雙中心協(xié)同發(fā)力優(yōu)化救治流程 持續(xù)提升胸痛卒中救治質(zhì)量

——韓城礦務(wù)局總醫(yī)院召開胸痛與卒中中心聯(lián)合會議

為持續(xù)提升胸痛中心與卒中中心建設(shè)水平，強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作（MDT）效能，進(jìn)一步優(yōu)化急危重癥患者救治流程，2026年1月6日下午，韓城礦務(wù)局總醫(yī)院組織召開了胸痛中心與卒中中心聯(lián)合工作會議。本次會議整合胸痛中心季度聯(lián)合例會、質(zhì)量分析會、典型病例討論會及卒中中心管理會議、多學(xué)科聯(lián)合例會多項議程。會議由總醫(yī)院副院長師安石主持，中心黨委書記、主任、總醫(yī)院院長李剛，副院長鄭剛、馬正海出席會議，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科相關(guān)負(fù)責(zé)人，胸痛中心與卒中中心團(tuán)隊成員及各臨床科室主任、護(hù)士長等參會。

會議伊始，胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)、心內(nèi)科主任尹哲對2025年度胸痛中心工作進(jìn)行了全面回顧與數(shù)據(jù)分析。過去一年胸痛中心在胸痛患者收治數(shù)量與質(zhì)量上均實現(xiàn)了顯著提升，手術(shù)量大幅增長。結(jié)合一例典型救治病例，尹哲帶領(lǐng)參會人員復(fù)盤診療全過程，提煉成功經(jīng)驗，深入剖析現(xiàn)存問題，并針對性提出改進(jìn)舉措。胸痛中心質(zhì)量負(fù)責(zé)人高愛通報了 2025 年 8 月至 10 月胸痛患者救治關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，客觀分析總結(jié)了各項核心指標(biāo)穩(wěn)步向好，同時梳理了指標(biāo)運(yùn)行中存在的問題和短板，明確了下一階段優(yōu)化方向。

在卒中中心匯報環(huán)節(jié)，神經(jīng)內(nèi)科主任段忠效詳細(xì)介紹了2025年卒中中心建設(shè)進(jìn)展，涵蓋了年度計劃落實、院內(nèi)外培訓(xùn)、健康教育及各類會議組織情況。他特別提到，卒中中心于2025年12月榮獲陜西省衛(wèi)健委百萬減殘工程委員會授予的“陜西省二級卒中中心單位”稱號，這是對卒中中心工作的高度認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示，與上年相比，腦血管介入手術(shù)、機(jī)械取栓及動脈溶栓數(shù)量均顯著上升。段忠效同時客觀分析當(dāng)前診療工作中的薄弱環(huán)節(jié)，清晰闡述下一步改進(jìn)計劃。隨后，神經(jīng)內(nèi)科副主任湯有飛則選取 3 例高齡患者動脈取栓典型病例進(jìn)行分享，組織多學(xué)科團(tuán)隊開展研討，匯聚眾智形成針對性改進(jìn)建議。

總醫(yī)院副院長師安石對兩個中心在匯報與病例討論中反映出的管理及科室協(xié)調(diào)問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并安排部署了下一階段的重點工作。他強(qiáng)調(diào)，全體專業(yè)人員需以診療指南為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與各類培訓(xùn)，嚴(yán)格落實專病專治與專科收治原則，確保各項數(shù)據(jù)上報及時準(zhǔn)確、工作記錄完整規(guī)范。

最后，中心黨委書記、主任、總醫(yī)院院長李剛在總結(jié)講話中，對胸痛中心與卒中中心建設(shè)取得的成效給予高度評價，系統(tǒng)回顧了兩中心從起步探索到成效凸顯的發(fā)展演進(jìn)歷程。數(shù)據(jù)印證，胸痛介入手術(shù)量從年均 75 例增長至 117 例（不包含單純造影術(shù))，卒中腦血管造影及介入手術(shù)量從年均 48 例提升至 88 例，實現(xiàn)了從量變積累到質(zhì)變跨越的重要突破。這一成績的取得，離不開胸痛和卒中中心所有相關(guān)科室的通力協(xié)作與密切配合。隨后，就持續(xù)深化雙中心建設(shè)工作他提出四點要求：一是提高思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識。深刻把握雙中心建設(shè)的重要意義，全面總結(jié)現(xiàn)有建設(shè)成效與經(jīng)驗，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚全員合力，為后續(xù)工作開展筑牢思想基礎(chǔ)。二是聚焦能力提升，優(yōu)化救治質(zhì)效。定期召開各項專題會議，常態(tài)化開展醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測、評估與分析工作，及時整改突出問題，持續(xù)優(yōu)化救治流程，抓實科內(nèi)、院內(nèi)、院外三級培訓(xùn)體系，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，全面提升胸痛、卒中救治核心能力。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，健全工作體系。構(gòu)建 “院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、職能部門協(xié)調(diào)、主要科室牽頭、其他科室配合、基層院所支持” 的全方位協(xié)同工作體系，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局；四是健全機(jī)制保障，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步完善專病專科專治工作機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范、獎懲分明的考核評價體系，以流程優(yōu)化為重要抓手，以加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)幫扶為著力點，共同構(gòu)建區(qū)域協(xié)同救治網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提升診療服務(wù)的規(guī)范性、精準(zhǔn)性和高效性，為韓城區(qū)域優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升胸痛和卒中患者救治效率和質(zhì)量，保障群眾健康權(quán)益奠定堅實基礎(chǔ)。