湖南
你是不是也經(jīng)常有這樣的困擾——
明明定好了戰(zhàn)略，一執(zhí)行就變樣？
天天強(qiáng)調(diào)“以人為本”，員工卻總覺得是畫餅？
團(tuán)隊里能人不少，但合作起來總像一盤散沙，內(nèi)耗不斷？
看著別人家的團(tuán)隊高效自驅(qū)，自己的團(tuán)隊卻推一步走一步，心累又無奈？
如果你正在經(jīng)歷這些，那么今天這篇文章就是為你準(zhǔn)備的。
我們不講復(fù)雜模型，不搞晦澀理論，只聚焦一件事：如何用最簡單可行的方法，把身邊的普通人，變成一個能打勝仗、自動運轉(zhuǎn)的高績效團(tuán)隊。
真正的“以人為本”，從來不是一句口號。它意味著：讓團(tuán)隊每個人的成長目標(biāo)，和你組織的業(yè)績目標(biāo)，變成同一件事。 他們不是在為你打工，而是在為自己的未來和公司的明天共同奮斗。
這聽起來很理想，但具體怎么做？只需七步。
第一步：重新定義“人才”——你身邊每個人都是潛力股
人才不是非要高薪外聘。那個總能搞定客戶投訴的客服、那個讓項目從不錯亂交付的運營、那個在會議上提出不同視角的年輕員工——每一個在崗位上能解決問題、創(chuàng)造價值的人，都是人才。 管理的第一步，是看見并相信你已有的人力資源。用好身邊的人，比幻想一個“完美空降兵”更實際。
第二步：對齊目標(biāo)，把“我的”變成“我們的”
為什么執(zhí)行力差？因為公司的目標(biāo)是老板的，不是員工的。高績效團(tuán)隊的核心，是把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)深度綁定。
1）清晰傳達(dá)：不僅告訴團(tuán)隊“要做什么”，更要講清“為什么做”——這個目標(biāo)達(dá)成，對公司、對客戶、對每個人的未來意味著什么。
2）共同翻譯：帶領(lǐng)骨干一起，將公司大目標(biāo)，分解為部門、小組、個人的關(guān)鍵任務(wù)。讓每個人都能在自己的任務(wù)里，看到自己的價值和成長路徑。
第三步：選對人，放對位置——不是最好，而是最合適
