黨建引領育英才 智造升級譜新篇——方大達鋼人才隊伍建設實踐

方大達鋼始建于1958年，在近70載的發展歷程中，以結構完整、技藝精湛的人才梯隊體系，譜寫著企業高質量發展新篇章。在改革發展的浪潮中，企業積淀了深厚的工匠文化底蘊，培育了數以千計熟練掌握鋼鐵工藝的技術骨干，構建了穩定的人才傳承機制。

2025年，方大達鋼新廠區正式投產，標志著企業進入數字化、智能化轉型新階段。自動化生產線、智能控制系統、大數據分析平臺等新技術裝備的應用，對企業人才隊伍結構提出全新要求。面對這一歷史性跨越，方大達鋼深刻認識到人才資源在企業發展中的核心地位，確立了“以黨建為引領、以人才為根本、以創新為驅動”即“黨建+人才”的人才隊伍建設理念，積極探索符合時代要求的人才培養新模式。

以“紅色引擎”驅動人才高地建設

2025年一季度，方大達鋼的招聘公告引發廣泛關注：計劃招聘87名新員工，在短短10天內吸引超過4000名求職者競逐，崗位競爭比高達50:1。這組數據不僅彰顯了企業在西南地區的強勁吸引力與行業標桿地位，更深層映射出其以黨建為引領、構筑人才集聚與成長“雙重磁場”的生動實踐。

方大達鋼的聚才現象，根源在于其創新實施的“黨建+人才”雙輪驅動模式。企業堅持將優秀人才發展為黨員，將黨員培養為企業骨干，使黨建工作與人才戰略深度融合、同頻共振。這一模式將黨的政治優勢、組織優勢轉化為人才發展優勢，為企業塑造了鮮明的“紅色名片”，吸引各方英才匯聚，尋求理想與事業的交匯點。

在這一機制滋養下，企業涌現出全國優秀共產黨員張光輝、四川省勞動模范李延宏等一批先進典型。他們爭當骨干、勇做先鋒，形成了強大的示范效應，帶動全體員工凝心聚力，為企業發展注入澎湃動能。

企業深諳“引育用留”全鏈條管理之道，持續從知名高校引進優質“種子”，并致力于為他們提供茁壯成長的“沃土”。博士黨員王天雄的成長軌跡便是典型例證。2020年，作為高端技術人才被引入后，他迅速扎根一線，將專業學識轉化為解決實際難題的利器。

面對優化釩鈦礦及鐵礦粉配礦的挑戰，王天雄帶領團隊扎根生產現場，觀測記錄、分析研討，最終成功摸清配礦規則，使老廠區燒結技術經濟指標大幅提升，躋身行業先進水平。他并未止步，而是進一步推動建立燒結實驗室，為原料采購與配礦提供核心技術支持，有力增強了企業的技術競爭力。

方大達鋼積極搭建重大項目、技術攻堅的實踐鍛煉平臺，讓人才在實戰中經風雨、長才干。2021年，王天雄投身企業搬遷升級項目，面對艱巨任務，他帶領團隊深挖降本潛力，優化設計方案，成功為項目節省大量投資。他勇于創新，牽頭對燒結機高效利用等技術進行專題攻關，引入熱風燒結、余熱回收等新技術，推動主要技術指標邁向行業前沿。為新廠區建成投產做出了杰出貢獻。

如今，已成為企業博士后科研工作站副站長的王天雄深感：“公司提供了實現夢想的最佳舞臺。”這得益于企業建立的公平公正選拔機制與廣闊晉升通道，讓有能力者有舞臺，有貢獻者受尊重。

系統化、長效化的人才培養體系結出碩果。截至2025年11月，公司博士、碩士占比達0.93%，80后中層管理干部比例已升至48.33%，年輕力量快速崛起，為企業注入旺盛活力。一支結構合理、素質優良的高精尖研發梯隊已然形成，持續驅動技術創新：累計獲得國家授權專利233件（其中發明專利44件），成功開發出HRB600高強度鋼筋、鐵道用螺紋鋼等多款高附加值產品，為企業高質量發展提供了堅實支撐。

從“爆棚”的招聘熱度，到頂尖人才的扎根奉獻；從先進個體的脫穎而出，到人才梯隊的整體成型，方大達鋼通過深耕“黨建+人才”模式，成功將黨的組織力轉化為強大的聚才力、育才力和創新力。這片由黨建賦能的沃土，正持續吸引并滋養著有志之士，共同鑄就企業轉型升級與區域經濟發展的鋼鐵脊梁，生動詮釋了新時代黨建引領下人才工作與企業發展的同興共榮。

構建全周期人才成長生態圈

方大達鋼深刻認識到，人才發展不僅需要“磁場”吸引，更需“沃土”滋養。為此，企業著力構建系統化、平臺化的人才培養體系，其中，“師帶徒”模式成為傳承技藝、淬煉新人的關鍵支柱。通過莊重的拜師儀式與規范的《師徒合同》，數百對師徒結下深厚情誼。他們在企業重點任務中勇擔骨干、爭當先鋒，形成了一支充滿活力與闖勁的優秀青年人才隊伍，有效應對了行業自動化、智能化轉型的挑戰。

企業將重大工程、關鍵項目視為淬煉人才的“主戰場”和“試金石”。在達州市“一號工程”的達鋼搬遷升級項目中，青年員工成為一支不可或缺的生力軍。項目指揮部210名員工中，青年占比達39.5%。他們被有組織地動員到近百個標段的緊張建設中，在攻堅克難中快速成長。

青年技能人才李浪的經歷便是縮影。全程參與新廠區4座轉爐調試的他，從熟悉數據到鉆研優化，提出了16項設備優化方案，攻克了液壓系統消缺等技術難題。在精煉爐投產階段，他創新研發LF爐智能精煉模型，通過工藝試驗將電極消耗顯著降低，為新區實現“投產即達產”提供了堅實技術支撐。像李浪一樣，燒結球團料場項目部的冉磊等青年員工，在應對全新工藝、復雜流程、繁重招標驗收任務的過程中，雖然倍感壓力，卻也將之視為積累經驗、加速成長的寶貴機遇，在完成每一項重大任務中收獲成就感與價值實現。

除了提供具有競爭力的薪酬和清晰的職業發展通道，公司還推出一系列特色福利：孝敬父母金傳遞孝道文化，手機福利、免費工作餐關注日常生活，方威勵志獎學金支持員工家庭下一代成長。尤為值得一提的是醫療費用資助政策，它不僅覆蓋員工本人，更延伸至員工配偶、子女及父母，對住院費用及特殊病門診費用予以資助，構筑了堅實的健康防護網。

煉鐵廠員工小李對此感觸尤深。其母親患病需長期服藥，每月高昂醫藥費曾讓家庭不堪重負。公司醫療資助政策實施后，母親的醫療費用得到全額報銷，極大緩解了家庭經濟壓力，讓小李能更安心地投入工作。這項政策自推行以來，已有效為眾多員工家庭紓解了醫療負擔，增強了員工的歸屬感、安全感與幸福感。

從“師帶徒”的技藝傳承，到重大項目的實戰錘煉，再到無微不至的福利保障，方大達鋼精心構建了一個“引育用留”閉環銜接、事業生活雙維支撐的人才成長生態圈。這個生態圈不僅鍛造了一支能打硬仗、敢于創新的骨干隊伍，更營造了一種以企為家、同心奮斗的組織氛圍，為企業持續高質量發展注入了源源不斷的內生動力，也為新時代工業企業的隊伍建設提供了可資借鑒的范本。

在傳承與創新中續寫鋼鐵報國新篇章

從老廠區的歲月積淀到新廠區的智造升級，方大達鋼以高質量黨建引領人才隊伍建設的實踐探索，不僅實現了傳統工匠精神與現代創新理念的有機融合，更在“十四五”收官之年交出了亮眼答卷。

在鮮艷黨旗的引領下，一批批“政治堅定、技術精湛、勇于創新”的鋼鐵人才正在成長壯大。他們既是傳統技藝的傳承者，也是智能化轉型的開拓者，為企業高質量發展注入了源源不斷的創新動能。方大達鋼“黨建+人才”的培養模式，不僅成為企業核心競爭力所在，也為傳統制造業數字化轉型提供了可復制、可推廣的成功經驗。

展望“十五五”，企業將深度融入國家制造強國戰略，進一步深化“黨建+人才”培養模式創新，完善與新時代要求相適應的人才發展體制機制。通過持續優化“引育用留”全鏈條人才生態，讓紅色基因與創新精神在智能制造的新征程中交相輝映，加快建設一支能夠引領行業未來發展的高素質人才隊伍，以更加昂揚的姿態，謀劃新一輪發展藍圖。

通訊員：余家東