潮牌出海的新變量：俞詩宇與 AI 驅動的全球化實驗

在中國品牌出海逐漸從“賣貨”走向“品牌化”的當下，潮流時尚正成為最具想象力、也最具挑戰性的賽道之一。

過去十年，中國制造已在全球供應鏈中占據重要位置，但在潮流消費領域，中國原創品牌在海外市場的存在感仍然有限。如何讓中國設計、中國審美與中國文化，以更高溢價進入國際市場，成為擺在行業面前的一道長期命題。

95 后連續創業者俞詩宇，正試圖用一套不同于傳統跨境電商的方式回答這個問題。他所帶領的Cosmic Talenter集團，選擇以 AI 為底層能力、以平臺化生態為核心，探索一條面向全球的潮流品牌新路徑。

市場背景：增長中的潮流賽道與結構性錯配

從市場規模來看，全球潮流與街頭時尚市場仍處于持續擴張階段。多份行業研究顯示，2024年全球潮流市場規模已達數千億美元，并預計在未來數年保持穩定增長。北美作為成熟電商市場和潮流文化策源地，始終是全球品牌競爭最激烈、也最具示范意義的區域。

但在增長背后，行業的結構性問題同樣明顯：大量具有設計力的潮流單品，難以在海外市場被有效發現；中國設計師品牌在海外市場的滲透率仍處于較低水平；供應鏈優勢尚未轉化為品牌溢價能力。

“真正的瓶頸不在制造，而在品牌和效率。”俞詩宇判斷。

正是在這一背景下，Cosmic Talenter于2022年在多倫多啟動了核心平臺PSYLOS1，希望通過平臺化與技術化方式，降低中國潮流品牌走向全球市場的系統性成本。在實際運營中，平臺已在部分品牌中實現 200 美元以上客單價的驗證。

從賣貨到造品牌：三層引擎的全球化路徑

不同于傳統跨境平臺強調“渠道效率”，Cosmic Talenter 更強調品牌生命周期的整體構建，并形成了三層業務結構。

第一層：PSYLOS1 —— 面向潮流品牌的全球化平臺

PSYLOS1以北美市場為起點，聚焦于中高端潮流品牌，通過內容、視覺和營銷體系，幫助品牌完成海外市場的冷啟動與放量。平臺引入AI參與趨勢判斷、內容生成和投放測試，減少品牌在早期階段的試錯成本。目前，PSYLOS1已與近50家品牌展開合作，在2024年業績實現15倍增長。

第二層：品牌全球化賦能 —— 成熟品牌的海外升級

針對年銷售5億以上的成熟品牌，Cosmic Talenter提供更系統的全球化支持，通過品牌視覺體系重構、國際藝人或內容合作、媒體矩陣等方式提升品牌溢價。在這一層面，公司的目標并非單純擴大銷量，而是幫助品牌在海外建立更清晰的定位與溢價空間。合作品牌海外銷售占比最高達65%，品牌溢價增長300%。

第三層：HOOOD —— 面向下一代消費體驗的探索

HOOOD是集團內部的創新平臺，重點探索互動式、社區化的潮流消費體驗。平臺嘗試將購物與內容、互動機制結合，增強用戶參與感與長期粘性。在整體生態中，PSYLOS1更偏向品牌端與交易效率，而HOOOD則聚焦用戶端體驗與社群關系，兩者形成戰略協同，同構建了完整的品牌成長生態。

AI-Native：從工具到組織基礎能力

在 Cosmic Talenter的體系中，AI 并非被視為單點工具，而是被嵌入到組織運轉和業務決策的核心位置。目前，PSYLOS1正在逐步構建多層 AI 能力，包括：

• 覆蓋上架、客服、多語言支持與基礎數據分析的自動化流程

• 輔助趨勢分析、選品判斷與價格策略制定的智能決策支持

• 支持視覺素材、廣告內容與短視頻快速生成的內容能力

• 圍繞風格識別、推薦邏輯與互動體驗的持續優化

• 平臺內部數據知識庫及數據庫梳理形成自生態內部SaaS

• GEO提升Ai搜索效率

“AI 的價值不在于替代人，而在于讓團隊把更多精力放在判斷和創造上。”俞詩宇表示。

生態布局：平臺、團隊與資源協同

Cosmic Talenter通過多層次布局構建完整生態：

資源整合方面，Cosmic Talenter 戰略投資AI出海服務商Brandpal，與多個頭部潮牌成立海外子公司，形成雙向賦能

在組織層面，Cosmic Talenter構建一個復合型專家團隊結構，創始人俞詩宇擁有十年品牌運營經驗精通商業模式創新與強大的資源整合能力；COO曹啟新擁有三十年品牌深耕經驗，旗下執掌中國頭部電商品牌“千百度女鞋”及法國IP“Smiley”的中國業務；合伙人STAR VC聯合創始人任泉帶來資本運作與戰略布局經驗；原36氪聯合創始人、CTO吳敏負責集團AI賦能搭建；投資人及顧問團隊包括Wish聯合創始人、全球最大球鞋媒體及鞋展創始人、NBA球隊股東等行業大咖。團隊能力覆蓋品牌、技術、跨境運營與資本等不同能力模塊，并通過外部合作補充資源網絡。

商業模式上，公司形成了平臺服務、品牌合作與創新業務并行的結構，并以階段性目標推進全球化布局。

在規劃中，Cosmic Talenter 更關注模型的可復制性與長期穩定性，而非短期規模擴張。

行業意義：為中國潮流品牌提供另一種可能

從行業角度來看，Cosmic Talenter 的探索試圖回答三個問題：

• 中國潮流品牌是否具備進入中高端全球市場的能力

• AI 是否能夠系統性降低品牌出海的不確定性

• 平臺化是否能成為潮流品牌全球化的一條可行路徑

“我們不是要制造下一個爆款，而是希望搭建一個讓更多品牌持續成長的系統。”俞詩宇說。

在全球消費結構持續變化的背景下，潮流品牌的競爭正從供應鏈效率，轉向文化表達、內容能力與技術基礎。Cosmic Talenter的探索或許仍處于早期階段，但其試圖用 AI 與平臺化方式，重塑中國潮流品牌走向世界的路徑。

“如果說過去的大航海發現的是地理意義上的新大陸，那么今天，中國品牌需要發現的是品牌價值的新坐標。”俞詩宇表示。

正如泡泡瑪特開創了潮流玩具的全球化路徑，Cosmic Talenter正在為潮流服飾賽道開辟新航道。俞詩宇表示：“我們不僅要幫助中國品牌走出去，更要幫助它們在海外站穩高端市場，實現真正的品牌全球化。”

這張航海圖尚未完成，但航向已經出現。

聲明：以上調研結果是商業合作內容，用于調研的部分/全部數據來自合作方和第三方，相關觀點及結論均基于以上數據研究得出，不作任何投資指引和參考。

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