軍區政委兼任地方一把手，成爭議者，晚年回憶：不介入地方多好！

1967年初，軍隊奉命介入地方工作后，不少軍隊干部兼任地方主要負責人，在特殊時期發生的一些問題，使得有些干部成為有爭議的人。如擔任蘭州軍區政委22年，主持地方工作10年的冼恒漢。

點，同吃同住同勞動，但不負責一省或者一地區地方工作。相比軍隊工作比較單一、穩定，地方工作非常復雜，有工業，有農業，而且每一項涉及都不輕松。

當他被任命為甘肅省革委會主任后，對農業和工業的發展有不小推進作用?？陀^來說，在他負責地方的這些年，糧食產量提升了，五十年代末六十年代初因為糧荒問題，不少人逃荒，本來西北干旱少雨，糧食產量不高，加上自然災害更為嚴重。

農業要想發展好，灌溉是當務之急，能做到旱澇保收不容易，需要更大投資，比如修建水渠、打井、堤壩等水利工程。甚至要把祁連山的水利資源把河西走廊建成糧食生產基地，甚組建了兩西建設指揮部。這個設想得到國務院的認可，并由上級牽頭加大投資，并取得不錯的經驗。為增加治水經費，多次找國家計委做工作，得到計委每年幾千萬 投資，讓不少旱地有了保障。甚至還為了徹底解決蘭州以北的干旱提出一項大計劃，引大入秦，但工程浩大，最終因為經費和技術問題沒有實現。

從一些數據上來說，1969年全省產量50億斤左右，到1975年已經超過百億大關。這不能不說是一個成績，解決不少人的吃飯問題。

說到工業方面，甘肅是一個能源大省，但處于西北地區交通不便，優勢發揮不出來。雖然后也得到國家的扶持，但發展比較緩慢。

在地方的10年里，客觀來說是有成績的，也作出了努力，盡管當時這里還很貧窮，生活不富裕，但多少是有變化的。

有人或許認為如此有成績怎么在1977年被罷官了呢？

地方問題是復雜的，而且在運動背景下，很多問題不是單一的只負責農業生產，工業生產，不僅要促生產，還要抓革命。在處理地方問題，如蘭州鐵路局問題上，上級讓他負責，采取支持一派，壓一派的情況，使得問題不但沒有解決，反而更矛盾化，問題翻來覆去被處理。鐵路局的癱瘓，使得西北運輸出現堵塞，影響到發展。作為第一負責人是有領導責任的。

他的情況不是孤立存在的，也有一些干部與他情況類似，在介入地方工作后，處理一些問題時是不妥當的，因此在1977年被換下，如成都軍區原司令等。

在1977年的揭查批運動中，冼被扣上“四人幫”在甘肅代理人的帽子，多方面的問題，使得原本調離甘肅，準備迎接新工作的他，在職務安排上被擱置，等5年等到處理結果，退出現役，按照地師待遇離休。

晚年的他對介入地方工作多少是后悔的，如果一直在軍隊工作，也不會有太多事情要處理。軍區的工作比較單一，上傳下達、抓好軍區革命工作，訓練工作、政治工作就可以了。