山東
近期，勝利石油工程公司管具技術服務中心以強化全過程督導為抓手，扎實推進年度精益管理課題結項工作，通過系統化、精細化的督導機制，推動精益管理走深走實，全力夯實可持續高質量發展根基。
為確保各基層單位精益管理課題高質量結項，管具技術服務中心成立專項督導組，綜合運用現場調研、座談交流、資料審閱和數據核查等方式，全面掌握各課題進展情況。
督導中，他們堅持問題導向與目標導向相結合，在關注任務進度、目標達成、對策落實等顯性指標的基礎上，重點圍繞課題數據的真實性和完整性開展專項核查，建立從數據采集、過程記錄到效果驗證的全流程追溯，確保數據來源可溯、過程可查、結果可核，每個改善目標均有明確基準值與目標值支撐，每項對策措施均具備完整過程記錄與效果驗證。
管具技術服務中心將過程管控作為督導工作的關鍵環節，及時掌握課題推進情況，對進度滯后的課題及時介入指導，確保各項課題按計劃有序推進。其間，他們注重培育基層單位的系統思維和持續改進意識，通過定期組織經驗交流會等活動，搭建起各單位相互學習、相互借鑒的平臺；針對發現的問題，督導組堅持“指導幫扶、重在治本”的原則，幫助課題組深入分析原因，指導問題整改，形成了“督導一個課題、提升一個區域、帶動一項工作”的良性循環。
聚焦精益管理成果的轉化應用，管具技術服務中心建立健全運行機制，定期對推廣應用的成果進行跟蹤評估，確保各項創新做法真正落地見效。針對確因客觀原因需要延期結項的課題，他們建立了嚴格的延期審批和跟蹤機制，確保每個延期課題得到落實；通過系統梳理和總結督導各項課題進度，提煉出近年來精益管理的成功經驗和典型做法，形成了一批可復制、可推廣的管理創新成果，其中《提升鉆桿檢維修效率》做法已在全中心推廣應用。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 楊冬玲)
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