唐山三友硅業(yè)：向深向?qū)嵧跐?聚智聚力攻堅(jiān)

連日來，唐山三友硅業(yè)全員錨定目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力，采取一系列扎實(shí)有效的舉措，推動(dòng)降本增效工作取得顯著進(jìn)展。1—11月份，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)主觀增效8256萬(wàn)余元，環(huán)體耗蒸汽、耗電等關(guān)鍵消耗指標(biāo)均呈下降趨勢(shì)。

精準(zhǔn)施策，深挖內(nèi)潛拓展增效空間

公司以效益攻堅(jiān)為導(dǎo)向，打破部門壁壘，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)突破。供應(yīng)與生產(chǎn)、企管等部門協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)深化“吃粗糧”戰(zhàn)略。一方面，敢于率先“嘗鮮”，在同行業(yè)中率先試用相關(guān)產(chǎn)品，使用比例提升了20%，實(shí)現(xiàn)每月降本30余萬(wàn)元。另一方面，勇于拓寬邊界，開展粗糧級(jí)甲醇采購(gòu)業(yè)務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量跟蹤與生產(chǎn)試用，并提高使用比例，每月可再降本約6萬(wàn)元。銷售團(tuán)隊(duì)骨干發(fā)揮帶頭作用，在銷量、回款、費(fèi)用控制等關(guān)鍵指標(biāo)上尋求突破，并依托“產(chǎn)銷研財(cái)”協(xié)同機(jī)制，定期研判市場(chǎng)、疏通業(yè)務(wù)堵點(diǎn)。11月以來，銷售系統(tǒng)高效解決全流程問題10余項(xiàng)，顯著拓寬了市場(chǎng)端的增效空間。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，技術(shù)攻堅(jiān)培育發(fā)展動(dòng)能

依托博士后創(chuàng)新工作站，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)深耕高效堿膠催化劑與銅基催化劑技術(shù)，不僅有力提高了硅油產(chǎn)能，還為企業(yè)降低生產(chǎn)成本提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐。

各車間緊密圍繞創(chuàng)新挖潛開展工作：精餾車間推進(jìn)設(shè)備改型升級(jí)工作，成功將冷卻溫度由11℃降至-5℃，不僅顯著提升了設(shè)備耐腐蝕性，延長(zhǎng)了使用壽命，更有效縮短了檢修周期，為穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)；硅油車間立足生產(chǎn)細(xì)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，將廢渣中的存油量降至最低，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能潛力。

固本強(qiáng)基，管理聚力凝聚團(tuán)隊(duì)活力

公司以開展“精品黨課”、標(biāo)桿“崗區(qū)隊(duì)”評(píng)選以及黨建引領(lǐng)“兩員三基”管理成效評(píng)選等活動(dòng)為抓手，著力激發(fā)基層組織活力。通過系列化機(jī)制建設(shè)，基層班組建設(shè)得到強(qiáng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理顯著優(yōu)化，作業(yè)流程更加規(guī)范，職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急處置能力得到系統(tǒng)性提升。公司深化“檢查即培訓(xùn)”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在安全、消防等專項(xiàng)排查活動(dòng)中，專業(yè)人員將知識(shí)講解融入隱患排查和整改過程，強(qiáng)化職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、自主改進(jìn)的管理意識(shí)。此外，公司通過“金點(diǎn)子”、技能比武、青年攻關(guān)等平臺(tái)，廣泛引導(dǎo)職工圍繞優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、提升效率貢獻(xiàn)智慧，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。（李婧文）（唐山三友集團(tuán)有限公司供圖）