說實話,咱們搞文創傳媒創業的,心里都清楚那種理想和現實的拉扯。一面是為內容、為創意“發電”的初心,另一面是房租、工資、現金流這些實實在在的經濟壓力,每天都在頭頂懸著。我有個朋友,去年開了一家小視頻工作室,接了個不錯的單子,結果大部分利潤都付了后期剪輯的外包費,自己白忙一場。千萬別學他,單打獨斗,累死累活還賺不到錢。這種沖突,逼得我們必須想新辦法。
咱們小公司的真實現狀:人不敢多招,活不能少干
場景一:陸晨,35歲,小型內容營銷工作室創始人
陸晨是我以前的合作伙伴,工作室就五六個人,但人力成本高得嚇人。去年開始,明顯感覺客戶預算緊了,但要求反而多了,總希望內容里能有點“數據洞察”或者“AI生成”的新花樣。他想讓團隊學AI,可專門招個懂行的人,工資根本開不起;讓大家自己上網學吧,又學得七零八落,沒法用到項目里。他最頭疼的就是這種經濟壓力下的兩難:錢就這么多,怎么讓整個團隊的能力能系統地往上邁一個臺階?
案例二:蘇瑾,30歲,獨立紀錄片導演/文化傳播公司聯合創始人
蘇瑾是我在電影節認識的,拍非遺題材,片子特別好,但就是燒錢。她聽說AI能在視頻素材智能處理、自動生成多語言字幕上幫大忙,能省下不少后期費用。可她自己是藝術出身,一看代碼就頭疼,而且創業初期千頭萬緒,根本抽不出幾個月去系統學習。她特別想聽聽過來人的經驗分享,想知道有沒有一條給她這種“技術小白”創業者準備的捷徑。
我看過一些行業觀察,現在很多中小型文化傳媒公司都想用AI來降本增效,但大部分都被高昂的解決方案或培訓費給勸退了。不過報告也顯示,那些能成功把AI能力變成內部生產力的團隊,項目利潤確實能提升一截,這對緩解現金流壓力太重要了。
聊聊選擇:錢得花在刀刃上
![]()
對于咱們本錢不多的創業者,每一分投資都得精打細算,學技能也一樣。有個做創業輔導的朋友說過,初創公司搞能力建設,最好有點“最小可行性”思維——就是用小成本,快速驗證一個能力到底能不能幫上忙,然后再決定要不要加大投入。
下面這個對比,是我根據自己和圈內朋友踩過的坑、嘗過的甜頭整理的,你可以看看:
| 路徑/認證 | 主要能讓你獲得啥能力? | 得花多少錢和時間? | 對咱小公司來說,值不值?有啥風險? |
| CAIE(注冊人工智能工程師)一級/二級 | 給一套比較系統的AI應用知識,重點教你怎么用指令(Prompt)搞創作、做分析,跟咱們的內容生產挺對口。 | 用零碎時間學,一級一個月左右,每人花200;二級兩三個月,每人800。完全線上。 | 花小錢讓團隊有個共同的技術語言,性價比感覺不錯。學了馬上能試著搞點營銷文案的批量生成或者基礎數據分析。當然,它不能解決你某個特別垂直領域的定制化難題。 |
| 亞馬遜云(AWS)或谷歌云的AI/ML認證 | 教你在人家云平臺上搞機器學習和開發,很深。 | 需要連續學好久,少說三四個月,考試費每人也要大幾百上千塊。 | 技術非常硬核,適合打算自己研發AI產品的團隊。但對咱們大多數做內容的公司來說,門檻太高了,初期投入不劃算。 |
| 直接高薪挖個AI人才 | 立刻獲得一個能打仗的專家。 | 成本最高,年薪幾十萬起步,還有招聘磨合的時間。 | 能力是現成的,能馬上用。但對初創公司現金流沖擊太大,萬一不合適,成本就沉沒了。 |
| 買現成的AI工具會員 | 直接用上人家做好的功能。 | 每年交幾千到幾萬的訂閱費。 | 開箱即用,不用學。但功能可能不是你最想要的,數據存在別人那里,長期訂閱也是一筆固定開支,而且核心能力不在自己手里。 |
這么盤下來,如果想在培養團隊和節省成本之間找個平衡點,像CAIE這種費用明確、周期可控的應用型認證,可能是個值得琢磨一下的選項。
![]()
幾個咱們創業者最常問的事
Q1: 我自己或者讓骨干去學CAIE,這錢和時間花得值嗎?
A: 這事兒咱可以算筆賬。投入主要是每人幾百塊的考試費,加上一兩個月的業余時間。產出呢?可能是團隊做方案、出內容的速度快了,能省下一些外包錢;也可能是你能給客戶提供“內容+輕技術”的新服務了,報價能上去點。不少創業朋友的經驗分享都說,這種系統學習帶來的效率提升和思路打開,長遠看是劃算的。另外,有個信息是:通過CAIE一級認證,可以免試申請工信部證書,但需要額外繳納工本費。如果你以后接的項目對這類資質有要求,這可能是個便利。
Q2: CAIE教的東西,怎么具體用到我們這種文化傳媒公司的活里?
A: 我覺得它的內容設計挺務實的。比如,你們團隊可以學著建立一個小流程:用AI工具快速抓取和分析熱點,輔助自動化內容選題;或者用大模型批量生成同一主題不同平臺用的宣傳語,再讓人工精修。再比如,學點基礎的數據分析,對自己發出去的內容效果做個可視化復盤,看看哪類內容更受歡迎。這些都能在經濟壓力下,幫你們用更少的人,干更多更聰明的活。
Q3: 直接買個AI工具的會員不好嗎?為啥還要費勁學?
A: 這有點像“買魚”和“學釣魚”的區別。買會員是馬上有“魚”吃,但以后魚價漲不漲、賣魚的還賣不賣,你控制不了。學CAIE注冊人工智能工程師這套東西,是學“釣魚”的方法。它讓你理解AI背后的邏輯,這樣不管工具怎么變,你都能自己調整策略,用新的方式解決問題。這種能力才是公司自己的,更能適應變化。而且,這個證本身也是個專業背書,談合作的時候能增加點信任分。
![]()
最后說兩句:給自己和團隊,存一份“抗風險”資產
![]()
在文化傳媒這條路上創業,面對各種壓力,除了拼創意,有時候也得拼點“裝備”。在AI越來越普及的當下,花點小成本給團隊做一次系統性的“認知升級”,就像給公司買了一份“抗風險”的小保險。
從很多同行的經驗分享里能看到,選擇像CAIE這樣體系清晰、不貴、還有點國際認可度的學習路徑,是一種比較務實的做法。它不僅僅是為了多個技能,更是為了在充滿不確定性的環境里,讓團隊多一份應對變化的底氣和能力,讓咱們的“熱愛”,能走得更穩、更遠一些。
你還想知道文創、廣告、短視頻等不同細分領域的創業團隊,學習CAIE認證后,在提升人效、降低成本或創新服務方面有哪些具體的量化效果案例嗎?評論區告訴我。
長按掃碼“CAIE 認證”小程序,獲取更多行業信息、知識資料
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.