遼寧
文 | 安青
編輯 | 9527喵咕君
2025年的中國電影市場，堪稱一場盛大的荒誕劇。
一邊是年度總票房勉強邁過500億門檻，看似保住了行業顏面，另一邊卻是國慶檔后持續“熄火”，日常檔期影院門可羅雀，不少中小成本影片上映即隱身的局面。
這一年，影視圈沒有躺贏的神話，只有生存的掙扎，而影視行業的寒冬不僅沒回暖，反而刮起了更烈的風。
臺上哽咽，于冬的表態是行業寒冬最好證明
12月18日的第二屆中國電影制片人榮譽盛典，本是行業表彰的高光時刻，卻被博納影業董事長于冬的哽咽變成了大型實話現場。
手握“十佳制片人”獎杯的他，站在聚光燈下，沒了往日意氣風發的模樣，話音剛起就帶著難以掩飾的失落，“2025年，《蛟龍行動》是一次非常非常大的挫折。”
停頓的幾秒里，仿佛能聽到他心里的嘆息，隨后那句“挫折是因為票房失利”，輕描淡寫卻重如泰山。
這位靠3萬元白手起家，拍出過《湄公河行動》《長津湖》等票房神話的行業老兵，26年里操盤300多部作品，見過市場的起起落落，卻極少在公開場合露怯。
他帶著哭腔回顧奮斗史：“沒偷沒搶”，話里的委屈與不甘，讓臺下不少同行感同身受。
更讓人唏噓的是他的事后諸葛亮，“后悔沒在《紅海行動》后馬上拍《蛟龍行動》，故事每年都在碰撞，卻總覺得沒準備好”，言語間滿是對時機錯失的惋惜。
曾經只要搭對主旋律+大制作的公式就能穩賺的時代，如今早已一去不返。
蛟龍折戟，10億投資打水漂，連環危機找上門
如果說于冬的哽咽是情緒爆發，那《蛟龍行動》的票房成績單，就是這場危機的硬核證據。
這部籌備5年、砸了10億真金白銀的“野心之作”，原本是博納2025年的押注王牌，結果卻成了票房滑鐵盧的典型案例。
電影在春節檔上映后，累計票房僅3.93億，連投資成本的一半都沒收回，直接創下國產片虧損紀錄，算下來凈虧超8億，相當于打了一場燒錢不討好的仗。
更尷尬的是后續的補救操作，電影上映14天，眼看被《哪吒2》按在地上摩擦，原本高調宣稱“絕不撤檔”的于冬，最終還是選擇了撤檔，打算推出重制特別版“挽尊”。
可刪減16分鐘文戲、升級48幀技術的操作，并沒有換來觀眾買賬，特別版首日票房僅570萬，徹底消耗了觀眾的信任，把最后一點翻盤的希望也澆滅了。
《蛟龍行動》的失敗，本質上是天時地利人和全不沾。
從自身來看，敘事硬傷明顯，還犯了“脫離現實”的低級錯誤，讓觀眾覺得不接地氣。
宣發更是踩雷不斷，以警惕外籍演員靠近防泄密為賣點，被網友調侃“真涉密還能公映？”，反而勸退了不少潛在觀眾。
從市場來看，2025年觀眾審美早已升級，單純的大場面、硬特效再也滿足不了需求，加上春節檔遇到《哪吒2》這樣的六邊形戰士，虹吸了大部分排片和票房，《蛟龍行動》自然難逃陪跑命運。
屋漏偏逢連夜雨，《蛟龍行動》的失利還引發了連鎖反應。
博納2025年上半年扣非凈利潤虧損近11億元，同比擴大637%。
12月，公司又新增150萬元的被執行人信息。
更慘的是12月22日，受參投的《阿凡達3》票房遇冷影響，博納股價直接跌停，此前因參投概念炒起的“5天4板”行情，一夜回到解放前。
這一年，于冬和博納算是體驗了一把喝涼水都塞牙的絕望。
背水一戰，兩部大作壓陣，于冬賭上全部身家
面對滿盤皆輸的局面，于冬沒有選擇躺平。
在榮譽盛典的舞臺上，他擦干眼淚放出狠話，宣布2026年將推出《四渡》《克什米爾公主號》等4、5部電影，要用新片打一場翻身仗。
這兩部正在籌備的主旋律大片，堪稱博納的救命稻草，于冬這次是真的押上了全部身家，上演“背水一戰”。
先看《四渡》，這部聚焦長征題材的影片，從籌備之初就透著孤注一擲的狠勁。
導演徐展雄曾執導《革命者》，擅長挖掘歷史題材的情感內核，編劇劉毅是《戰狼2》的幕后功臣，寫起熱血情節得心應手，兩人組合堪稱“主旋律爆款保障”。
演員陣容更是用命在拼，劉燁為貼合角色暴瘦出鏡，憑借《封神》出圈的于適，在片中飾演革命戰士，提前進組體驗生活，騎馬、射擊等技能全拿下。
另一部《克什米爾公主號》更是王牌中的王牌。
這部籌備超過五年的外交題材諜戰片，改編自冷戰期間轟動世界的真實政治暗殺事件，光是題材就自帶懸念感。
導演劉偉強和博納合作過《中國機長》，最擅長把真實事件拍得扣人心弦，編劇何冀平是業內“金牌筆桿”，《邪不壓正》《決勝時刻》都出自她手。
演員陣容堪稱神仙打架，陳坤、吳彥祖兩大男神同框飆戲，光是顏值就足以吸引觀眾，歐豪、朱亞文、周一圍負責硬核動作戲，荷爾蒙爆棚。
高圓圓時隔多年重返大銀幕，飾演的角色神秘莫測，成為影片的顏值與智商擔當。
更值得一提的是，影片在廣東取景拍攝，細節上精益求精，光是劇本就打磨了五稿，力求還原歷史真相，這種嚴謹態度在當下的市場環境中難能可貴。
這兩部作品，一個聚焦革命歷史，一個深挖真實諜戰，都是博納最擅長的領域，卻又在敘事和表達上尋求突破。
于冬顯然吸取了《蛟龍行動》的教訓，不再盲目追求大場面，而是把重心放在故事打磨和情感共鳴上。
對于如今的博納來說，這兩部電影早已不是簡單的新片計劃，而是決定公司生死的生死戰，贏了，就能擺脫虧損泥潭，重拾行業信心，輸了，恐怕很難再有翻身的機會。
當然，對于整個影視行業來說，于冬的經歷也是一個警示。
在市場變革的浪潮中，唯有與時俱進、尊重創作、讀懂觀眾，才能站穩腳跟。
期待2026年，于冬能帶著他的兩部大作交出滿意的答卷，也期待影視行業能走出寒冬，迎來真正的春暖花開。
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