請出牌2026丨榮高門窗黃嘉鴻：以“雙向進化”應答市場變局

來源：環球網

2025年，中國家居行業處于市場端、消費端、政策端等多重變革交織的關鍵博弈場中，企業的每一次戰略選擇都是一次關鍵“出牌”。為此，環球網策劃“請出牌2026”系列訪談，對話家居行業領軍者，解碼2025年出牌邏輯，探尋2026年王牌策略。本期采訪榮高門窗副總裁黃嘉鴻，探尋行業內卷之下，榮高門窗如何以出海升維與內固根基的雙向進化戰略，應對行業變局中的生存與突圍之道。

?榮高門窗副總裁黃嘉鴻

出海升維：從單一品類到全屋配套的外貿新路徑

2025年，門窗行業出海成為主旋律，榮高門窗也順勢加碼外貿賽道。事實上，榮高的出海經驗可追溯至11年前，不過彼時聚焦的是伸縮門等工程類品類，與如今的門窗品類分屬不同賽道。2025年，榮高正式開啟門窗外貿業務，通過阿里巴巴國際站、TikTok、Facebook、Instagram等社媒平臺線上引流，同時參與廣交會等展會考察行業布局，完成了門窗外貿的初步探索。

談及外貿市場的潛力，黃嘉鴻直言，相較于國內房地產下行帶來的市場壓力，外貿市場的空間更為廣闊。基于2025年的良好開局，榮高將2026年發展重心繼續錨定海外。但黃嘉鴻構思的并非簡單的規模復制，他分析，海外消費者在家裝時需求是系統性的，單獨購買門窗僅是其中一環。因此，榮高的出海戰略將進行關鍵性升維——從“榮高門窗外貿部”轉向一個“全屋配套解決方案供應商”。

黃嘉鴻表示，2026年榮高外貿將以門窗為切入點，整合瓷磚、櫥柜、燈飾、軟體家具等供應鏈資源，以貿易公司的模式為海外客戶提供從設計到產品的全屋定制解決方案，且不局限于榮高自有品牌。這種模式借鑒了國內整裝公司的邏輯，旨在為海外客戶提供從設計端到全品類產品的一站式服務，通過整合供應鏈形成價格與便利性優勢。他設定了雄心勃勃的目標：以平臺模式，用3到5年時間達成海外市場10億規模。這預示著榮高的出海，正從產品輸出轉向服務和供應鏈能力的輸出。

內固根基：存量時代下的產品與渠道雙升級

與此同時，榮高并未忽視國內市場的“基本盤”，而是通過產品與渠道的雙重升級挖掘增長潛力。針對舊改、局改及改善型需求，榮高推出了專門的渠道款產品，精準服務裝修公司、小區團購、異業聯盟及整裝公司等渠道，以高性價比契合存量市場的消費需求。

在門窗行業“三分產品七分安裝”的共識下，榮高將服務升級作為核心競爭力。早在2023年，榮高便推出七星成品交付標準，該服務采用安泰密封膠等品牌輔材，統一安裝墊塊等材料標準，為消費者提供標準化的安裝服務。同時，榮高持續加強對經銷商的安裝培訓，從輔材選型到安裝流程全環節把控，保障終端交付品質。

經銷商賦能方面，榮高聚焦流量痛點，通過與抖音本地生活合作，為經銷商門店劃定5-20公里的流量覆蓋范圍，每月為門店派送三四十條客資，解決終端獲客難題。此外，榮高還推出總部托管模式，為經銷商打造線上門店，提供日常內容發布及12小時中央直播間支持，助力經銷商打通線上線下獲客渠道。

差異化破卷：錨定超隔音賽道 多元布局謀長遠

在門窗行業價格戰愈演愈烈的2025年，各大品牌產品價格不斷下探，甚至出現跌破600元/平方米的產品。黃嘉鴻判斷，2026年行業可能迎來最后一波降價潮，但門窗價格已接近底線，本質是回歸合理區間。面對激烈的價格競爭，榮高選擇以差異化賽道破局，將品牌定位聚焦于超隔音細分領域。

2025年，榮高全面升級品牌slogan為“怕吵就換榮高”，直擊消費者隔音需求痛點。其王牌產品“超隔音新靜界”系列，憑借密封與減震兩大核心技術優化，實現了行業領先的6級45分貝隔音降噪效果，且持有權威檢測報告佐證。除了王牌產品，榮高也布局了599元/平方米的流量款產品，構建起“王牌產品樹標桿、流量產品沖銷量”的產品矩陣。

為應對價格戰壓力，榮高從降本增效與品類擴充兩方面發力。一方面，通過新增生產線、布局玻璃線及鋁材加工等環節，打通產業鏈上下游，降低生產成本；另一方面，計劃在2026年擴充木門、浴室房等品類，采用貼標模式豐富產品體系，通過多品類銷售彌補單一門窗品類的利潤空間。此外，榮高還通過布局光伏、儲能、充電樁等新能源領域，開辟第二增長曲線，不過黃嘉鴻強調，門窗主業的核心地位不會動搖。

展望2026年，黃嘉鴻用“做好自己 聆聽別人 順勢而為”12字概括榮高的發展之道。在他看來，門窗企業無需盲目跟風價格戰，唯有堅守自身賽道，借鑒行業優秀經驗，順應市場趨勢，方能在行業變局中站穩腳跟。面對“明年是否會更難”的疑問，黃嘉鴻將信心寄托于海外市場，以篤定的戰略布局迎接2026年的機遇與挑戰。

當單一品類的價格戰已近底線，真正的“破卷”或許不在于更低的報價，而在于重塑價值創造的邏輯。榮高門窗的“出牌”，展現了一種在行業劇變中的動態平衡術：對外，以“全屋方案”平臺升維，將中國供應鏈優勢轉化為系統性服務能力，開拓增量藍海；對內，以核心技術深挖細分賽道護城河，并以數字化賦能筑牢終端網絡，鞏固存量基盤。這種“內外兼修、攻守有度”的戰略韌性，恰恰回應了黃嘉鴻所言的“做好自己 聆聽別人 順勢而為”。