人民網(wǎng)記者 沈泉池
在興業(yè),你能觸摸到一種具象的“速度”。廣西珈瑪特生物工程有限公司的廠房里,機(jī)械臂不知疲倦地升降回轉(zhuǎn),將一袋袋新下線的肥料整齊碼放;傳送帶滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),原料源源不斷地匯入生產(chǎn)線前端。該公司總經(jīng)理覃樹初給出的時(shí)間表是:“去年6月動工,今年1月投產(chǎn),一周后‘上規(guī)’。”
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航拍廣西玉林市興業(yè)縣輕化工產(chǎn)業(yè)園。寧詩琪攝
不遠(yuǎn)處,納米碳酸鈣的生產(chǎn)線低聲嗡鳴,潔白粉末如流沙般灌裝入袋;新項(xiàng)目的工地上,打樁聲此起彼伏,與遠(yuǎn)處高速路上的車流聲匯成一片。
過去的興業(yè),雖坐擁探明超200億噸的優(yōu)質(zhì)碳酸鈣資源,但曾面臨資源轉(zhuǎn)化效能不高、服務(wù)鏈條銜接不暢等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。企業(yè)落地后,審批環(huán)節(jié)多、跨部門協(xié)調(diào)難等問題在一定程度上影響了發(fā)展效率。
改變,源于近年來一套被稱為“一統(tǒng)三長四聯(lián)動”的園區(qū)黨建新機(jī)制。其核心直指舊有頑疾:如何讓黨組織成為凝聚發(fā)展合力的“主軸”?所謂“一統(tǒng)”,即以園區(qū)黨委為樞紐,構(gòu)建上下貫通的五級組織架構(gòu);“三長”,指由縣領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、青年干部擔(dān)任指揮長、服務(wù)長和站長,責(zé)任到人;“四聯(lián)動”,則是推動政企、金企、產(chǎn)才、服務(wù)四方協(xié)同發(fā)力。
這套機(jī)制如同一枚投入靜水的石子,在興業(yè)激蕩起持續(xù)擴(kuò)散的漣漪。
“指揮長”破壁:從“九龍治水”到“一核統(tǒng)領(lǐng)”
“過去,企業(yè)常常感到,在項(xiàng)目審批落地后,服務(wù)的‘接力棒’沒能很好交棒。”興業(yè)縣委組織部分管日常工作的部長周揚(yáng)坦言。項(xiàng)目審批與后續(xù)服務(wù)之間的銜接不暢,曾讓一些企業(yè)感到“孤軍奮戰(zhàn)”。這種因部門權(quán)責(zé)協(xié)同不暢形成的“中梗阻”,消耗的是企業(yè)的時(shí)間成本,拖慢的是縣域的發(fā)展步伐。
新機(jī)制的“第一板斧”,是構(gòu)建“縣委—園區(qū)黨工委—企業(yè)綜合黨委—片區(qū)黨委—企業(yè)黨組織”的五級架構(gòu)。這不僅是組織覆蓋,更是權(quán)力與責(zé)任的重新布線。園區(qū)黨委作為聯(lián)席會議“召集人”,將發(fā)改、經(jīng)科、自然資源、住建等關(guān)鍵部門“擰”在一起議事決策,“擰”一起紓困解難。
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廣西珈瑪特生物工程有限公司生產(chǎn)車間內(nèi),機(jī)械臂轉(zhuǎn)運(yùn)袋裝新型肥料。寧詩琪攝
更關(guān)鍵的是“三長”中的“指揮長”——由縣處級領(lǐng)導(dǎo)出任,專啃“硬骨頭”。這帶來一個(gè)直觀變化:企業(yè)遇到難題,不再需要多頭對接不同部門,而是通過黨組織建立的服務(wù)通道,直接對接能夠決策的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人。“現(xiàn)在不是我們找領(lǐng)導(dǎo),而是領(lǐng)導(dǎo)定期來找我們。”覃樹初對此感受深切,公司二期工程涉及200萬立方土方清運(yùn),在“指揮長”協(xié)調(diào)下,縣鎮(zhèn)兩級統(tǒng)籌,兩個(gè)月便完成清理。
這種貫穿有力的組織力,直接催化了產(chǎn)業(yè)的升級“反應(yīng)”。過去,興業(yè)的碳酸鈣產(chǎn)業(yè)多以出售原材料為主。如今,在本地龍頭企業(yè)帶動下,正向光伏膠、電子膠等高端領(lǐng)域進(jìn)軍。
廣西興業(yè)時(shí)泰納米科技有限公司總經(jīng)理何雨時(shí)在介紹產(chǎn)品時(shí)說:“現(xiàn)在碳酸鈣最細(xì)能做到10納米,價(jià)格是普通產(chǎn)品的數(shù)倍。”從“論噸賣石頭”到“按克賣技術(shù)”,產(chǎn)業(yè)鏈的延長,讓興業(yè)“碳酸鈣百年產(chǎn)業(yè)”的愿景清晰了起來。
“服務(wù)長”下沉:從“等客上門”到“主動合伙”
機(jī)制的核心在人。如果說“指揮長”是破解重大瓶頸的“特種部隊(duì)”,那么“服務(wù)長”就是常駐一線的“貼身管家”。他們從涉企職能部門“一把手”中選派,職責(zé)是主動發(fā)現(xiàn)并解決問題。
“我們除了開會,就是在企業(yè),或者在去企業(yè)的路上。”縣經(jīng)貿(mào)科技局副局長甘海汶的這句話,成了“服務(wù)長”們的工作寫照。在大平山健康食品產(chǎn)業(yè)園,大平山鎮(zhèn)鎮(zhèn)長周彩蘭對此有更具體的體會:“服務(wù)企業(yè)就是鎮(zhèn)里的頭等大事。每月6號前盯產(chǎn)值、15號前跟投資、25號前促上規(guī),日子都是圍著企業(yè)轉(zhuǎn),雖然節(jié)奏緊張,但看到企業(yè)順利投產(chǎn)、群眾在家門口就業(yè),就覺得所有奔波都值了。”這種發(fā)自內(nèi)心的價(jià)值感,讓服務(wù)從被動響應(yīng)變?yōu)橹鲃宇A(yù)見。
興業(yè)農(nóng)信聯(lián)社副主任何偉彥對此感受頗深。他介紹,如今園區(qū)黨組織會定期摸排企業(yè)需求,再將清單精準(zhǔn)推送給銀行。“就像有了‘預(yù)報(bào)’系統(tǒng),我們能更早介入,主動上門。”這套“收集、推送、對接、反饋”的閉環(huán)機(jī)制,搭建了一個(gè)高效的銀企“速配”平臺。
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興業(yè)縣宏光納米有限公司工作人員在智能中控室查看生產(chǎn)情況。何書暢攝
成效實(shí)打?qū)嵚涞搅耸袌鲋黧w的“錢袋子”里。截至今年,全縣累計(jì)投放金融惠企貼息貸款6.78億元,精準(zhǔn)滴灌384家企業(yè),直接為市場主體節(jié)約融資成本超過701萬元。
服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變,催生了新的“興業(yè)速度”。縣投資促進(jìn)服務(wù)中心副主任李侯玭以興昌城冷鏈裝備項(xiàng)目為例:針對9家配套企業(yè)的集群落戶需求,政府提前定制廠房、并聯(lián)審批,實(shí)現(xiàn)了“拿地即開工”。這種“合伙人”式的服務(wù),讓企業(yè)敢于投資、加快建設(shè)。
服務(wù)的維度,也從解決具體問題擴(kuò)展到構(gòu)筑長遠(yuǎn)優(yōu)勢。“黨旗領(lǐng)航·產(chǎn)才融合”工程正是例證。興業(yè)縣結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求開展“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+人才鏈”三鏈融合行動。通過舉辦“人才科教活動周”“院士返鄉(xiāng)”等活動,特聘興業(yè)籍中國工程院院士吳以成擔(dān)任新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問,同時(shí)引進(jìn)專業(yè)型人才24人,推動成立企業(yè)研發(fā)部門6個(gè),與7家高校及科研單位建立產(chǎn)研合作。組織部門從“管干部”到“聚人才”的角色延伸,為園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)注入了最核心的動能。
看得見的效能:數(shù)據(jù)背后是人與城的信心
改革的成效,最終體現(xiàn)在發(fā)展的速度上。
一組數(shù)據(jù)勾勒出發(fā)展曲線:2025年前三季度,興業(yè)縣地區(qū)生產(chǎn)總值增速達(dá)7.2%,規(guī)模以上工業(yè)增加值飆升19.4%。1—11月,該縣新增固投項(xiàng)目158個(gè),總投資51.2億元,同比增長305.12%。
數(shù)據(jù)背后,是人的信心。從小作坊起步的天力體育公司,產(chǎn)品如今遠(yuǎn)銷歐美,公司的經(jīng)理龐女士坦言:“政府把環(huán)境營造好了,我們只管專心做好每一塊球拍。”這種“專心”,正是對企業(yè)安全感的最佳詮釋。
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興業(yè)縣天力體育有限公司車間內(nèi),工人給球拍貼邊。何書暢攝
思想是行動的先導(dǎo)。今年以來,一場“興業(yè)發(fā)展我有責(zé)”大討論活動率先打破了“等靠要”的思維定式。興業(yè)縣將項(xiàng)目一線作為錘煉干部的“賽馬場”,推行“五看四問”知事識人機(jī)制,樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向,推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,這成為項(xiàng)目攻堅(jiān)最深層、最基礎(chǔ)的推動力。
“今年以來職級晉升人數(shù),接近過去五年的總和。這讓踏實(shí)干活的人有盼頭。”周揚(yáng)表示,清晰的激勵機(jī)制與“賽場賽馬”的濃厚氛圍,驅(qū)動著干部隊(duì)伍從“要我干”向“我要干”深刻轉(zhuǎn)變。
這場黨建引領(lǐng)的變革,其效能最終惠及了當(dāng)?shù)刈顝V大的群體。86家園區(qū)企業(yè)與132個(gè)村黨組織結(jié)對共建,村集體以土地、勞動力入股,企業(yè)帶來資金與技術(shù),盤活了沉睡資源,每年為村集體增收超過460萬元,提供了2000多個(gè)家門口的就業(yè)崗位。園區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興,黨建鏈上同頻共振。
漫步在興業(yè)的園區(qū),機(jī)器的轟鳴與黨群服務(wù)中心里研討政策、共話發(fā)展的熱議聲彼此交織,勾勒出一幅政企同心、生機(jī)奔涌的生動圖景。這或許正是答案:黨建不是懸浮的標(biāo)語,而是嵌入生產(chǎn)流程的潤滑劑與增壓器。它通過重構(gòu)人與人、部門與部門、政府與企業(yè)的連接方式,最終讓資源得以順暢流動,讓活力得以充分迸發(fā)。興業(yè)的實(shí)踐表明,真正的黨建引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)的是一次系統(tǒng)性的治理升級。
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