奇瑞的“兌現”之年：從280萬輛看中國車企的全球進階

2025年，對中國汽車產業而言，是充滿挑戰與機遇的一年。在這其中，奇瑞集團交出了一份頗具分量的成績單：全年銷量突破280萬輛，同比增長7.8%，全球累計用戶達到1853萬。這份數據背后，不僅是規模的擴張，更是一家中國車企在新能源轉型、全球化布局與品牌向上路徑上的系統性實踐。

銷量與結構：增長背后的質變

如果僅看280.6萬輛的總量，或許會將其歸結為市場紅利的延續。但拆解其結構，能發現更具含金量的信息。

出口業務連續23年位居中國品牌乘用車第一，年出口量達134.4萬輛，創下單月、年度及累計出口三項歷史紀錄。這標志著奇瑞的全球化已從單純的產品貿易，轉向體系化、深層次的屬地化運營。尤其是在歐洲等高壁壘市場，奇瑞通過多個品牌矩陣切入，實現了從進入市場到站穩腳跟的關鍵一步。

另一方面，新能源車型年銷量超過90萬輛，同比增長54.9%，增速顯著跑贏行業大盤。新能源產品在全年全新車型中占比超過90%，顯示出集團轉型的決心與執行力。從數據上看，奇瑞已從新能源賽道的“追趕者”，穩步邁入“主流參與者”行列。

多品牌戰略：從覆蓋到深耕

品牌矩陣的清晰化與差異化，是奇瑞2025年另一大看點。奇瑞、星途、捷途、縱橫、iCAR五大品牌，已形成從主流家用、高端豪華、旅行越野到個性電動市場的全面覆蓋。

奇瑞品牌作為基盤，堅持“新燃油+新能源”雙線推進，年銷突破170萬輛。星途品牌正式進入3.0階段，從設計、技術到服務體系全面煥新，瞄準全球性能豪華市場。捷途依托“旅行+”定位，年銷突破60萬輛，持續夯實細分市場優勢。縱橫品牌則聚焦高端越野，以G700等車型試水全球豪華市場。iCAR圍繞年輕化與個性化，在方盒子細分賽道保持領先。

多品牌并非單純的產品區隔，而是基于不同用戶場景與技術路線的戰略布局。在燃油車仍有廣泛需求的當下，奇瑞提出“中國新燃油”概念，試圖通過智能化、安全性與技術升級重塑燃油車價值。與此同時，風云（參數丨圖片）序列升級為獨立品牌，承載新能源時代“豪華平權”的使命，形成插混、純電、增程的完整矩陣。

技術兌現：從承諾到落地

2025年，奇瑞在技術領域的投入進入規模化落地階段。獵鷹智駕系統實現全品牌搭載，覆蓋從高速NOA到城市記憶領航等多場景功能。靈犀智艙以更高算力芯片與AI智能體“小奇同學”，提升交互體驗。在整車安全方面，磐石車身2.0、多氣囊配置以及遠超國標的碰撞測試，持續強化“安全”標簽。

值得一提的是，奇瑞在具身智能等前沿領域的布局已走出實驗室。其墨甲機器人不僅在歐盟完成認證實現商業化落地，更在國際賽事等場景中亮相，展現出技術生態的延伸能力。

全球化：從“走出去”到“走進去”

“In somewhere, For somewhere, Be somewhere”——這一理念概括了奇瑞全球化戰略的深化。除了產品出口，奇瑞通過本地化研發、生產、服務體系的建設，逐步融入當地市場與社會。例如在歐洲，奇瑞不僅引入多款車型滿足法規與消費需求，也通過ESG實踐、公益合作等方式履行企業社會責任。

全球化的另一面是標準的對接。截至2025年，奇瑞累計60款車型獲得全球五星安全評價，多項企業標準高于國標。在J.D. Power等第三方評選中，奇瑞在質量、服務、可靠性等維度獲得多項自主品牌第一，反映出體系能力的提升。

2026：在變革中尋找確定性

面向2026年，奇瑞設定了320萬輛的銷量目標，并計劃推出17款全新及重點車型，覆蓋各品牌與主流細分市場。在行業電動化、智能化競爭日趨白熱化的背景下，這一目標無疑充滿挑戰。

但從2025年的實踐來看，奇瑞已形成幾條清晰的發展主線：一是堅持燃油與新能源雙軌并行，不放棄基本盤，也不錯過新賽道；二是通過多品牌實現差異化競爭，避免內部重疊；三是以技術與安全構筑長期護城河；四是將全球化作為核心戰略，提升抗風險能力。

中國汽車產業正處在從量變到質變的關鍵階段。奇瑞的2025年，更像是一個縮影：它不再只是追求增長速度，而是更關注增長質量、技術自主與全球影響力。能否在接下來的競爭中持續“兌現”，不僅取決于產品與技術，更取決于組織效率、用戶運營與全球資源的整合能力。這條路并不輕松，但奇瑞已邁出了系統化的一步。