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作者 | 謝煙客
兩頁前言找出12處錯誤,一本薄薄的小書被揪出300多處編校問題,層出不窮的經典讀物出版正在經歷一場前所未有的信任危機。
“這哪是典藏?分明是錯別字展覽!”網友調侃的對象,赫然是上海古籍出版社“國學典藏”系列的《西廂記》。
打開這本標注著重印11次的經典之作,讀者發現前言300多字中竟然有12處硬傷,整本書被找出300多個各類錯誤。
上海古籍出版社已于2025年12月7日發布情況通報,承認質量問題并全面下架該書。
同樣遭遇滑鐵盧的還有中華書局出版的《唐詩三百首》,簡繁轉換錯誤令人啼笑皆非,“夾”字變成了“濤”字,“里”誤作“裏”、“大歷”誤作“大歷”等。
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2025年12月16日,中華書局公開說明承認錯誤源于“簡繁直接轉換及全書替換操作失誤”,并啟動下架召回。
就連人民文學出版社也未能幸免。其出版的《經典常談》被教育博主指出49處“硬傷性”錯誤,包括人名、符號、書名等基本錯誤。2026年1月6日,該社發布《致歉信》承認問題并啟動修訂工作。
更令人難以接受的是這些書籍并非初版,而是經過多次重印的經典讀物。《西廂記》已經重印11次,《唐詩三百首》也印了10次,《經典常談》更是印刷了快200萬冊。這些“經典錯誤”竟在市場中流轉多年。
出版界頻發的編校質量問題,表面上是標點、文字的錯誤,實際上暴露出整個行業的深層問題。
近年來,隨著大眾閱讀習慣的深刻變化,紙質書市場嚴重萎縮,傳統出版行業確實面臨著“寒冬”。數據顯示,2025年上半年,剔除教材教輔等剛需類產品后,紙質圖書市場的碼洋同比下降了14.83%。其中文學類圖書的銷量更是遭遇腰斬,成了重災區。
在這樣的背景下,傳統出版社為了生存,就只能追求出書數量和速度。盡可能地以銷量換效益。同時盡最大可能壓縮成本。
而在版權、審校、印刷、營銷這些環節里,最耗時費力的審校環節就成了壓縮成本的“最優解”。
這套“快餐式”邏輯,在需要深厚功底與耐心打磨的經典古籍和譯注上,造成了最具破壞性的后果。
一篇前言出錯,背后可能是編輯團隊再無精通該領域的人才;一部經典譯著錯漏百出,很可能是出版社為搶占市場,只給譯者留下十幾天如“極限趕工”般的翻譯時間。
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當“出書快”比“出好書”更重要時,經典就不再是等待被精心雕琢的玉石,而成了流水線上的速食商品。
而更值得警惕的是,出現問題的經典讀物大都是面向青少年的教育書籍。中華書局推出的《世說新語(中學生版)》被查出30多處錯誤;《經典常談》作為引導中學生入門國學經典的讀物,也存在多處錯誤。
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青少年正處于知識積累的關鍵階段,經典讀物中的錯誤可能被無意吸收,導致認知偏差。
這些問題的出現,集中反映了出版行業社會責任感的缺失。現在的出版行業輕學術研究而重市場效益,輕編校質量而重出版速度已經成為慣例。
上述的常識性錯誤并不需要高深的學問才能辨別,印了11次仍未發現,才真是匪夷所思。
而這些錯誤的背后,還有技術與流程的短板。中華書局承認,《唐詩三百首》的錯誤源于“簡繁直接轉換”及“全書替換操作失誤”。
在數字化工具普及的今天,一些出版社過度依賴技術轉換而缺乏必要的人工精校。人工智能可以輔助古籍整理,提高效率,但關鍵環節仍需人工核校。
出版流程中的“三審三校”制度,原本應是圖書質量的保障,但是在目前壓縮成本的指引下流于形式。過去校對要過18道關,現在連基礎工序都省了。
面對這一系列編校質量問題,整治“快餐式出版”的亂象,不能僅靠道德呼吁,而需從多個層面進行整改。
出版社要完善“三審三校”制度,恢復“讀校”等傳統把關環節。
建立暢通的讀者溝通機制也至關重要。讀者“較真”指錯,應被視為共同提升圖書質量的寶貴機會。
技術與人工的結合將成為提升古籍出版質量的有效路徑。人工智能可以輔助編校,但關鍵環節仍需人工核校,特別是對于異體字、冷僻字等特殊情況的處理。
同時對于一些經典古籍或者面向青少年的讀本出版上,政府也應該給予更多的關注和支持,比如設立專門的經費補貼或納入政府主導的文化工程建設,讓出版社沒有后顧之憂,才不會讓“經典”變成“經典錯誤”。
書籍的生命力在于時間的淬煉,而非印刷機的轉速。
當行業不再為了生存而“疲于奔命”,讀者不再為了尋覓經典而“大海撈針”,文化的薪火才能在從容與敬畏中,真正傳遞下去。
完-
筆不阿貴,文不奉承
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