京東25薪年終獎刷屏：好企業，從不虧待打工人

出品|中訪網

審核|李曉燕

歲末年初，職場人的年終獎話題總能引發全網熱議。12月25日，京東內部公布的年終獎發放計劃直接引爆輿論，從19薪到25薪的梯度激勵、超70%的投入增幅，再加上創始人劉強東自掏腰包送出的10萬盒GODIVA巧克力，讓無數"打工人"直呼"羨慕到原地起跳"。這場誠意滿滿的年末福利，不僅展現了企業的實力與溫度，更重新定義了企業與員工的共贏關系。

京東此次的年終獎計劃堪稱"精準激勵+普惠覆蓋"的典范。根據公告，不同部門員工可享受差異化薪酬福利：19薪升級部門中，績效B+員工可獲7倍月薪年終獎，績效A+員工則能拿到10倍月薪，全年達22薪；20薪提前達成部門的績效A+員工更是能解鎖12倍月薪年終獎，全年24薪。最引人矚目的是采銷體系，今年實現平均25薪且上不封頂，2026年還將進一步提升至平均26薪，真正實現"多勞多得"的激勵邏輯。更值得稱道的是，全集團超過92%的員工都能拿到全薪及以上年終獎，這種高覆蓋率讓普通員工也能切實分享企業發展成果。

豐厚的年終獎只是京東員工福利的冰山一角。12月24日，京東員工的朋友圈已被GODIVA巧克力刷屏，這是劉強東連續第二年自掏腰包送上新年驚喜，去年48顆裝的費列羅讓不少員工吃到過年，此前他還多次宴請騎手團隊，用細節傳遞關懷。在硬核福利方面，京東更是行業標桿：作為唯一實現"三個100%"的企業，全職騎手等一線員工能享受100%勞動合同簽訂、100%五險一金繳納、100%正式員工福利，徹底告別靈活就業的保障缺口。住房保障上，京東已為一線員工提供2.8萬套住房，未來5年還將投入220億元建設15萬套"小哥之家"，讓基層員工實現"住有所居"。

這波福利加碼并非偶然，而是京東長期踐行"員工優先"理念的延續。過去一年多時間里，京東已連續7次多范圍提高員工薪酬激勵，從20薪升級計劃到年終獎大幅擴容，形成了系統化的員工激勵體系。在不少企業收縮人力成本的當下，京東逆勢加大投入，背后是扎實的業績支撐——2024年第三季度京東營收達2604億元，凈利潤同比增幅高達47.8%，雙十一期間購物用戶數同比增長超20%，采銷直播訂單量暴漲3.8倍。正如京東"三毛五理論"所踐行的，每賺一塊錢毛利就有三毛五分給團隊，企業發展成果與員工共享形成了良性循環。

京東的福利體系之所以引發廣泛共鳴，在于其兼顧了物質激勵與情感關懷，覆蓋了從核心骨干到一線基層的所有員工。對于采銷等核心業務崗，通過上不封頂的高薪激勵激發奮斗動力；對于騎手、倉儲員等基層員工，用五險一金、住房保障筑牢安心底線；而節日里的巧克力、美食宴請等驚喜，則讓冰冷的制度福利多了人情味。這種"核心崗有激勵、普通崗有保障、全體崗有溫度"的福利哲學，讓62萬京東員工都能找到歸屬感。

在"降本增效"成為行業常態的今天，京東的選擇提供了另一種發展思路：企業的競爭力不僅源于技術與市場，更源于人心向背。連續7次加薪、超70%年終獎增幅、220億元住房投入，這些真金白銀的投入換來了員工的忠誠度與戰斗力，也讓京東在激烈的行業競爭中站穩腳跟。正如網友所言："京東的福利不是'畫大餅'，而是實實在在的獲得感，這樣的企業怎能不讓員工全力以赴？"

從10萬盒巧克力的甜蜜驚喜，到25薪的硬核激勵，再到15萬套"小哥之家"的長期承諾，京東用行動證明：好企業從不虧待打工人。這場年末福利盛宴，不僅讓京東員工幸福感爆棚，更給整個職場注入了暖流，也為企業管理提供了寶貴啟示——當員工的付出被看見、被尊重、被回報，企業才能凝聚起最持久的發展動力。在這個寒意未消的年末，京東的福利故事告訴我們：職場的溫暖，從來都藏在企業對員工的真心相待里。