萬(wàn)科17位高管離職

根據(jù)公開(kāi)信息，萬(wàn)科2025年有17位高管離職，具體情況如下：

一、核心高管離職情況概覽

此次人事變動(dòng)范圍廣、層級(jí)高，涉及董事長(zhǎng)、總裁、區(qū)域及城市公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)職能部門(mén)核心管理者等。

辛杰：董事長(zhǎng)，2025年10月辭去所有職務(wù)，徹底離開(kāi)。

祝九勝：總裁、首席執(zhí)行官，2025年1月辭去所有職務(wù)，徹底淡出。

郭繼勛：西北區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，2025年8月市場(chǎng)消息證實(shí)離職。

王博群：華中區(qū)域BG合伙人，2025年6月離職創(chuàng)業(yè)或另謀發(fā)展。

嚴(yán)勇：首席營(yíng)銷官，2025年10月 離職，加盟建發(fā)房產(chǎn)（國(guó)資背景）。

李峣：集團(tuán)安全管理中心負(fù)責(zé)人，2025年12月離職，去向未明。

祁祁：開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部資管負(fù)責(zé)人，2025年7月離職，任職不足兩年離職，職位被接替。

趙曉磊：萬(wàn)科廣佛地區(qū)公司總，2025年11月 離職，計(jì)劃前往上海創(chuàng)業(yè)。

鄭芳：浙江公司設(shè)計(jì)總監(jiān)，2025年上半年離職，加盟綠城中國(guó)浙江區(qū)域總部。

馮敬俊：無(wú)錫公司人力負(fù)責(zé)人。2025年離職，跨行業(yè)加盟南京“專精特新”企業(yè)任CHO。

戴祥輝：上海公司商業(yè)人力負(fù)責(zé)人，2025年離職，加盟寶龍集團(tuán)商辦公司任HRD。

趙鵬：上海區(qū)域唯家公司人力負(fù)責(zé)人 ，近期離職，加盟綠城中國(guó)總部任招聘負(fù)責(zé)人。

黃婧：浙江公司人力負(fù)責(zé)人，近日離職，脫離地產(chǎn)，加盟螞蟻集團(tuán)（阿里）。

李緋：上海區(qū)域本部人力負(fù)責(zé)人，近期離職，脫離地產(chǎn)，加盟滴滴出行。

? 趙然：原萬(wàn)科開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部營(yíng)銷副經(jīng)理，市場(chǎng)消息稱其已于2025年11月初從萬(wàn)科離職。

? 李璟琰：（前浙江公司副總經(jīng)理）在2025年下半年的萬(wàn)科組織調(diào)整和人員動(dòng)蕩中選擇離職，公開(kāi)信息中尚未明確披露他們的具體去向。

? 韓鵬：（前浙江公司營(yíng)銷總監(jiān)）在2025年下半年的萬(wàn)科組織調(diào)整和人員動(dòng)蕩中選擇離職，公開(kāi)信息中尚未明確披露他們的具體去向。

二、驅(qū)動(dòng)本輪變動(dòng)的核心原因

1. 直接壓力：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑

? 萬(wàn)科面臨行業(yè)調(diào)整期罕見(jiàn)的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)與債務(wù)壓力，公司亟需通過(guò)管理層和組織調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)、提振效率。

2. 核心推力：大股東深度介入與戰(zhàn)略重構(gòu)

? 這是本輪人事地震最直接的催化劑。第一大股東深圳地鐵集團(tuán)全面接管公司，推動(dòng)從頂層到執(zhí)行層的徹底重構(gòu)。

? 關(guān)鍵動(dòng)作：辛杰（深鐵派駐董事長(zhǎng)）辭職，標(biāo)志著原董事會(huì)格局終結(jié)；撤銷區(qū)域?qū)蛹?jí)，推行“總部-城市”兩級(jí)扁平化管理。此舉直接導(dǎo)致大量區(qū)域高管職權(quán)被架空或調(diào)整，成為離職主因（如趙曉磊、嚴(yán)勇的職務(wù)變動(dòng)后離職）。

3. 行業(yè)背景：房地產(chǎn)深度調(diào)整期的個(gè)人選擇

? 行業(yè)長(zhǎng)期預(yù)期改變，部分資深高管基于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃主動(dòng)求變，尋求更穩(wěn)定的國(guó)資平臺(tái)（如嚴(yán)勇）、仍在發(fā)展的同行（如鄭芳、趙鵬），或直接脫離地產(chǎn)行業(yè)，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體企業(yè)等新賽道（如馮敬俊、黃婧、李緋），這成為地產(chǎn)人才外流的典型縮影。

三、后續(xù)影響與挑戰(zhàn)展望

1. 短期陣痛與信心考驗(yàn)：

? 如此密集的核心高管離職，短期內(nèi)必然影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、項(xiàng)目延續(xù)和市場(chǎng)信心。投資者和客戶將密切關(guān)注戰(zhàn)略的連續(xù)性與新管理層的執(zhí)行力。

2. 管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)：

? “總部-城市”扁平化模式對(duì)總部的管控能力和城市公司的自主經(jīng)營(yíng)能力提出了極高要求。新舊團(tuán)隊(duì)融合、總部如何有效賦能而非簡(jiǎn)單指揮，將是巨大挑戰(zhàn)。

3. 根本經(jīng)營(yíng)難題待解：

? 所有人事與組織調(diào)整的最終目的，都是為了解決銷售去化與債務(wù)安全這兩個(gè)核心經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。新管理層能否帶領(lǐng)萬(wàn)科穿越周期，仍需觀察其具體的業(yè)務(wù)策略與市場(chǎng)成效。

總結(jié)而言，2025年萬(wàn)科的高管離職潮，是一次由業(yè)績(jī)壓力、大股東主導(dǎo)的徹底重組、行業(yè)下行周期共同引發(fā)的系統(tǒng)性人事更迭。這標(biāo)志著萬(wàn)科進(jìn)入了一個(gè)由大股東深鐵直接主導(dǎo)的、全新的扁平化管理時(shí)代。未來(lái)的挑戰(zhàn)在于，新體系能否快速穩(wěn)定，并有效解決公司生存與發(fā)展的根本問(wèn)題。