每位高管須自問的10個領導力問題

新年伊始，不妨抽時間復盤過去一年的歷程，審視自身的領導力表現。

這一年，或許會成為你整個職業生涯中至關重要的一年。畢竟，能日日都擁有成長、適應與變革機遇的時刻并不多見。對許多高管而言，2025年更是以一種前所未有的方式，將這些機遇一一呈現在眼前——他們需要應對關稅政策變動、經歷公司重大調整、承受新興產業壓力，挑戰接連不斷。而對另一些高管來說，2025年則帶來了諸多值得慶賀的時刻：或是晉升新崗位，或是斬獲重大成就，亦或是開啟全新的職業賽道。正因如此，在邁入2026年后，請好好抽出幾分鐘，復盤剛剛過去的這一年。

如果你有年度自我復盤的習慣，或許慣常關注的是過去一年的成就，或是反思過去12個月里哪些事本該換一種做法。

不妨試著在復盤清單中加入以下這些問題：

1.2025年，我為提升組織績效采取的最重要舉措是什么？

2. 回顧過去一年的種種挑戰，它們具體從哪兩三個方面幫助我提升了領導力？

3. 回想自己帶領團隊攻克這些挑戰的過程，有哪些地方是我希望當時能以不同方式處理的？

4. 過去的12個月，我明白了哪些事情是我不再需要花費時間或為之擔心的？

5. 過去的12個月，我看清了與我共事的人有哪些特質或問題？

6. 今年我做出的最正確的決定有哪些？

7. 2025年我最依賴的人是誰？原因是什么？

8. 過去12個月，我在應對變化這件事上有哪些發現？

9. 在過去這一年里，別人會如何描述我的領導風格？

10. 2025年我犯了哪些錯？我是如何承認這些錯誤的？

我最喜歡的一句話出自已故美國哲學家約翰·杜威（John Dewey）：“我們不是從經驗中學習，而是從對經驗的反思中學習。”

我們在地球上的歲月有限，因此在這一年結束之時，請利用好你剛剛經歷過的不凡時光。我們最深刻的經歷能讓我們看清自己的價值觀、性格，及我們究竟是怎樣的人。問題在于，我們中的許多人常常太過忙碌，無暇以任何真正有意義的方式去回顧和反思。

歲末將至，不妨花點時間肯定自己為闖過難關所付出的努力，并借助上面這10個問題去做一件我們很少騰出時間去做的事：反思與思考。

本文作者為福布斯撰稿人，文章內容僅代表作者本人觀點。

本文譯自：

https://www.forbes.com/sites/elizabethfreedman/2025/12/22/10-questions-every-executive-should-ask-abou

t-their-leadership-in-2025/

翻譯：Bj?rn&Rach

校對：Lemin

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頭圖來源：GETTY

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