義烏圣誕貨遇冷，美國(guó)87%玩具來(lái)自中國(guó)，六成企業(yè)裁員

12月的義烏依然熱鬧，全球圣誕商品的“心臟”工廠(chǎng)里，閃爍的彩燈、琳瑯滿(mǎn)目的圣誕樹(shù)裝飾、毛絨玩具堆得像小山一樣。

這個(gè)曾經(jīng)為美國(guó)市場(chǎng)“輸血”最多的圣誕商品出口基地，今年的生意卻顯得有些冷清。

義烏商人們說(shuō)，今年美國(guó)的訂單少了很多。一些工廠(chǎng)主甚至提前停工，不再加班趕貨。

原因很簡(jiǎn)單：特朗普關(guān)稅戰(zhàn)的后遺癥還在發(fā)酵。

從2018年開(kāi)始的中美貿(mào)易戰(zhàn)，以及隨之而來(lái)的高額關(guān)稅，重創(chuàng)了圣誕商品的全球供應(yīng)鏈。

義烏的“中國(guó)制造”遭遇了美國(guó)市場(chǎng)的“關(guān)稅壁壘”，而美國(guó)消費(fèi)者也為此付出了代價(jià)：圣

誕樹(shù)漲價(jià)了，玩具貴了，很多家庭不得不縮減節(jié)日開(kāi)銷(xiāo)。

每年圣誕節(jié)前后，美國(guó)人會(huì)傾巢而出，為圣誕樹(shù)、燈飾、玩具等各種節(jié)日商品大肆采購(gòu)。

但很少有人意識(shí)到，這些商品幾乎全都來(lái)自中國(guó)，尤其是義烏。

作為全球最大的圣誕商品出口地，義烏生產(chǎn)了世界上超過(guò)60%的圣誕飾品，而這其中，又有很大一部分流向了美國(guó)市場(chǎng)。

比如，圣誕樹(shù)上的彩燈、玻璃球、毛絨小掛件，甚至整棵塑料圣誕樹(shù)，幾乎全是義烏制造。

從工廠(chǎng)到美國(guó)超市的貨架，再到圣誕夜的客廳，這些商品跨越了太平洋，完成了一場(chǎng)“節(jié)日奇跡”。

2021年，義烏出口的圣誕商品中，有近40%銷(xiāo)往美國(guó)。

而在圣誕玩具領(lǐng)域，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的依賴(lài)更是驚人——87%的玩具進(jìn)口自中國(guó)，幾乎沒(méi)有本土生產(chǎn)。

但圣誕商品的供應(yīng)鏈也有一個(gè)特點(diǎn)：周期長(zhǎng)，變化慢。

以義烏到美國(guó)的圣誕樹(shù)運(yùn)輸為例：從工廠(chǎng)生產(chǎn)到最終擺上貨架，至少需要4-6個(gè)月。

如果中間政策突然變化，比如加稅、港口延誤、匯率波動(dòng)等，都會(huì)讓本已微薄的利潤(rùn)雪上加霜。

貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)始后，美國(guó)進(jìn)口商開(kāi)始減少訂單量，對(duì)關(guān)稅政策的擔(dān)憂(yōu)讓他們寧愿少進(jìn)貨，也不愿承擔(dān)提高成本的風(fēng)險(xiǎn)。

這直接導(dǎo)致義烏的圣誕工廠(chǎng)不得不壓縮產(chǎn)能。

特朗普政府的關(guān)稅戰(zhàn)，原本打著“保護(hù)美國(guó)制造業(yè)”的旗號(hào)，企圖通過(guò)高關(guān)稅讓美國(guó)企業(yè)回流本土。

但現(xiàn)實(shí)卻是：不但美國(guó)制造業(yè)沒(méi)回來(lái)，消費(fèi)者和相關(guān)企業(yè)卻成了最大的受害者。

高關(guān)稅帶來(lái)的第一個(gè)直接后果，就是商品價(jià)格上漲。

以一棵售價(jià)50美元的塑料圣誕樹(shù)為例，義烏工廠(chǎng)出廠(chǎng)價(jià)可能只有10美元，運(yùn)輸和關(guān)稅加起來(lái)的成本占了大頭。

一旦關(guān)稅從10%提高到100%，零售價(jià)就可能從50美元漲到70美元甚至更多。

玩具也是如此。比如，一只售價(jià)5美元的毛絨玩具，如果加收100%的關(guān)稅，最終零售價(jià)可能飆升至8-10美元。

《紐約時(shí)報(bào)》曾報(bào)道，今年許多美國(guó)家庭不得不縮減圣誕預(yù)算，部分家長(zhǎng)甚至選擇手工制作玩具或購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)式禮物，以節(jié)省開(kāi)支。

關(guān)稅的不確定性直接打擊了義烏和廣東的生產(chǎn)商。

以往，美國(guó)進(jìn)口商會(huì)在每年4-6月敲定圣誕訂單，但從2018年起，許多客戶(hù)開(kāi)始推遲下單，甚至減少采購(gòu)量。

因?yàn)樗麄儫o(wú)法預(yù)測(cè)最終的關(guān)稅成本，只能盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。

一些義烏商戶(hù)透露，過(guò)去一年，他們對(duì)美國(guó)出口的圣誕商品減少了20%-30%。

有的工廠(chǎng)被迫裁員，還有一些工廠(chǎng)選擇轉(zhuǎn)型，減少圣誕商品的生產(chǎn)比例。

面對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的不確定性，中國(guó)廠(chǎng)商并沒(méi)有坐以待斃，而是在主動(dòng)尋找應(yīng)對(duì)之道。

義烏商人們發(fā)現(xiàn)，雖然美國(guó)訂單減少了，但歐洲、中東、拉美等市場(chǎng)的需求卻在增加。

數(shù)據(jù)顯示，今年前10個(gè)月，中國(guó)對(duì)德國(guó)和荷蘭的圣誕商品出口額分別增長(zhǎng)了22%和16%。一些廠(chǎng)商開(kāi)始轉(zhuǎn)向這些市場(chǎng)，降低對(duì)美國(guó)的依賴(lài)。

比如，一家義烏的圣誕樹(shù)工廠(chǎng)，今年70%的訂單來(lái)自中東和南美，而美國(guó)市場(chǎng)只占不到20%。

還有一些工廠(chǎng)開(kāi)始嘗試提高產(chǎn)品附加值，用更高的質(zhì)量和設(shè)計(jì)吸引客戶(hù)。

比如，過(guò)去一棵普通的塑料圣誕樹(shù)，批發(fā)價(jià)可能只有幾美元。

但現(xiàn)在一些工廠(chǎng)開(kāi)始推出帶燈光、音樂(lè)和智能控制的“高端款”，單價(jià)可以達(dá)到幾十美元，甚至更高。

這些“升級(jí)版”圣誕商品，雖然成本上升，但更能吸引歐洲和中東的高端市場(chǎng)。

貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的后果，并不僅僅是中美兩國(guó)之間的“互傷”。它還在全球供應(yīng)鏈中引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。

為了規(guī)避關(guān)稅，一些跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始把部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到越南、印尼等東南亞國(guó)家。

比如，美國(guó)的一些玩具進(jìn)口商，已經(jīng)開(kāi)始嘗試在越南尋找替代供應(yīng)商。

但由于東南亞的制造業(yè)基礎(chǔ)較弱，這些國(guó)家的產(chǎn)能和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到中國(guó)的水平。

對(duì)于美國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，貿(mào)易戰(zhàn)的后果不僅是價(jià)格上漲，更是商品種類(lèi)的減少和質(zhì)量的下降。

比如，一些進(jìn)口商為了降低成本，不得不減少采購(gòu)量，導(dǎo)致圣誕裝飾品的款式變少。

還有一些低價(jià)替代品，雖然價(jià)格便宜，但質(zhì)量遠(yuǎn)不如義烏制造。

貿(mào)易戰(zhàn)還波及了美國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，依賴(lài)中國(guó)圣誕商品的美國(guó)企業(yè)中，有60%在過(guò)去一年進(jìn)行了裁員，部分小型進(jìn)口商和零售商甚至倒閉。

從義烏到美國(guó)，從圣誕樹(shù)到毛絨玩具，貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的影響已經(jīng)滲透到每一個(gè)微小的環(huán)節(jié)。

它不僅讓中國(guó)工廠(chǎng)和美國(guó)進(jìn)口商“受傷”，還讓全球供應(yīng)鏈變得更加脆弱。

最重要的是，它讓普通消費(fèi)者的生活質(zhì)量下降，節(jié)日的歡樂(lè)也打了折扣。

這場(chǎng)圣誕商品的博弈，再次提醒我們：在全球化的時(shí)代，沒(méi)有國(guó)家可以獨(dú)善其身。

貿(mào)易保護(hù)主義看似保護(hù)了本土利益，實(shí)際上卻是“殺敵一千，自損八百”。

合作，才是互利共贏的唯一選擇。