綠聯(lián)持續(xù)成長的核心密碼：三位一體核心模型筑牢發(fā)展根基

在消費電子行業(yè)競爭日趨激烈的當下,綠聯(lián)科技憑借穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢脫穎而出,成為兼具市場影響力與用戶認可度的品牌。

深入探究其跨越式成長的背后,不難發(fā)現(xiàn),以用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新、深度全球化的運營布局、研發(fā)驅(qū)動的技術(shù)積淀與標準共建,構(gòu)成的三位一體核心能力模型,正是支撐綠聯(lián)穩(wěn)步前行的關(guān)鍵所在。

以用戶需求為導(dǎo)向的持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新,是綠聯(lián)科技發(fā)展的核心引擎。從早期聚焦設(shè)備間物理 “連接” 的核心需求,到精準洞察用戶在數(shù)字生活中面臨的數(shù)據(jù)存儲與管理難題,綠聯(lián)完成了從 “連接” 到 “計算” 的戰(zhàn)略躍遷,推出操作簡易、適配多元場景的 NAS 私有云產(chǎn)品,填補了用戶在專業(yè)存儲領(lǐng)域的需求空白。如今,綠聯(lián)的產(chǎn)品矩陣已全面覆蓋充電、傳輸、音視頻、存儲及移動周邊等五大核心品類,每一款產(chǎn)品的迭代升級,都源于對用戶真實使用場景的深度挖掘,彰顯出以用戶為中心的發(fā)展理念。

深度全球化布局與全渠道運營能力,為綠聯(lián)科技拓展了廣闊的市場空間。早在發(fā)展初期,綠聯(lián)便確立了清晰的全球化品牌戰(zhàn)略,構(gòu)建起線上線下協(xié)同發(fā)力的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。線上深耕亞馬遜、天貓、京東等主流電商平臺,觸達廣泛消費群體;線下進駐沃爾瑪、山姆會員店、Media Markt 等知名零售渠道,提升品牌終端滲透率。為更好地響應(yīng)不同市場的差異化需求,綠聯(lián)在美國、德國、日本等地設(shè)立子公司,推行本地化運營策略,快速適配區(qū)域市場特點。2025 年上半年,公司境外收入占比已接近 60%,且保持顯著高于境內(nèi)的增速,印證了其全球化戰(zhàn)略的成功落地。

研發(fā)驅(qū)動的技術(shù)實力與行業(yè)標準共建參與度,夯實了綠聯(lián)科技的行業(yè)地位。作為國家級高新技術(shù)企業(yè),綠聯(lián)始終重視研發(fā)投入,研發(fā)團隊占員工總數(shù)比例超過 20%,為技術(shù)創(chuàng)新提供了堅實的人才支撐。

在深耕產(chǎn)品研發(fā)的同時,綠聯(lián)積極參與行業(yè)生態(tài)建設(shè),累計參與 22 項包括國家標準、行業(yè)標準在內(nèi)的充電相關(guān)技術(shù)標準制定,將自身技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為行業(yè)共同遵循的規(guī)范,既體現(xiàn)了綠聯(lián)在核心技術(shù)領(lǐng)域的扎實積淀,也進一步提升了品牌在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)與影響力。

行業(yè)觀察人士表示,綠聯(lián)科技構(gòu)建的 “產(chǎn)品創(chuàng)新 + 全球化運營 + 研發(fā)與標準共建” 三位一體核心能力模型,形成了相互支撐、協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán),既保證了品牌對市場需求的快速響應(yīng),更持續(xù)鞏固了其在消費電子行業(yè)的品牌站位,推動綠聯(lián)科技實現(xiàn)從產(chǎn)品競爭力到品牌價值的全面提升。

未來,隨著消費電子行業(yè)向智能化、多元化方向持續(xù)演進,綠聯(lián)科技有望繼續(xù)強化核心能力建設(shè),在深耕現(xiàn)有品類的基礎(chǔ)上拓展更多應(yīng)用場景,以持續(xù)的創(chuàng)新與穩(wěn)健的運營,實現(xiàn)品牌價值的進一步提升,在全球消費電子市場中書寫更具影響力的發(fā)展篇章。