技術平權，重塑格局：MG在2025年的反差式進擊

2025年已接近尾聲，回望這一年的中國汽車市場，“快”幾乎成為唯一的關鍵詞。價格戰、流量爭奪愈演愈烈，產品周期被不斷壓縮。在高度內卷的背后，競爭規則也在發生變化，單純以價換量的模式已經不再適用，真正的較量回歸到技術、品質和長期價值上來。正是在這樣的背景下，百年品牌MG給出了與眾不同的“反差式”進擊路徑。

2025年，是MG進入新百年的起點，更是MG的轉折之年。回顧過往，MG在燃油車時代依托長期積累和全球化布局建立起鮮明的性能底色；如今，面對新能源與智能化主導的新周期，MG選擇將競爭焦點放在技術進化與產品本身。其中，今年推出的全新MG4成為現象級爆款，在10萬元級市場中率先引入半固態電池量產方案，以“技術平權”突圍主流新能源市場；與此同時，MG7（參數丨圖片）在燃油車陣營中持續強化智能化體驗，為仍然龐大的燃油車用戶群提供更具時代感的選擇。

它選擇通過技術升級和體驗優化，來構建差異化的競爭力，并瞄準了更長遠的品牌價值。正是這一關鍵選擇，讓MG在其新百年的起點上，完成了一次極具價值的提速。

真量產半固態電池改寫新能源競爭邏輯

在全球新能源汽車浪潮之下，MG的轉型之路同時肩負著品牌復興的重任。要完成這雙重任務，關鍵并不在于追逐風口，而在于找到自身不可替代的價值。而MG的價值，正源于其跨越百年的創新基因，對核心技術的極致追求，以及始終踐行的技術平權理念。

基于此，全新MG4半固態安芯版的交付，其行業價值不僅在于它是全球首款且行業唯一量產裝車的半固態電池車型，更在于它將這一技術帶入10萬元級主流市場。這本身就是一種鮮明的態度，也印證了MG推動技術普惠的決心。

可以說，能夠在10萬級市場推出半固態電池版本，本質上是對新能源安全與成本邊界的一次重塑。該電池在安全性、熱穩定性等核心維度上具備結構性優勢，并通過多項超行業最高標準20%以上的嚴苛測試，以“真安全”的硬核實力為用戶帶來堅實保障。

當然，任何技術的普及都離不開體系的支撐。據悉，上汽與清陶能源在半固態電池領域累計百億級研發投入，600人規模的核心團隊深耕超過20年，具備1600余項核心專利，為半固態電池極致的安全表現提供強大技術支撐。同時，在整個制造過程中上汽團隊也深度參與，對整個制造體系的合格率、制造成本進行了系統的管控和提升，這也為價格下探提供了可能性。

從品牌歷程來看，這種選擇并非偶然。從創始人威廉·莫里斯希望讓每個人都能擁有跑車的“平權”夢想，到今天MG將半固態電池技術、一體式熱管理系統、CTB電池車身一體化技術等高端技術帶入10萬級市場，MG的百年基因從未改變。

重新定義燃油車在智能時代的價值邊界

在推進電動化技術突破的同時，MG也持續關注燃油車用戶的智能化需求。它沒有把智能體驗視為新能源車型的專屬，而是將高階駕駛輔助、智能座艙等前沿技術，同步應用到燃油車上，從而拓寬了燃油車在智能時代的價值邊界。

MG7正是在這一思路下的代表產品。具體來看，MG7配備8155芯片和斑馬OS智能車機，支持“可見即可說、可控即可說”；配合33英寸一體雙聯屏、49英寸AR-HUD，共同構建起燃油車領域最前沿的全場景交互體驗。MG7還即將迎來OTA升級，持續進化，為燃油車在智能時代注入新的生命力。

作為首個搭載NGP高階駕駛輔助系統的燃油車，MG7實現了全國高速路網的全覆蓋，其深度融合的“行泊一體”感知規控算法與“零博弈”算法協同，營造出和諧的人機共駕體驗，被譽為“最聰明的燃油車”。此外，其P2P記憶泊車功能覆蓋地面、地下車庫等五大高頻場景，功能完善性達到行業第一梯隊水準。

據悉，MG7的年度改款車型也將于近期上市，有望繼續拓寬燃油車的智能化邊界，為市場樹立一個兼顧駕控性能與智能的新范本。

技術反哺全球，MG新百年的全球化進階之路

海外市場始終是MG的戰略核心。作為少數真正具備全球影響力的中國品牌之一，MG早已在歐洲市場站穩腳跟，并形成了扎實的口碑基礎。

MG在歐英市場的表現尤為亮眼，2025年累計銷量已經突破30萬臺，使之成為中國車企海外首個30萬輛級單一市場。在英國，11月份MG以5,682輛的銷量，成為當月銷量最高的中國品牌，并且，其1—11月累計銷量達到75,309輛，在競爭高度成熟、消費者極為理性的英國市場中，這一成績本身就意味著產品與品牌獲得了主流認可。而意大利市場同樣如此，11月份MG銷量為3,636輛，同比增長14.2%，在所有中國品牌中位居前列。

在業內人士看來，MG在海外市場的出色表現，離不開品牌力、渠道能力與產品本地化適配度的共同支撐。更具意義的是，MG在國內市場的技術突破與聲量提升，正在反向傳導至海外市場，推動品牌與銷量形成正向循環。數據顯示，11月份，MG品牌零售同比增長超65%；其1—11月累計零售突破11萬輛，已大幅超過去年全年。

海內外市場的協同發展，不僅讓MG具備了跨周期發展的韌性，也讓其在新百年的起點上，以更從容的姿態參與全球汽車產業的變革。

總結：2025年MG的反差式進擊，本質是對行業內卷的清醒破局。其以技術平權夯實核心競爭力，用多元路線把握市場主動，更借全球化布局實現價值共振。這種堅守長期主義、以用戶價值為核心的戰略選擇，既是百年品牌底蘊的當代延續，也為其新百年發展錨定了清晰的方向。