綠地控股2025年預計巨額虧損。
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一、核心數據:虧損規模與趨勢惡化
綠地控股2025年的業績預告,揭示了其經營狀況的進一步惡化。公司預計全年歸屬于母公司所有者的凈利潤將虧損160億元至190億元。更為關鍵的是,其扣除非經常性損益后的凈利潤虧損為159億元至189.5億元。
這兩個數據的對比傳遞出重要信號:非經常性損益(如資產出售、政府補助等)對利潤的影響極小(僅約0.5億至1億元)。這意味著近190億元的巨虧幾乎完全來源于主營業務的經營性虧損,是公司基本盤出現嚴重問題的直接體現。
與2024年全年虧損155.52億元(扣非后虧損136.86億元)相比,無論是否扣除“非經常性損益”,虧損額都在繼續擴大。這表明公司面臨的困境并非短期波動,而是一個持續加深的下行趨勢。
二、深度剖析:三大虧損根源詳解
這次創紀錄的預虧,是外部行業冰霜與內部積弊共同作用的結果,具體可分解為三個層層遞進的層面:
1. 表層直接原因:主動與被動的資產“大洗澡”
公司明確提到了“存貨減值準備”。在房地產行業,這通常指向:
? 開發中項目(在建樓盤):由于市場售價持續下跌,項目未來的可變現凈值可能已低于其當前的賬面成本,必須計提跌價損失。
? 已完工項目(現房庫存):為加速回籠極度稀缺的現金,公司不得不進行“以價換量”的大幅度降價促銷,這部分售價與成本之間的差額,直接體現為減值損失。
? 土地儲備:部分早期獲取的高價地塊,在目前的市場環境下已無法盈利開發,可能面臨計提減值或處置。
這種大規模減值,既是應對市場現實的被動之舉,也可能包含一定程度“財務洗澡”的主動考量,意在一次性出清歷史包袱,為未來財報減輕壓力,但代價是當期利潤的巨額“失血”。
2. 中層根本原因:主營業務引擎雙雙熄火
綠地兩大主業——房地產與基建,在2025年同時失速。
? 房地產業務:面臨“量價齊跌”的雙殺局面。“量”上,銷售困難導致符合收入確認條件的結轉規模大幅縮水;“價”上,前期低價促銷和低迷市場下的定價壓力,導致毛利率顯著下滑。收入和利潤空間被雙重擠壓。
? 基建業務:作為曾經的“壓艙石”,同樣面臨挑戰。宏觀經濟環境下,地方政府財力緊張,新增項目減少,存量項目推進放緩,導致其營業收入規模出現較大幅度下降,未能對房地產業務形成有效對沖。
3. 底層財務結構原因:高杠桿的“致命利息”
綠地長期接近90%的資產負債率,是其最脆弱的“阿喀琉斯之踵”。在行業上行期,高杠桿能放大收益;但在下行期,它會變成吞噬現金流的黑洞。虧損擴大背后,是高昂的財務費用。由于新開工和符合資本化條件的項目急劇減少,巨量有息負債所產生的利息,無法計入資產成本,而必須全部計入當期財務費用,直接侵蝕利潤。這形成了一個“虧損-現金流緊張-信用受損-融資更難、成本更高-虧損加大”的惡性循環。
三、現狀全景:危機四伏的資產負債表
截至2025年三季度,公司的財務狀況已十分嚴峻:
? 資不抵債的陰影:雖然報表上資產負債率為89.52%,但考慮到大量資產(尤其是存貨中的地產項目)可能已被高估,其真實凈負債率可能更高。每股凈資產(約6.07元)與股價(約2.55元)之間的巨大差距(市凈率0.42倍),正是市場對其資產質量投下的強烈不信任票。
? 現金流枯竭:經營活動現金流凈額為-6.99億元,說明主營業務已無法為自己“造血”,維持運營和償還利息需要依賴外部融資或變賣資產。
? 再融資能力瀕臨枯竭:在當前的金融市場環境下,對于一家持續巨虧、現金流為負、資產價格被質疑的公司,無論是銀行貸款、發行債券還是股權融資,渠道都已極度狹窄,成本高昂。
四、展望與挑戰:轉型之路步履維艱
公司提出2026年“穩中求進、以進促穩、轉型提質”的工作基調,但這在現實中面臨巨大挑戰:
? “穩”的挑戰:核心是穩住現金流和債務不違約。這可能需要更大規模的資產處置(出售優質商業、海外項目等),但這會削弱未來潛力,且買方市場下議價權極低。
? “進”的方向:傳統住宅開發已無路可進,公司或將更聚焦于城市更新、代建代管、基礎設施REITs等輕資產或政策支持方向,但這些都是長周期、低利潤的業務,難以迅速填補當前巨大的虧損窟窿。
? 根本性矛盾:公司的核心矛盾在于,龐大的存量資產(重資產)和債務(高杠桿),與行業新時代所需要的敏捷、輕資產、低負債模式之間,存在難以調和的沖突。轉型猶如“在深海負重游泳”,每一步都異常艱難。
總結
綠地控股2025年的巨額預虧,是一次深度的財務危機總暴露。它不僅是房地產周期下行期的行業縮影,更是一家依賴“高杠桿、高周轉、重資產”模式的企業,在時代轉折點上面臨的生存危機。虧損數字背后,是資產價值重估、商業模式失效和債務壓力爆發的三重絞殺。其未來的命運,不僅取決于自身“壯士斷腕”的決心和執行力,更依賴于宏觀房地產市場能否企穩,以及金融機構、地方政府等多方能否給予足夠的紓困空間和時間。目前來看,其前景依然充滿高度的不確定性和風險。
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