2025財(cái)聯(lián)社上市公司價(jià)值引領(lǐng)大會(huì)——“合肥之夜·圍爐夜話”：技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)破局

財(cái)聯(lián)社12月29日訊（記者 汪斌）12月28日至29日，備受資本市場關(guān)注的年度盛會(huì)——“2025財(cái)聯(lián)社第八屆投資年會(huì)暨科大硅谷硬科技投資生態(tài)大會(huì)”在安徽合肥隆重舉辦。大會(huì)期間，以“技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)破局”為主題的企業(yè)家圍爐夜話活動(dòng)率先開啟，眾多上市公司實(shí)控人和董事長、行業(yè)領(lǐng)軍人物薈萃一堂，共同探討行業(yè)發(fā)展方向，產(chǎn)業(yè)洞見與個(gè)人思想交匯激蕩。

“技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)破局”企業(yè)家圍爐夜話現(xiàn)場

本場圍爐夜話的主持人、財(cái)聯(lián)社價(jià)值增長研究院院長任健在開場時(shí)表示，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與AI技術(shù)快速崛起，各年齡段企業(yè)家均面臨增長壓力與駕馭復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)，破局的關(guān)鍵在于“轉(zhuǎn)換和提升”。未來，所有產(chǎn)業(yè)都將在AI基礎(chǔ)上重做一遍，企業(yè)家需走上前臺(tái)，清晰傳達(dá)公司戰(zhàn)略，提升公司估值認(rèn)知與投資者認(rèn)可度。

技術(shù)創(chuàng)新早已不是“選擇題”，而是“必答題”。中國企業(yè)如何在核心壁壘與市場變革中實(shí)現(xiàn)突圍？如何在生存壓力與長期突破之間找到平衡？如何讓“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”真正邁向“價(jià)值鏈重塑”？這些課題需要企業(yè)家們共同探索。

自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研融合：穿越長周期的核心支撐

面對(duì)技術(shù)快速迭代與全球競爭格局演變，堅(jiān)持核心技術(shù)自主可控成為與會(huì)企業(yè)家的共識(shí)與戰(zhàn)略錨點(diǎn)。

北京航空航天大學(xué)具身智能機(jī)器人研究院院長、遨博智能機(jī)器人董事長魏洪興指出，在具身智能等全新賽道，必須堅(jiān)持從底層芯片、軟件到算法的全棧自研，否則未來仍將受制于人。他回顧公司十年發(fā)展，正是憑借對(duì)核心部件與操作系統(tǒng)的自主研發(fā)，才在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)超越，并強(qiáng)調(diào)在新賽道“資本需要大力并長期投入，未來市場空間和資本回報(bào)值得期待”。

國盾量子（688027.SH）董事長、總裁應(yīng)勇分享了“深度產(chǎn)學(xué)研融合”的企業(yè)特色模式。作為中國科技大學(xué)成果轉(zhuǎn)化企業(yè)，公司一方面自主組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，另一方面與實(shí)驗(yàn)室、高校深度協(xié)同：參與上游科研工程化，承接技術(shù)轉(zhuǎn)化，并以許可分成模式綁定創(chuàng)新源頭。這種模式既緩解了初創(chuàng)企業(yè)高投入壓力，也加速了前沿技術(shù)的產(chǎn)品化落地。

杰普特（688025.SH）董事長黃治家則分享了另一種路徑：基于“第一性原理”的教科書式創(chuàng)業(yè)與高研發(fā)投入。公司從零開始攻克光纖激光器，并確立了“做天下難做的事”的戰(zhàn)略，以此構(gòu)建高壁壘。其研發(fā)投入常年保持在12%左右，并通過“長中短期結(jié)合”的考核機(jī)制與頭部客戶共同研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先。

安徽巡鷹新能源集團(tuán)有限公司董事長褚兵從企業(yè)獲得感角度，解讀了“合肥模式”的關(guān)鍵：政府對(duì)首位產(chǎn)業(yè)深刻理解與高效擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)搭建產(chǎn)學(xué)研對(duì)接平臺(tái)，以及給予本土企業(yè)真實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈支持。這為企業(yè)贏得了寶貴的研發(fā)協(xié)同與擴(kuò)張時(shí)間。

全球化與場景落地：技術(shù)價(jià)值的終極檢驗(yàn)

技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值最終需要通過市場與場景來驗(yàn)證。全球化布局與解決真實(shí)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，是企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。

魏洪興將“全球化”列為公司未來三大方向之首。在他看來，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與市場規(guī)模，注定將誕生全球領(lǐng)先的公司。遨博智能在海外市場已實(shí)現(xiàn)高毛利，未來將通過收購整合海外品牌加速全球化進(jìn)程。

他強(qiáng)調(diào)，機(jī)器人必須做“有用的、能賺錢的機(jī)器人”，其具身智能布局將優(yōu)先在工業(yè)與協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域落地，解決制造業(yè)智能化運(yùn)維的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速商業(yè)變現(xiàn)。他預(yù)判，未來的無人工廠機(jī)器人一定是主力，而且是群體協(xié)同、群體智能的模式。

禾芯動(dòng)力（深圳）科技有限公司CEO趙鋒分享了農(nóng)業(yè)機(jī)器人的出海思考。面對(duì)國內(nèi)農(nóng)業(yè)場景的特異性與成本回收挑戰(zhàn)，公司選擇定位全球市場，將國內(nèi)頂尖科研力量的技術(shù)與海外掃描到的市場需求對(duì)接，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)出海”。

百勝智能（301083.SZ）副總經(jīng)理劉子堯認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)基于具體場景需求而非為技術(shù)而技術(shù)。公司從停車場運(yùn)營的實(shí)際痛點(diǎn)出發(fā)，研發(fā)巡檢、清潔等機(jī)器人，并積極通過外部合作解決研發(fā)問題，體現(xiàn)了以應(yīng)用為導(dǎo)向的創(chuàng)新邏輯。

資本賦能與長期主義：陪伴穿越產(chǎn)業(yè)周期

啟明創(chuàng)投副總裁周加寧從投資機(jī)構(gòu)視角，闡述了資本對(duì)科技企業(yè)的四大賦能：直接資金支持、產(chǎn)業(yè)洞察與信心賦能、資本市場規(guī)劃，以及容忍階段性泡沫以吸引產(chǎn)業(yè)資源。

他特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于需要大量投入的顛覆式創(chuàng)新行業(yè)，短期估值泡沫對(duì)吸引資金和人才具有積極意義。面對(duì)基金存續(xù)期與企業(yè)長發(fā)展周期的矛盾，他提出可通過基金延期、部分退出或S基金等方式實(shí)現(xiàn)耐心資本的陪伴。

海云匯創(chuàng)始人趙麗麗則從企業(yè)出海的實(shí)際挑戰(zhàn)切入，指出匯率波動(dòng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利潤的實(shí)質(zhì)影響遠(yuǎn)超融資成本，并呼吁企業(yè)實(shí)控人高度重視此類“隱形”風(fēng)險(xiǎn)。其公司通過提供全球賬戶、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理、融資成本優(yōu)化等服務(wù)，為出海企業(yè)提供金融基礎(chǔ)設(shè)施賦能。

展望“十五五”：在確定趨勢中保持清醒

展望“十五五”，企業(yè)家們?cè)趽肀覒?zhàn)略機(jī)遇的同時(shí)，也保持著對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律的敬畏與清醒。

魏洪興表示，國家已將具身智能機(jī)器人視為繼新能源汽車后的顛覆性產(chǎn)業(yè)。遨博智能的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的具身智能機(jī)器人企業(yè)，并重點(diǎn)開拓高利潤的海外市場。公司下一步的目標(biāo)非常明確，即通過收購整合歐洲、日本的二線品牌或者一線品牌，快速進(jìn)入這個(gè)市場。

應(yīng)勇坦言，量子科技賽道前景廣闊但風(fēng)險(xiǎn)巨大，“這個(gè)賽道的企業(yè)會(huì)‘死’掉很多。”國盾量子的首要目標(biāo)是“活下去”，并在存活的基礎(chǔ)上等待風(fēng)口。他進(jìn)一步表示，未來3-5年最有可能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的還是在量子通信方向，與此同時(shí)，國盾量子將繼續(xù)支持上游的研發(fā)工作，能把量子計(jì)算帶到一個(gè)“看得見”的階段。

黃治家為杰普特制定了“激光+AI”的雙向賦能戰(zhàn)略：用激光賦能AI算力與能源，用AI賦能激光技術(shù)。公司計(jì)劃在新一代激光技術(shù)、光學(xué)檢測、半導(dǎo)體支撐設(shè)備、光高密度連接等賽道加大投入，力爭在3-5年內(nèi)“再造一個(gè)杰普特”。

本次圍爐夜話揭示，在技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)破局的時(shí)代，一個(gè)好的企業(yè)家，需兼顧“道”與“術(shù)”：既要有從月球看地球的宏觀戰(zhàn)略思維，也要有腳踏實(shí)地的執(zhí)行能力。他們馭勢立新，以自主可控為根基，以產(chǎn)學(xué)研融合為引擎，以全球市場與真實(shí)場景為試金石，在資本的長期陪伴下，正共同勾勒中國硬科技企業(yè)于全球產(chǎn)業(yè)鏈中向上突圍的新藍(lán)圖。