2026年1月1日,貴州茅臺官方直銷平臺“i茅臺”以1499元/瓶的價格上線53度500ml飛天茅臺,每日9點開售,每5分鐘補貨一次,用戶每日限購12瓶。
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此政策一出,多輪補貨均在半小時內(nèi)售罄,同步發(fā)售的丙午馬年生肖茅臺也迅速被搶空。
有搶購到的消費者表示,“政策真好!終于能用平價買到放心真茅臺了”“平時自己也有喝飛天茅臺的需求,這下直接從官方買,心里踏實,價格也合適”......
搶購熱潮的背后,既印證了茅臺品牌不可撼動的市場號召力,更折射出長期以來消費者對“平價保真”飛天茅臺的迫切需求。而這份需求的集中釋放,恰恰為茅臺市場化轉(zhuǎn)型的推進提供了最直接的民意基礎(chǔ)與市場支撐。
01
市場化轉(zhuǎn)型,從戰(zhàn)略構(gòu)想到落地執(zhí)行的關(guān)鍵一步
從行業(yè)發(fā)展邏輯來看,此次1499元飛天茅臺登陸i茅臺并非孤立的營銷舉措,而是茅臺錨定“市場化轉(zhuǎn)型”目標的關(guān)鍵一步。
不久前,2026年貴州茅臺酒全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會在貴陽召開。會上,2025年新上任茅臺集團黨委書記、董事長的陳華表示,“我們明確將‘以消費者為中心、推進市場化轉(zhuǎn)型’作為茅臺酒2026年市場營銷工作的首要任務(wù)來抓,目的是通過一系列市場化改革措施,讓消費者能夠公平、快捷、保真地買到茅臺酒。
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作為茅臺旗下最具市場影響力的核心產(chǎn)品,飛天茅臺的官方直銷落地,無疑是茅臺以極大決心響應(yīng)消費者需求的重磅動作,更被業(yè)內(nèi)解讀為其市場化轉(zhuǎn)型從“戰(zhàn)略規(guī)劃”走向“落地執(zhí)行”的標志性事件。
1月3日晚間,貴州茅臺旗下“小茅i茅臺”官微宣布,3天的時間,超10萬名用戶購買到自己心儀的產(chǎn)品。“春節(jié)將至,為滿足更多用戶的需求,自1月4日至春節(jié)前,小茅將每人每日可購買的飛天53%vol 500ml貴州茅臺酒(2026)最大數(shù)量調(diào)整為6瓶。希望更多的親們能夠買到心儀的產(chǎn)品。”
這一動態(tài)調(diào)整既體現(xiàn)了茅臺對市場需求的敏銳洞察,更以實際行動踐行了“以消費者為中心”的轉(zhuǎn)型承諾,讓市場化轉(zhuǎn)型的溫度直達消費端。
02
重塑價值邏輯,構(gòu)建健康有序的行業(yè)新生態(tài)
近年來,飛天茅臺終端價格波動劇烈,影響著品牌價值的穩(wěn)定傳遞。茅臺此次通過官方直銷平臺直供終端,業(yè)內(nèi)人士認為,茅臺此次通過官方直銷平臺直供終端,核心目標之一便是調(diào)整價格主導(dǎo)權(quán),讓價格回歸市場公允水平,重塑“價值與價格匹配”的行業(yè)認知。
市場數(shù)據(jù)的對比,清晰展現(xiàn)了這一價值重塑的成效。據(jù)其他電商平臺數(shù)據(jù)顯示,2024年500ml飛天茅臺真實成交價維持在1750元-1950元區(qū)間,蛇年生肖茅臺零售價在1896元-1999元區(qū)間,精品茅臺零售價在2329元-2399元區(qū)間,陳年茅臺(15)售價則在4150元-4399元區(qū)間。
而i茅臺平臺上線的茅臺酒系列產(chǎn)品,均以貼合市場真實成交價的定價策略發(fā)售,既遵循了市場規(guī)律,又保障了消費者以公允價格購買到保真酒品的權(quán)益。
更值得稱道的是,茅臺在價值重塑過程中展現(xiàn)出的“協(xié)同發(fā)展”智慧。在此次放量中,2025年生產(chǎn)的500ml飛天茅臺酒并未同步上線。這一細節(jié)設(shè)計背后蘊含著深刻的轉(zhuǎn)型邏輯:一方面為當前渠道體系在售產(chǎn)品預(yù)留了合理的價格空間,避免了渠道生態(tài)因政策突變而出現(xiàn)劇烈波動,保障了現(xiàn)有渠道商的合法權(quán)益;另一方面也實現(xiàn)了“新舊渠道平穩(wěn)過渡、線上線下協(xié)同發(fā)展”的轉(zhuǎn)型節(jié)奏,彰顯了茅臺市場化轉(zhuǎn)型中“兼顧效率與公平、統(tǒng)籌發(fā)展與穩(wěn)定”的成熟思路,為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的“平穩(wěn)過渡”樣本。
03
優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),促進行業(yè)發(fā)展良性循環(huán)
近年來,茅臺早已開啟渠道改革的布局:將“i茅臺”數(shù)字營銷平臺打造為核心直銷載體,實現(xiàn)飛天茅臺、生肖酒等核心產(chǎn)品“線上下單、線下提貨”的全鏈路服務(wù)。同時持續(xù)優(yōu)化線下渠道布局,通過自營店、專賣店的規(guī)范化運營,以及與大型商超、連鎖便利店、頭部電商平臺合作開設(shè)官方旗艦店等方式,構(gòu)建多元化、全場景的直營渠道網(wǎng)絡(luò)。據(jù)了解,茅臺直營渠道營收占比已突破35%,渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著。
而在1月1日飛天茅臺上線i茅臺的同一天,貴州茅臺新成立電商公司“愛茅臺”,注冊資本達6億元,并任命王小鵬、王華林分別擔(dān)任董事長、總經(jīng)理——前者曾任茅臺集團數(shù)字與信息管理部主任,具備深厚的數(shù)字化運營經(jīng)驗;后者曾任貴州茅臺酒銷售有限公司副總經(jīng)理,擁有豐富的渠道管理經(jīng)驗。“一文一武”的核心團隊配置,不僅凸顯了茅臺對電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重視,更為i茅臺平臺的持續(xù)優(yōu)化與市場化轉(zhuǎn)型的深化提供了堅實的人才保障。
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值得關(guān)注的是,i茅臺平臺的價值并非局限于產(chǎn)品銷售,更在于構(gòu)建了“線上引流、線下賦能”的渠道協(xié)同生態(tài)。作為銷售渠道的協(xié)同核心,i茅臺已鏈接線下超2000家茅臺專賣店和文化體驗館,在渠道商與用戶之間搭建起高效的溝通橋梁。多款產(chǎn)品在i茅臺平臺的熱銷,不僅激活了平臺流量,更帶動了線下門店的客流增長。用戶在線上下單后,前往線下門店提貨的過程中,既體驗到了門店的專業(yè)服務(wù),也加深了對茅臺品牌文化的認知。
與此同時,隨著技術(shù)的不斷成熟、產(chǎn)品品類的持續(xù)豐富、品牌文化內(nèi)容的生動展示,以及圍繞“小茅運”展開的多元化互動體驗,i茅臺平臺服務(wù)渠道、賦能終端的能力不斷增強,既收獲了消費者的廣泛喜愛,也實現(xiàn)了渠道生態(tài)的良性循環(huán)。
從價格體系的精準重塑到渠道結(jié)構(gòu)的深度優(yōu)化,從數(shù)字平臺的功能升級到核心團隊的戰(zhàn)略布局,茅臺以清晰的思路、堅定的行動,向外界傳遞出深化營銷體系全面市場化轉(zhuǎn)型的決心。
與此同時,當前白酒行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型攻堅期,供需錯配等問題仍普遍存在。茅臺作為行業(yè)龍頭,以1499元飛天茅臺上線i茅臺為契機,通過市場化轉(zhuǎn)型的實踐,為行業(yè)提供了一套“以消費者為中心、以價值為核心、以協(xié)同為支撐”的改革方案,將引領(lǐng)整個白酒行業(yè)邁向“消費驅(qū)動、價值引領(lǐng)、生態(tài)協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展新階段。
未來,隨著茅臺市場化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化,其不僅將進一步鞏固自身的品牌價值與市場競爭力,更有望以自身的改革實踐引領(lǐng)整個白酒行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的新階段,推動行業(yè)形成更加健康、有序、可持續(xù)的發(fā)展秩序。而1499元飛天茅臺上線i茅臺這一舉措,無疑是這場行業(yè)變革的關(guān)鍵落子,標志著白酒行業(yè)的市場化進程邁入了新的發(fā)展階段。
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