西貝認(rèn)輸，賈國(guó)龍吃安眠藥40天

真正的錯(cuò)誤，不是開(kāi)放廚房，而是廚房里的“時(shí)間魔法”。

前文回顧：新華社炮轟直播帶貨了

冬至，夜最長(zhǎng)的一天。西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍?jiān)诔聊话偬旌螅K于坐在了南方周末記者面前。他承認(rèn)自己連續(xù)四十天靠安眠藥入睡，用“驕傲”二字總結(jié)了一切。他向顧客、員工和自己，三度認(rèn)錯(cuò)。

這場(chǎng)景，悲壯得像末路英雄的獨(dú)白。但細(xì)聽(tīng)，卻滿(mǎn)是荒誕：一個(gè)年入62億的餐飲帝國(guó)掌門(mén)人，在創(chuàng)業(yè)三十七年后，才第一次被網(wǎng)絡(luò)稱(chēng)作“老登”，才第一次知道“驕傲”的代價(jià)是日損百萬(wàn)、門(mén)店凋零。

他復(fù)盤(pán)了三大錯(cuò)誤：硬剛羅永浩、開(kāi)放后廚、在群里罵“網(wǎng)絡(luò)黑社會(huì)”。他誓言“堅(jiān)決不硬剛”，要退回去“好好做菜”。他宣布客單價(jià)從95元降到75元，承諾永不上漲；他增加人力成本，要給顧客變魔術(shù)過(guò)生日。

聽(tīng)起來(lái)誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn)，痛徹心扉。但，這真的是全部真相嗎？

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真正的錯(cuò)誤，不是開(kāi)放廚房，而是廚房里的“時(shí)間魔法”。

賈國(guó)龍把“開(kāi)放后廚”列為第二大錯(cuò)誤。他說(shuō)本想自證清白，卻意外暴露了“保質(zhì)期24個(gè)月的冷凍西蘭花”，引發(fā)信任雪崩。

不，賈總。你最大的錯(cuò)誤，從來(lái)不是“開(kāi)放廚房”，而是廚房里那些打著“工業(yè)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”旗號(hào)，對(duì)“新鮮”和“現(xiàn)做”這兩個(gè)詞進(jìn)行的系統(tǒng)性背叛。

你糾結(jié)于“國(guó)家定義”的預(yù)制菜概念，委屈地辯解，中央廚房預(yù)加工不算預(yù)制菜，冷凍原料不算冷凍菜。但消費(fèi)者不關(guān)心國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，只關(guān)心自己花了一盤(pán)現(xiàn)炒青菜的錢(qián)，吃到的是去年、甚至前年采摘，經(jīng)過(guò)零下幾十度急凍，再在你的后廚解凍、加熱的“時(shí)間旅行者”。

你用“有機(jī)無(wú)農(nóng)殘”、“歐盟標(biāo)準(zhǔn)”、“8元一斤的高價(jià)”來(lái)粉飾，但粉飾不了核心事實(shí)：你把“效率”和“保質(zhì)期”置于“鍋氣”和“當(dāng)下”之上。

這不是技術(shù)路線(xiàn)之爭(zhēng)，這是商業(yè)倫理的失守。你欺騙的不是羅永浩，是每一個(gè)走進(jìn)西貝，以為能吃到一頓“有溫度飯菜”的顧客。

“硬剛羅永浩”只是導(dǎo)火索，是“驕傲”的外在癥狀。病根，是你和你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，早已不自覺(jué)地背叛了中國(guó)飲食文化中最樸素、也最珍貴的信仰——即食即烹，人間煙火。

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賈國(guó)龍說(shuō)，未來(lái)要放緩擴(kuò)張，聚焦三百家店。他說(shuō)，西貝不會(huì)變成低價(jià)品牌，也不會(huì)是“中國(guó)版麥當(dāng)勞”。

這句話(huà)，一半是醒悟，一半是更大的迷惑。

醒悟在于，他終于承認(rèn)“正餐和快餐不是一個(gè)物種”，試圖找回“家庭歡樂(lè)餐廳”的體驗(yàn)，甚至不惜增加5%的人力成本。這是對(duì)過(guò)去盲目崇拜“麥肯模式”、用工業(yè)流水線(xiàn)思維經(jīng)營(yíng)中餐的一次糾偏。

迷惑在于，西貝賴(lài)以起家、并陷入今日困境的商業(yè)模式，其內(nèi)核恰恰是“中式麥當(dāng)勞”的幻夢(mèng)。

中央廚房、冷凍鎖鮮、全國(guó)統(tǒng)一口味、快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張……這套邏輯的本質(zhì)，是用“可復(fù)制性”抹殺“多樣性”，用“穩(wěn)定性”扼殺“創(chuàng)造性”。

它生產(chǎn)的是安全的、標(biāo)準(zhǔn)的、不會(huì)出錯(cuò)的“食品產(chǎn)品”，而不是充滿(mǎn)意外、鐫刻廚師手藝和當(dāng)下心意的“菜肴”。

這不是西貝一家的問(wèn)題，這是過(guò)去十年中國(guó)連鎖餐飲狂飆突進(jìn)的集體病癥。大家都想成為“萬(wàn)店之王”，于是不約而同地選擇了同一條捷徑：去廚師化、去廚房化、去新鮮化。

最后，我們走進(jìn)一家家窗明幾凈、服務(wù)規(guī)范的餐廳，吃的卻是從同一個(gè)巨大冰柜里走出來(lái)的、跨越了時(shí)間和地域的“工業(yè)標(biāo)本”。

賈國(guó)龍?jiān)诙恋姆此迹褚宦曔t到的警報(bào)。它告訴我們：當(dāng)“美食”背離了“現(xiàn)做”的魂，無(wú)論包裝多少“草原情”、“手工味”的故事，無(wú)論后廚的玻璃擦得多亮，都只是在展覽一種精致的、溫控的虛無(wú)。

3

西貝的困局，也是一個(gè)時(shí)代的飲食提問(wèn)：

中國(guó)餐飲的大勢(shì)，究竟是繼續(xù)在“效率”的迷宮中狂奔，用更長(zhǎng)的保質(zhì)期和更低的成本，制造更多“沒(méi)有靈魂的好吃”？

還是敢于慢下來(lái)，重新拾起對(duì)“當(dāng)下”和“手藝”的敬畏，讓食物的味道，重新連接土地、季節(jié)與人心？

賈國(guó)龍手里那瓶安眠藥，或許能讓他入睡。但整個(gè)行業(yè)需要保持清醒：我們吃的，到底是什么？我們經(jīng)營(yíng)的，又到底是什么？

冬至已過(guò)，白晝漸長(zhǎng)。但有些東西若被永遠(yuǎn)冰凍，就再也等不到春天。