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智駕不堆配置,卓馭以工程巧勁破局,筑牢空間智能基座,引領自主移動機器人新篇。
作者|王蕊
編輯|西子
高階智能駕駛,必須高算力、高硬件、高價格嗎?
卓馭科技用量產給出了否定的答案。
從8萬到20多萬價格段,從油車到電車,從中算力到高算力,卓馭科技正用扎實、可復制、能落地的智駕方案,持續踐行智駕平權。
沒人敢走的路
過去幾年,輔助駕駛從規則驅動走向數據驅動,技術路線已經趨同,模型也越來越像,在充足的算力和硬件下實現體驗不再是難題。
能不能把這套系統,壓進10 萬元以內的車型?能不能在燃油車上實現一樣的效果?能不能在有限的價格區間,把體驗做得足夠穩定、足夠可信?變成了衡量智駕供應商能力的關鍵。
卓馭的做法,是先把賬算清楚。
卓馭科技CEO沈劭劼介紹,他們一直在找一個臨界點——在盡可能低的成本下,讓用戶安全使用、并且普遍覺得好用。
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△卓馭科技CEO沈劭劼
落實到產品層面,他判斷,在 L2 階段,輔助駕駛的合理成本,大致應控制在整車售價的 3%—5% 之間。
于是,在行業主流方案普遍依賴 256 TOPS 甚至更高算力平臺時,卓馭走了一條幾乎沒人敢走的路:只用 7 個攝像頭 + 32 TOPS 級別算力,跑通城市 NOA,并完成量產交付。
至今,行業沒有第二家公司在同等硬件約束下做到這一點。卓馭用量產交付證明,高階智駕不一定非得靠堆硬件。這條沒有人敢走的路,被卓馭通過追求極致的工程效率走通了。

在最苛刻的約束下,量產城市NOA
除了10萬內的車型,卓馭的方案還搭載在了上汽大眾燃油車平臺 Pro 家族車型上。
“燃油車不能高階智駕”?卓馭就是要打破這個局限,油車也可以智能。
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還有五菱、捷途等主流品牌,通過卓馭的中算力方案,把城市 NOA 能力下放到更低的價格段。
如今,卓馭已與9 家整車集團、15 個品牌合作,量產車型超過 50 款,另有 30 多款車型正在開發或即將交付,覆蓋燃油與新能源、入門級到中高端的多個平臺。
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這些交付,驗證的并不僅是一套方案,而是一種系統化、可復制的工程能力——把城市 NOA 從高端車的選配,變成主流車的標配。
在極致約束下持續交付,才是卓馭真正的護城河。
工程美學:“軟硬一體”的勝利
在卓馭內部,有一個反復被提到的詞——“工程美學”。
沈劭劼說,“一個優美的解法,對于頂尖的工程師來說,應該有一種一眼看過去就覺得‘這些問題,本來就應該這么解決’的頓悟。”
這不是審美偏好,而是工程體系的第一性原理。資源越緊張,系統越不能靠補丁堆,越要結構自洽、系統清潔。
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“基于規則的決策規劃算法,解決 1 個問題會冒出 10 個新問題,規則一多就開始打架,工程上進入一種接近悖論的狀態。”
因此,卓馭才在 2024 年,做出了一個極其激進的決定:徹底刪掉原有規則系統,全面切換到端到端架構——“刪庫重煉”。
這是一次技術范式的躍遷,在統一的架構之下,基于軟硬協同能力,卓馭構建了多級算力的技術體系。
巧力出奇跡,在完成切換之后,卓馭過去長期“壓榨硬件極限”的功力終于顯現,技術能力由此得到充分驗證:
在高通 8650 上,卓馭跑出了媲美雙 Orin X 的城區 NOA 效果;
通過網絡壓縮部署,在 TDA4 上落地了端到端網絡,跑通了中算力城區領航;
量產了全球首個高通8775艙駕一體方案,實現單芯片驅動智能座艙與高階智能輔助駕駛。
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這種"螺螄殼里做道場"的能力,正是卓馭"軟硬一體"基因的勝利。
在更高算力方案上,卓馭也有技術儲備,包括基于兩塊Thor芯片的L3/L4方案,和基于高通SA8797的艙駕一體方案。
在這樣一套從中算力到大算力全覆蓋的方案體系下,不同品牌、不同定位、不同價位、不同動力類型的車型,都可以通過和卓馭合作實現高階輔助駕駛。
面向未來:從乘用車到“空間智能移動基座”
2026年開始,智駕競爭將進入一個更短周期、更高頻的階段。頭部公司的排序不再以年計算,而是以月為單位波動。誰能持續交付、持續進化,誰就向前站穩一個身位。而其中競爭的核心,就是數據驅動。
卓馭的節奏也很清晰:2026 年,卓馭要證明模型的橫向拓展能力,把方案應用到更多垂類里去。
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如果把行業比作登山,多數人選擇的是“裝備黨”——多裝幾顆雷達、多備點算力;
而卓馭更像是在走一條“超輕量化路線”,必須在每個工程細節上把效率榨出來,在極限成本結構中跑通能力。
這條路更難,也更慢,但只有在極端苛刻的情況下跑通,才有可能普及到更大范圍。
更進一步,站在更長遠的未來,卓馭這個讓"10萬元小車配城市領航"的"價格屠夫",正在重寫技術敘事:卓馭的業務戰略,將向更廣闊的"空間智能移動基座"方向演進。
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簡單理解,就是做"機器人下半身",不僅能驅動乘用車,更在向重卡、無人物流車等商用車場景快速擴展。
在重卡領域,卓馭已經創造了"兩個月適配"的行業紀錄。2026年上半年,卓馭的高速NOA方案就將在徐工重卡上量產,正式進軍商用車賽道。
正如他們自己所說:“我們沒有過剩的預算,但有完整的閉環能力。”當行業資源投入不再寬松、周期全面收緊,能在約束條件下完成交付,并跑通閉環的團隊,開始顯現分水嶺意義,卓馭正是其中之一。
屬于“巧力者”的時代,或許才剛剛開始。
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