印度電子產(chǎn)業(yè)這些年表面上風(fēng)生水起,出口額一路上揚(yáng),那些智能手機(jī)和電腦硬件從印度工廠走出去,貼上Made in India的標(biāo)簽,銷往全球各地,確實(shí)讓很多人看到了希望。
但仔細(xì)一算賬,出口賺的錢不少,可進(jìn)口零部件的支出也水漲船高,幾乎把利潤(rùn)吃光。
印度人忙活半天,結(jié)果高價(jià)值環(huán)節(jié)的收益還是落入別人兜里,這種感覺(jué)就像自家菜園子長(zhǎng)得好,卻總得從鄰居那兒買種子。
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這些關(guān)鍵零部件大半來(lái)自中國(guó),印度電子進(jìn)口中,中國(guó)占比高得讓人不安,尤其在攝像頭模塊和連接器這類東西上。
政府官員私下里承認(rèn),越想在全球供應(yīng)鏈中占位,越離不開(kāi)上游供應(yīng)。這種依賴不是一天兩天形成的,早幾年中美貿(mào)易摩擦?xí)r,印度就想借機(jī)分杯羹,可現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移沒(méi)那么容易。
印度企業(yè)抱怨,訂單來(lái)了卻得等中國(guó)貨到港,延誤生產(chǎn),丟掉機(jī)會(huì)。
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莫迪政府下定決心要改變這局面,早從2021年起就推出一系列激勵(lì)計(jì)劃,半導(dǎo)體和顯示器生態(tài)系統(tǒng)投資76000億盧比,試圖從根上建起本土鏈條。
到2025年,電子元件制造方案正式通知,總出資22919億盧比,目標(biāo)直指本地化生產(chǎn)。
印度人知道,光組裝不行,得掌握核心部件,才能真正站穩(wěn)腳跟。
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方案設(shè)計(jì)得很務(wù)實(shí),分批推進(jìn),第一批在2025年10月批準(zhǔn)了7個(gè)項(xiàng)目,價(jià)值550億盧比左右,吸引了三星和鴻海這類大玩家。企業(yè)得先投錢建廠,達(dá)標(biāo)后政府才給補(bǔ)貼,這種機(jī)制逼著大家加快腳步。印度希望通過(guò)這些,逐步減少進(jìn)口依賴,創(chuàng)造更多本地崗位。
但挑戰(zhàn)擺在那兒,印度基礎(chǔ)設(shè)施還跟不上,電力不穩(wěn),聯(lián)邦制下跨邦協(xié)調(diào)費(fèi)勁。2012年那次大停電還讓企業(yè)心有余悸,現(xiàn)在工廠都得備發(fā)電機(jī)。
研發(fā)能力弱,本土專利少,就算產(chǎn)出部件,也難在價(jià)值鏈上爬高。媒體批評(píng),政策重資金輕技術(shù),容易落入低端陷阱。印度農(nóng)業(yè)上類似,水資源超采,產(chǎn)量世界第一,可農(nóng)民日子沒(méi)多大改善,債務(wù)纏身。
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外資來(lái)得謹(jǐn)慎,越南和墨西哥搶走不少份額。2025年上半年,制造業(yè)外資凈流出360億美元,政策穩(wěn)定性成疑問(wèn)。前批項(xiàng)目落地率不高,這次大筆批準(zhǔn)前,大家都在觀望。
印度賭這一把,背后是人口紅利和市場(chǎng)潛力,可補(bǔ)齊短板需要時(shí)間。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈,誰(shuí)先建好線,誰(shuí)拿補(bǔ)貼,塔塔集團(tuán)作為本土代表,動(dòng)作快,協(xié)調(diào)供應(yīng)商,避免卡殼。
政府目標(biāo)到2030年把電子產(chǎn)值推到3000億美元以上,但分析師提醒,別光看數(shù)字,實(shí)力才關(guān)鍵。中國(guó)在產(chǎn)業(yè)鏈上根深蒂固,研發(fā)和執(zhí)行力強(qiáng),印度追趕得耐住性子。莫迪團(tuán)隊(duì)咬牙推進(jìn),用全國(guó)之力填溝,可競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)靠積累,不是一筆錢就能翻盤。
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資本市場(chǎng)反應(yīng)平淡,股價(jià)沒(méi)大起伏,觀察家們指出,自動(dòng)化工廠到處是,人口優(yōu)勢(shì)被技術(shù)抹平。補(bǔ)貼綁就業(yè),好意是好,可企業(yè)為效率選機(jī)器人,崗位目標(biāo)難兌現(xiàn)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)看,印度需加強(qiáng)研發(fā),培育本土設(shè)計(jì)能力,不然就算自產(chǎn)部件,也定義不了產(chǎn)品。
全球供應(yīng)鏈在變,印度抓住時(shí)機(jī),或許能分得一杯羹。
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印度這一步,走得穩(wěn)不穩(wěn),得看執(zhí)行。
參考資料
總額46億美元,印度政府批準(zhǔn)新一批電子元器件投資項(xiàng)目 新浪財(cái)經(jīng)
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