《中國式新鮮》：新希望乳業如何用“留白式育兒”重新定義新鮮

人們常說“童言無忌”，童趣下包裹的往往是最本真的觀察和最真實的看法。因此，大人們有時會被孩子的話語“噎住”，轉頭一想又覺得“沒毛病”，甚至被提點了似的樂在其中。正因為這種真誠，有些道理由孩子說起來似乎更有說服力。

就比如新希望乳業拍攝的這部《中國式新鮮》微電影，由成年人的腦洞故事開題，又以小朋友的“神總結”收尾——無論你還是個大孩子，抑或是已為人父母，相信都能從影片里那些熟悉的親子瞬間中獲得情緒共鳴。

在既卷創意又卷增長的乳品行業，新希望乳業巧妙以共鳴破局、以溝通取勝，成功為消費者以及行業品牌營銷都帶來了不同以往的新鮮感。《中國式新鮮》也于財經網主辦的2025年度新消費·新經濟評選中，榮膺年度影響力傳播案例的殊榮。

腦洞劇情「反套路」

引發情緒共鳴，讓社會議題「軟著陸」

跳出營銷同質化的第一步，新希望乳業用腦洞式劇情設計，為育兒話題打開新視角，讓傳播更有活力：

首先是結構與表達夠新鮮。“腦洞場景+現實反轉”讓每支短片都像一場“驚喜彩蛋”。比如《宇航員》中“攀比式”提問、《點菜》中精準到克數的食客，讓觀眾難以預料后續的劇情發展，最終再被笑點擊穿——這種“先離題、再回歸”的敘事，沒有硬戳痛點，反而讓觀眾笑著聯想自己的生活。

其次是創意核心夠聚焦。四支短片精準瞄準過度嘮叨、填鴨教育、盲目攀比、包辦安排這四種“不新鮮”育兒方式，沒有泛泛而談。當《武林盟主》里的父親拍碎桌子說“我當年馬步能扎通宵”，當《狙擊手》里的領導說：“我都是為了你好”，荒誕的劇情先讓觀眾歡笑，后續的情感共鳴自然更強烈。

在#中國式父母一鍵上新#微博話題下，不少網友紛紛留下自己的影評，有人說：“（《中國式新鮮》）不像講故事，倒像是在顱內放煙花。”還有不少為人父母的網友表示：“這短片給我提供了帶娃新靈感”，用戶自發參與討論，品牌悄悄走進心里。

《中國式新鮮》的劇情巧思，在于用“腦洞”消解育兒話題的沉重感——不教育家長“該怎么做”，而是用喜劇化的“神還原”讓大家笑著看懂自己，再加上網友的趣味評論助推，讓“新鮮育兒觀”成了輕松的談資，而非嚴肅的課題。

產品鮮力+場景融入

從家庭日常到區域溫度，錨定「新鮮」核心

再進一步，《中國式新鮮》沒有讓“新鮮”停留在劇情里，而是通過產品賣點、家庭場景和本地化設計，把品牌的“鮮戰略”植入用戶心智，透傳“新鮮”的核心價值主張。

產品「新鮮」：低溫賽道聚焦，核心品類擊中家庭需求

新希望乳業以“鮮立方戰略”為核心，始終聚焦低溫乳品賽道，旗下核心品類精準貼合家庭對“新鮮”的需求：

“24小時鮮奶”作為“以時間定義新鮮”的鮮奶，實踐“新鮮只賣當天”的品牌承諾，更有較普通鮮奶約10-25倍的免疫球蛋白鮮活營養。

主打益生菌配方的活潤酸奶，兼顧新鮮口感與健康需求；還有自然無添加的初心酸奶，貼合家庭人群對“純粹新鮮”的追求。

這些產品共同構成的“新鮮矩陣”，讓“新鮮”從育兒理念落實為家庭的健康日常。

場景「保鮮」：適配家庭生活全場景，陪伴孩子鮮活成長

影片里的每一個產品出現場景，都是家庭生活的“真實切片”：早餐、睡前喝一杯24小時鮮奶，親子運動、戶外露營時用活潤酸奶與初心酸奶兼顧新鮮口感與健康需求。

影片中，品牌沒有刻意植入產品硬廣，而是讓新希望的乳品成為孩子鮮活成長的組成部分：睡前喝鮮奶是給成長留白的安心，運動后喝酸奶是親子時光的放松……這種場景化植入反而更清晰的傳遞出品牌信息：新希望乳品就是為家庭新鮮生活方式準備的。

領「鮮」一步：離用戶更近，品牌可親可信

影片中還有一處巧思，便是將成都、杭州、山東、合肥四地方言分別融入劇情演繹——這些城市也正是新希望乳業子公司布局地，作為一家區域乳企聯合體，新希望乳業以城市集群，逐步向外傳遞著品牌的“新鮮感”。

影片中的本地化語言設計，不僅自然融入了企業的城市分布特色，也讓區域用戶在聽到熟悉的鄉音時更有親切感，如此既強化了“離用戶近”的優勢，也讓“新鮮”多了一層鄰里般的信任。

從產品新鮮到觀念新鮮，新希望乳業層層遞進，讓“新鮮”先成為家庭需要的產品，再成為可感知的生活場景，最終實現從“營養供給”到“情感支持”的價值躍遷，在激烈的乳業競爭中站穩“家庭新鮮伙伴”的差異化定位。

《中國式新鮮》的價值，不僅在于為乳業營銷提供了品牌價值溝通的破局樣本，更在于它對新希望乳業品牌基因的鞏固——區域深耕、老字號煥新，這也呼應了當下商業形態的演變趨勢。

新希望乳業的“新鮮”從來不是空中樓閣，而是扎根于“當地老字號煥新”的實踐：從賦能四川華西、杭州雙峰、合肥白帝、青島琴牌等區域老牌乳企，保留其本地口碑的同時注入“新鮮”元素；到以“城市型乳企聯合艦隊”模式踐行“鮮戰略”，讓每個區域子公司都能貼近當地用戶需求，用本地的“新鮮”乳品提供鮮活的營養補充。這種“不追求全國大一統、專注區域深耕”的思路，恰好印證了當下的商業形態：“從‘集中化、標準化’的巨無霸模式，向‘分布式、個性化、本地化’的蒲公英模式演變。”

對新希望乳業而言，這次營銷不是偶然的創意爆發，而是品牌戰略的自然延伸：用“新鮮基因”激活區域老字號，用“新鮮產品”滿足家庭營養需求，用“新鮮溝通”貼近用戶情感，最終讓“新鮮”成為從產品到品牌、從戰略到生活的共識。而對行業來說，這也證明：乳業營銷無需扎堆“大而全”，只要錨定“小而準”的價值，就能在內卷中找到屬于自己的“新鮮賽道”。

編輯/王璨

(編輯：林辰)