為什么很多人能力強卻當不了領導？

為什么很多人能力強卻當不了領導？這是在現(xiàn)實中很常見的一個事兒，很多人可能都有過類似的職場經(jīng)歷。筆者認為，能力強卻當不了領導，其根本原因其實是因為工作的專業(yè)能力和領導力它們本身就是兩種完全不同的能力體系。

一、核心能力差異：個人貢獻者 vs 領導者。

大多數(shù)人第一次晉升為領導者，基本上都是因為個人專業(yè)技能表現(xiàn)突出才實現(xiàn)的。但接下來他們馬上就會面對從員工到領導者的角色轉(zhuǎn)變難題，而且根據(jù)相關研究，大部分新手領導者都是過不了這一關的，那大概率他們都不會成為一個好領導。之所以晉升之后結(jié)果并不好是因為：一是他們自己懶，不善思考，不善學習；二是他們?nèi)狈ξ蛐裕l(fā)心也不對。事實證明，在職場，大概只有三分之一的新手領導能夠有效地應對這種挑戰(zhàn)，并把自己錘煉成一個合格的領導者，讓自己從一個單打獨斗的個人貢獻者，成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能依靠其他人共同完成工作目標的領導者。

二、為什么能力強但做不了領導？

1、自身角色定位錯亂。

一般能力強的人習慣了“自己動手”，當領導后他們往往抑制不住沖在前頭的沖動，他們總想成就自己而不是成就他人，也不知道如何領導和評估昨天還是平起平坐的同事工作，不知道如何跨部門協(xié)作，溝通協(xié)作能力通常也很欠缺，所以很難領導別人。

2、在自我認知上把職位權(quán)力與自身影響力等同或是混淆二者的概念和作用。

很多職場人一旦被提拔就會誤認為職級高、權(quán)力大就等于自己領導力強。因此，很多人就開始拿那點權(quán)力說事，比如拿著雞毛當令箭，哪哪都想插根羽毛還自鳴得意，自娛自樂。實際上，嚴格的來講，很多時候個人影響力也是領導力的一部分，做領導后你要把人調(diào)動起來，一起把工作做好，它是需要很多能力的。比如知識儲備、工作實戰(zhàn)技巧、人際關系處理能力、良好的個人品格投射等等，給別人做領導絕不是單純的給你一個職位就能做好領導、領導好一個團隊這么簡單。

3、缺乏創(chuàng)造追隨者的能力。

俗話說，在其位謀其政。很多人在沒有被提拔之前他只是一名普通員工，自然看問題的角度都是自己當時的處境，很多時候他們不會換位思考或是用旁觀者的視角看待問題。而作為領導者能夠領導別人多少是逆人性的一種行為，你作為團隊領導者，看問題的很多方面是要超越個體的，換句話說就是做領頭羊是需要有一點戰(zhàn)略眼光的。因此，成為一個好的領導者往往是有成本的。可能這其中最重要的一條，就是你要懂得如何創(chuàng)造自己的追隨者。要么是你品格過硬，時刻能給人正能量的底盤，是團隊的主心骨；要么是你善于解決復雜問題，是團隊的技術大拿，讓別人徹底服氣；要么是你有資源，很多事情人們已經(jīng)習慣了向你求助；要么是你非常善于團結(jié)人，讓團隊都覺得離開了你他們自己玩都沒意思?？傊绻銢]有一點別人沒有的能力，又有幾個人愿意追隨你呢？

4、能量管理不足。

作為一個領導，你首先自己不能慫。遇到一點問題自己先哭鼻子，在團隊管理中，感染力這種東西負向激勵的破壞性一定比正向激勵的作用大。有領導力首先要做好能量管理。領導者需要首先管理好自己的能量，其次才是管理好團隊的能量。你看，業(yè)界那些很多成功人士都是善于畫餅的人，比如馬云當年創(chuàng)立阿里巴巴時的口號就是，“讓天下沒有難做的生意。”可事實證明，天下生意什么時候都很難做，可阿里成功了。在阿里成功的道路上，那些被生意難倒的人死了一茬又一茬，但是老韭菜割完還有下一茬。但是這個口號卻在人們心中成了永遠能產(chǎn)生正向激勵效果和強心理預期的那么一句話。言歸正傳，在職場中，那些能力強的人往往都忙著專注于解決具體的技術難題，卻忽略了能量管理這個領導力的要素組成部分。

三、 成功領導者的共同特質(zhì)。

★成功的領導者通常具備：

1、催化劑型思維。他們通常并不是具體事件的主要行動者、決策制定者或者問題解決者，而是一名支持者、教練和疑難問題的顧問。

2、影響力導向。為什么說人生是一場自我修行呢？做領導亦是如此。上梁不正下梁歪，你是什么樣的人就會吸引到什么樣的人，你怎么做事就會怎樣影響別人；在職場中我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，誰帶出來的人通常也很像誰。所以，當你成為一個領導時，在你對別人產(chǎn)生影響時，你要刻意管理好影響別人的預期，不能憑借權(quán)力我行我素，膽大妄為，先問問自己，怎么才能讓他們與那件需要做的事情產(chǎn)生關聯(lián)，怎樣讓對方自愿自發(fā)地去做好那件事。只有這樣才能打開雙贏的局面。

3、追隨者意識。在職場中，一個領導的領導魅力絕不是專心培植自己的勢力那么簡單。一個好東西它會開花結(jié)果，贏得蜜蜂采蜜忙，一個臭鮑魚即便表面名字聽著大氣上檔次，但它終究只會引來蒼蠅亂飛、蛆蟲亂扭。這就是追隨者意義的真相。我們每個人都有自己做事做人的意義和理由。你的員工在追隨你之前，他們一定都問過同樣的問題，“我”跟他混的意義是什么？是能獲得成長，獲得更多報酬，還是做成一個傲人的產(chǎn)品，那個我們共同完成的產(chǎn)品，是否讓“我”有榮譽感？總之，你讓追隨者由衷感到追隨你比追隨其他人更有意義就對了。然而這個問題是很多初做領導的人不會思考或是無法解決的問題。

四、員工角色向領導者角色轉(zhuǎn)型成功的一些建議。

★如果你是能力強但想當領導的人，筆者建議：

1、先學會放手，適當授權(quán)。把做每一件事都習慣親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ǔ鲆惶捉y(tǒng)一的清單和流程模式，讓你的下屬在某個標準的框架范圍內(nèi)去具體實施，這樣既保證了工作任務完成的質(zhì)量，又把領導者從忙碌的事務性工作中解放出來。而且在這種從“自己做”轉(zhuǎn)向“讓別人做”的過程中還非常有效的強化了下屬和自己的工作執(zhí)行力。

2、培養(yǎng)影響力，而非依賴職位權(quán)力。當我們初次接觸到某個崗位，通常這個崗位本身的職位權(quán)力的持續(xù)影響力不會太長，根據(jù)筆者在做人力資源管理工作的實踐經(jīng)驗，這種職位影響力通常最長不會超過三個月。一旦過了這個時間，如果你還能持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，那么說明，你一定做對了我前文列舉過的很多東西。

3、關注能量管理。其實能量管理可能包括很多方面的東西。比如價值觀的選擇，心理健康還有自我激勵以及你對團隊的持續(xù)激勵和后續(xù)反饋的那種好能量等等。人都是復雜的動物，其實，激勵不管對于自己還是別人，它都是一個升級迭代的過程，可能有那么一段時間，你也許會發(fā)現(xiàn)，無論對于自己還是別人，你可能都有管理不動能量的情況存在。那么鑒于此，一個好的領導者最好是一個終身學習者，無論從理論還是實踐，他都需要不斷汲取到自我成長的養(yǎng)分和力量。

4、學習創(chuàng)造追隨者：這是領導力的核心技能。

共產(chǎn)黨為什么能趕走侵略者，打敗國民黨？當我們翻開一頁頁的歷史，我們就會發(fā)現(xiàn)，在那些艱苦的歲月中，他們都是有條件沒條件都要上，沒條件就是自己創(chuàng)造條件也要上。革命成功的秘訣是什么？那就是他們都有堅定的信仰和信念，毛主席相信馬列主義，而毛主席的隊伍又都相信毛主席的思想，準確地說，他們追隨的不僅是毛主席這個人，當然更多的還是毛主席的思想。而學透西方哲學和馬列主義的毛主席正是在馬列主義和《共產(chǎn)黨宣言》的基礎之上創(chuàng)造了毛澤東思想，這難道不是毛主席自己創(chuàng)造了自己的追隨者嗎？

總結(jié)：優(yōu)秀的領導力都不是天生的，他們其實都是自己后天練就的。我們作為普通的職場人，能夠成為領導者，并精進自己的領導能力，本身就是一種很有成就的人生歷練。別人很好，其實你也不差。那么，為什么你就不能試一試呢？愿以此文與你共勉！