真正的高手，都是利他主義者

作者：雨令

來源：自言稚語（ID: selfgrowing1118）

對于“利他”這個詞，我很早就知道。但過去我對它僅僅有字面上的意思理解，卻從沒有對它有過內心上的觸動。

而只有那些道理知識真正地觸動過我們的內心，只有我們真正對它們有更深層次的理解和體驗，我們才會按照那些道理知識去踐行，進而過好這一生。

之所以想要談一談“利他”這個概念，是因為當我們知道了自己是誰，想要做什么的時候，如果缺失了“利他”的支撐，那我們所付出的行動和努力都將停留在“小我”的陷阱里，變得狹隘和自私，無法支撐我們走的更遠并活出真正的自我。

稻盛和夫曾說：“當我們擁有幫助一切事物向著更好的方向前進的愿望，擁有幫助他人獲得幸福的美好心靈時，就與‘宇宙之心’產生了協調和共鳴，就能自然而然的將事物導向更好的方向。”

所以，真正的高手，都是利他主義者，他們不會太把自己當回事，而是懂得站在利他的角度去思考去行動，在為別人創造價值的同時也完成了自我對幸福和個人成就的追求。

1

利他，方能利己

根據達爾文的進化理論，地球上的生命是經過上萬億年的進化而來。

從科學的角度來看，宇宙中的萬事萬物都有從簡單到復雜以致越來越復雜的趨勢。而當這個宇宙復雜到一定程度的時候，就從量變達到了質變，最終演化出了生命。這個量變到質變的過程中，就產生了超個體。而超個體的產生就是生命從無到有的有力支撐。

超個體是由個體集中而慢慢復雜演化而來，它是宇宙發展的一個規律，也是生命起源的基石。從原子核與電子的相互吸引，到原子相互重組形成化學元素，再由化學元素之間的相互反應組合成有機物，進而由有機物的相互作用組建成細胞，超個體在一次次的發展演化中得到了升華，最終形成了生命。

超個體不是個體的簡單累加，更重要的是其涵蓋著個體間的相互影響，相互作用和相互協作。螞蟻的個體群集就形成了一個可以分工協作的蟻群；細胞的集聚和進化就演化出了行動自如的生物；人類的集體群居就形成了具有各種功能的社會。

超個體的產生就是一種客觀的宇宙發展規律，也就是說宇宙間存在著這樣的法則，它讓萬事萬物不是維持現狀，而是朝著生長發展的方向不斷運作，也就是促使一切事物不斷進化。

對于這種宇宙法則，稻盛和夫在《心法》這本書中認為這是宇宙的一種“意志”，這種宇宙的意志呈現了一種“利他”的本質——即促使萬事萬物生長發展，而這種利他本質就是一切事物的本源。

稻盛和夫曾經考慮要不要涉足日本通信市場，每晚在入睡前都會質問自己：“我參與通信事業，是出于國民的利益嗎？我有沒有為公司或個人私利而行動？有沒有想要追求個人名譽？我的動機是否真正純粹，沒有絲毫雜念呢？”

他反復質疑自己，持續審視內心的動機。經過半年的思考，他最終確信自己的動機沒有一己私欲，然后著手創建DDI公司，與當時幾乎壟斷市場的NTT公司展開競爭。

稻盛和夫在之后展現出了驚人的力量，讓公司的績效快速提升，最終在激烈的市場競爭中占據了一席之地。

所以，人生的價值，就在于順應這種宇宙意志，為社會為世人做貢獻。而相信順應利他的宇宙意志，一個人的事業就能成功，人生就能幸福。

很多時候，我們的內心世界充斥著“只要對自己有利就可以”的利己之心，所以為人處事的出發點也是也只關心個人的利害得失，但這種“初心”往往會造成以自我為中心，視野狹隘，進而讓我們做出錯誤的判斷和決策。

利己往往是一種短視的行為，而利他則是一種長期主義。盡管眼下利己之事能夠給你帶來好處，但是從長遠來看，我們也許會失去了進一步成長發展的機會。

相反，如果你愿意去利他之心去做事情，那就自然會和宇宙意志發生共振，從而我們可以擺脫過多的本能和欲望多帶來的干擾，從而專注于做那些有助于所有人提升的事情上。

因為我們和宇宙同頻，所以事物的成長和發展都會受到一股更大的推動力，帶著我們個人也朝著更好的方向邁進。

就像稻盛和夫以利他之心創建DDI公司，不僅僅打破了NTT公司的壟斷讓更多人獲得了更好的通信服務，同時也讓自己在企業的經營上更上一層樓。

所謂“利他，方能利己”，一個真正的利他主義者，他往往會獲得：

• 個人成長的機會

• 把事做成的心力

• 他人的尊重和追隨

2

經由利他主義，找到人生使命

人的一個高級需求就是自我實現。

那些獲得了穩定、安逸的生活，已經非常優秀的人，現在依然努力、依然勇于接受新的挑戰，就是為了實現自我，甚至超越自我。如果只為了眼前的瑣事而工作、學習，那么沒有多大意思，你要有一個更大、更遠的愿景，找到人生的使命。

那什么是人生的使命呢？馬克思曾說：“作為確定的人，現實的人，你就有規定，就有使命，就有任務，至于你是否意識到這一點，那都是無所謂的。這個任務是由于你的需要及其與現存世界的聯系而產生的。”

其實使命就是我想做和我能做，以及他人需求這三者的結合。換句話說，就是你真正想做的事情，不僅有能力做，還能滿足他人的需求，這就是你的使命。

在使命這一個層次，你要思考的問題是，“我能為別人提供什么？我擅長給別人提供什么幫助？”

從開始寫公眾號文章以來，我經常會收到一些讀者的反饋，他們告訴我哪些文章給了他們怎樣的思考和幫助。

“再讀你的文章，我感慨萬千，最初讀你的文章是在我上高四的時候。我患有重度強迫癥，中度抑郁癥。在看了你的文章后我選擇了自救，那時不斷地問自己怎么回事，直到問出自己的答案，選擇了就醫。”

“雨令，還記得我嗎？2021年5月我第一次轉到管理崗，在迷茫中給你留言，你鼓勵我向前沖！一年過去了，我活下來了。上周我的部門發生了人事變動，我在情感受到重創的同時也得到了前所未有的機會。我重整出發，為自己的團隊加油打氣，謝謝你。”

讀者的反饋極大地觸動了我，因為我發現寫作不僅能夠幫我建立作家的身份，滿足我表達的欲望，而且還能夠給別人的人生帶來積極、正面的影響，這讓寫作這件事情變得更有價值和意義，進而成了我的人生使命。

使命是內在需求和他人需求的結合。如果僅僅是內在需求，你也許就會停留在“小我”的陷阱里，自娛自樂，從中獲得的價值感和意義感都極其有限，而當把內在需求和他人需求結合的時候，你就不僅僅滿足自我，而且在擴大自己的影響范圍，這有助于構建更大的意義感和驅動力。

成為你自己，就是從“想做什么”到“能做什么”。在這個過程中，你成為你自己，這涉及了你的內在需求。使命，則是讓“成為你自己”這件事情與外界發生聯系，讓他人也從你個人的“成為你自己”這件事情上獲益。

所以，最終所謂的使命，就是“我想做”、“我能做”，以及“他人需求”這三者的結合。當能夠在成為自己實現自我價值的同時，兼顧他人的需求，秉持利他主義為他人提供價值時，你的人生富足的概率會非常大。因為一個人能為他人提供的價值越大，他本身的價值就越大。

所以，尋找個人使命很關鍵的一條路徑，就是試著把你喜歡做的事情和他人需求聯系起來，找到其中的耦合點。

（PS：更多關于如何尋找自己的人生使命，請參考《自洽力》自我認知篇的第二章的內容）

3

如何踐行利他主義？

利他主義，需要我們擯棄貪婪和自私，從一個長期，全局的維度去選擇去行動。

當一個人以利他主義作為初心去做一件事情的時候，他將會充滿力量——周圍的人事物會不自覺地向他靠攏，所有人都會樂觀其成，因為所有的人事物都將因此而受益。

所以，利他主義應該成為你人生中做選擇去行動的一個評判基準。

檢視自己的起心動念

當我們做一件事情的時候，你要像稻盛和夫那樣，敢于質疑自己的動機。你做這件事情是為了一己私利，還是有考慮其他更多人的利益？

一件事情最終是否能成，很多時候取決于你的初心，取決于你一時的起心動念。

如果你的選擇和行動越是遵循利他主義，你獲得成功的可能性就越高。

采取雙贏策略

在工作中，我們常常陷入你死我活的競爭關系里。但事實上，我們可以遵循利他主義來找到雙贏的策略。

舉個例子，最近團隊里開發準備發布一個全新的前端框架，但是卻會造成了我們的測試用例的失敗率提升。如果我們只是考慮自己，阻止對方發布新的框架，那最后受損的其實是公司。如果公司不行了，那我們身在其中也不會有好下場。

如果遵循利他主義的時候，我就會思考，雙方可以如何相互配合讓他們能夠成功發布新的框架同時又降低測試的失敗率，而這將是一個雙贏的策略，皆大歡喜。

從小事中開始踐行利他主義

每個人都有自私的一面，利己本來就是本能的一部分，所以我們無需自責。接納自己的利己，是為了更好地利他。

在日常生活里，我們可以從身邊的小事情開始踐行利他主義，比如，工作上分享自己的工作心得，在日常生活里經常鼓勵他人，給予別人必要的幫助。

你越能夠幫助他人，說明你的價值就越大，而這些付出和犧牲最終都會重新回到你的生命里。

當然，利他主義并不是完全不顧個人利益來滿足他人的需求，而是需要我們以真誠和善意的態度對待他人，盡可能地為他人提供幫助和支持，同時也避免過度犧牲自己的需求和利益。

只有這樣，我們才能夠真正實現利他主義的目標，同時也能夠獲得個人內心的滿足和成長。

4

最后的話

人生就是一個提高心性，磨煉靈魂的過程。

成功也好，失敗也好，所有一切，其實都是宇宙提供給我們修自己的機會。如果你能夠從中提高自己的心性，秉持利他主義讓自己的“利他之心”發揮出來，那你就能夠順著宇宙的意志收獲富足和自由。

稻盛和夫曾說過：“利己則生，利他則久。敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之，利他是一種高級的利己。”

而當一個人能夠持續地踐行利他主義，他就走上了一條自我豐盛之路。

共勉～

Photo by Jeremy Beadle on Unsplash

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