“16名?去年才70,怎么躥這么快?” 刷到這條熱搜的人,心里多半冒出同一句話:王一博到底給品牌灌了什么迷魂湯?
先把瓜剖開——榜單背后算的壓根不是粉絲打榜,而是“品牌敢不敢把真金白銀砸下去”。主辦方透露:今年多了兩個(gè)硬指標(biāo),一是續(xù)約率,二是品牌在國際市場的投放量。
王一博的續(xù)約率75%,聽著像班級考試均分,但放在娛樂圈就是怪物級別。舉個(gè)例子,鹽津鋪?zhàn)印按竽酢焙炌晁恢芫桶言局讳伻木€城市的辣條送進(jìn)了上海高端便利店;真維斯更狠,直接把巨幅海報(bào)懟上紐約時(shí)代廣場,旁邊就是Burberry——有人調(diào)侃:國產(chǎn)牛仔和英國風(fēng)衣同框,居然沒輸陣。
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更離譜的是時(shí)間密度。2025年才過一半,他已經(jīng)新增6個(gè)品牌,平均每個(gè)月簽一個(gè),而且全是全球title。Loewe官宣那天,官網(wǎng)流量爆了三次,客服系統(tǒng)直接躺平,程序員在微博哀嚎:頂流真的不是形容詞,是服務(wù)器殺手。
有人總結(jié)規(guī)律:他代言的牌子,要么瞬間“變貴”,要么瞬間“變潮”。Chanel把他從香水線升到腕表線,股價(jià)當(dāng)天漲了2.3%;安踏冬奧同款滑雪服,二手平臺加價(jià)50%還斷碼。最絕的是奧迪,新車發(fā)布會沒請車手,讓他騎著摩托繞場一圈,直播間刷屏:四輪品牌被兩輪靈魂帶飛。
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粉絲也在偷偷算賬:同款外套、同款鞋、同款頭盔,一年下來居然比理財(cái)收益還穩(wěn)。于是超話里流傳一句話——“跟著王一博花錢,至少不會買到丑東西”。
品牌方私下聊得直白:“不怕他貴,就怕他沒時(shí)間。” 據(jù)說現(xiàn)在排隊(duì)等檔期的還有三家國貨護(hù)膚、兩家戶外裝備,都在磨同一個(gè)問題:能不能把代言人拍成一支紀(jì)錄片,既賣貨又講品牌故事,最好還能帶點(diǎn)賽車、街舞、魔術(shù)——畢竟,只有他能一次性把這些標(biāo)簽全點(diǎn)亮。
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所以別再問為什么躥到16名。對品牌來說,王一博不是流量密碼,是“安全牌+增值券”二合一:往那一擺,銷量先漲,股價(jià)再漲,連二手市場都跟著漲。 這年頭,能讓甲方爸爸同時(shí)笑得見牙不見眼的藝人,真沒幾個(gè)。
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