達人群，年輕一代消費者的主戰場。

本質上，追覓的品類多元化擴張邏輯很簡單。對內是以品牌為平臺和牽引，快速整合內外部資源快速推進和落地項目；對外是以科技創新為敘事主角，強化以科技品牌迎合年輕人追求不一樣產品和品牌的胃口；在某種程度上，小米的家電擴張為追覓提供了“少走彎路”的經驗和借鑒。

二是，追覓的擴張速度快、擴張品類多，并不只是自身的能力強大，關鍵是外部的產業鏈成熟，以及大量人才資源充足，管理體系和手段標準化等，讓追覓可以從大量的優秀企業尋找到更多優秀的人才，同時也擁有完全成熟的供應鏈和產業鏈進行配置。也就是說，追覓內部的機制只要足夠靈活、資金鏈充裕、平臺開放，就可以支撐體系的多元化快速擴張。海爾、美的、海信、方太、老板等企業為追覓輸送了大量優秀的專業人才。

三是，家電產業走向成熟和穩健，這幾年新玩家明顯減少，大量老玩家卻相繼退場。這并不代表家電產業并沒有機會，比如效率驅動下的效益提升，以及價值、模式等創新再造等。即使這幾年的家電市場上沒有出現小米、追覓，也會有其他企業看到家電又一輪洗牌淘汰賽，以及年輕消費群體崛起，帶來的新機會。很多家電廠商認為，產能過剩、供大于求，但最近幾年消費市場的局面卻表明，年輕消費者還是需要并期待新科技、新品牌和新產品帶來的不同體驗和收獲。

面對同樣的家電市場和消費群體，有認為陷阱很多，有人認為餡餅很大，追覓多元化“急行軍”動作表明，看到了其中的機會并希望能快速把握。但是，對于眾多想與追覓合作的供應商和經銷商們，卻需要評估自身的能力與耐力，找到最適合自己的機會。

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