將碳中和鑄入競爭力：海爾智家如何贏在綠色未來？

當下的家電行業，競爭達到了空前的熱度。

根據奧維云網數據，2025年中國家電市場零售額預計僅增長2.4%。為了追求為數不多的增長空間，企業間的內卷已成為了常態：卷價格，甚至不惜跌破成本線換取份額；卷技術，同質化嚴重導致創新力顯得蒼白；卷服務，售后保修延長至十年之久。原本應該充滿驚喜的消費市場，變成了一場比拼誰更能“熬”的耐力賽。

在膠著之中，海爾智家悄然調轉了航向，將目光投向更深遠的地平線。

12月23日，海爾智家舉辦了“智繪零碳未來 共赴綠色新程”為主題的碳中和戰略發布會，并發布國內家電行業首個全球碳中和白皮書。在會上，海爾智家提出“不晚于2050年實現全球運營層面碳中和，全球100%使用可再生能源”的氣候戰略目標。這是中國家電頭部企業中，首個明確全球運營邊界不晚于2050年碳中和承諾。這標志著海爾智家的角逐場，從傳統的市場占有率之爭，拓展至一個以“零碳”為尺度的全新維度。

2020年，我國正式提出“雙碳”目標，力爭2060年前實現“碳中和”，即涵蓋所有溫室氣體的凈零排放。這意味著家電行業廣泛使用的、會釋放溫室氣體的R32、R134a等制冷劑，必須被大幅削減。隨著這一目標推進，不少家電企業都陸續踏上了碳中和之路，海爾智家率先邁出了關鍵一步，用這份白皮書宣告：未來企業的競爭，除了產品、技術、營銷等，“零碳能力”也將成為新的核心標尺，而它，要做這條新賽道的引領者。

為什么海爾智家敢率先開啟這場綠色“內卷”？答案早有跡可循。

海爾智家早已不是只懂造家電的企業。它是全球擁有“燈塔工廠”最多的企業，更率先打造出獲得權威認證的“可持續燈塔工廠”與“零碳園區”，悄然完成了從智能制造領導者到綠色智造定義者的蛻變。

本次大會和白皮書，就是海爾智家向行業提交的一份“碳中和樣本”。海爾智家董事長兼總裁李華剛在發布會上表示：“我們致力于推動一場從智能產品、智慧場景到智慧家庭生態的綠色變革，將綠色化戰略融入產品創新、場景創造與用戶生活的每一步，構建全鏈路綠色低碳生態體系。”

它不止有決心，更有明確目標和具體路徑，同時藏著對未來的期許——在這條綠色的賽道上，重新定義“卷”的內涵，也展現出中國企業引領可持續未來的底氣與擔當。

【正文】

構建綠色能力基石，實現系統脫碳

想卷過別人，先得刀刃向內，用最嚴苛的標準卷透自己。海爾智家的領先，源于對自我的率先革新，先從里到外打造出一副綠色的“骨骼”與“經脈”。

變革的起點，落在最基礎的制造環節——工廠。這里不僅是產品誕生的地方，更是碳排放的主要源頭。海爾智家的方法，不是零敲碎打的修補，而是將智能制造與低碳發展深度融合，重塑生產的邏輯。

我們來看一組硬核數字：全球12家燈塔工廠（包含1家可持續燈塔工廠與1家人才燈塔工廠）、16家國家級綠色工廠、12家國家級綠色供應鏈管理企業、7家無廢工廠，以及家電行業首批獲得權威認證的“零碳園區”。這些不光是榮譽稱號，還共同構成了一個堅實、可復制的綠色制造體系。

在這個體系里，減排是看得見、算得清的。

通過遍布產線的物聯網傳感器和AI能效平臺，能源消耗變得透明且可優化；工廠屋頂的光伏板將陽光轉化為清潔電力；源網荷儲協同的微電網，靈活調度著能源的生產、儲存與使用；生產中用到的制冷劑也換成了環保型，還通過技術手段防止泄漏，減少對環境的影響；僅2024年，就實施500多項節能技改，把高碳排放的環節盡數“拿下”。

在這一切的背后，是覆蓋生產運營與能源碳排全流程的數字化體系給綠色制造“加buff”，整合了生產執行、能源調度、碳排管理等多個數字化平臺，讓每一處能耗、每一筆碳排放都能實時看到、精準管控，讓減排這件事有數據可依、有方向可尋。

將視線從工廠轉移到產品本身，海爾智家把綠色理念貫穿于產品從設計到回收的全生命周期，形成了一套完整的低碳管理路徑。

比如在設計環節，就使用可降解、安全無害的材料，替代傳統材料，如海爾明珠R290空調，采用GWP值（全球變暖潛能值）極低的R290制冷劑，從源頭大幅減少碳排放；在研發階段，讓不同產品共享一些通用模塊，減少重復研發和資源浪費；包裝上也盡量減負，變得更輕薄、更環保；當一臺空調結束使命時，海爾建立的回收體系會確保其中的冷媒被專業回收、純化再利用，完成最后一環的生態守護，其冷媒回收實踐已獲得美國環境保護署（EPA）認證。

當然，一件家電最大的碳足跡，往往在使用階段。海爾智家為產品賦予“節能基因”，通過高效零部件系統升級與AI算法深度嵌入，顯著降低使用階段能耗。無論是應用光伏直驅技術、能實現白天“零電費”運行的新能源空調，還是憑借人工智能自動優化洗滌程序、獲全球最節能洗衣機認證的X11系列洗衣機，亦或是能協同全屋設備、綜合節能30%的卡薩帝AI動態五恒空氣系統，其目標都直指一個：在保障甚至提升用戶體驗的前提下，極致地降低產品日常使用中的能耗與碳足跡。

海爾智家沒有把減碳當成額外負擔，而是將其融入制造邏輯與產品基因，以“智能”作為綠色化戰略的引擎，用實打實的技術、可量化的成效，勾勒出一條清晰的系統脫碳路徑，為自己鑄就了奔赴零碳未來的能力基石。

輸出綠色價值，零碳生活照進現實

海爾智家的碳中和行動，不滿足于自我修煉，更要兼濟天下。它將多年鍛造的綠色能力，一點點轉化成大家能看得見、用得上、感受得到的解決方案，將“場景”作為綠色化戰略的載體，賦能千行百業，點亮尋常生活。

這種賦能，首先從“家”開始。對大多數人來說，環保聽上去很重要，但如果意味著房子更貴、生活更麻煩，就很難堅持。海爾智家意識到，真正可持續的低碳生活，必須是“舒服的、劃算的、沒負擔的”。

海爾智家構建了“垂域深耕+通用協同”的UHome智慧家庭大模型，用戶不必懂復雜技術，就能輕松享受節能生活：空調會根據天氣和使用習慣自己調節，熱水系統會避開高峰用電，儲能設備在合適的時間發揮作用。人還是按原來的方式生活，只是背后多了一只“看不見的手”，幫忙把能源用在最合適的地方。

再把視角從家庭拉到城市，海爾智家的綠色方案成為賦能大型公共空間轉型的“智慧引擎”。

在深圳地鐵14號線，海爾智家打造了一套獨特的“風水聯動”系統，它讓空調和通風設備根據實時客流量、室外天氣自動協同調控；在南京鼓樓醫院，海爾智家提供的磁懸浮中央空調機組，已累計節能45億度電，減少二氧化碳排放約400萬噸，相當于種下2.18億棵樹。

在工業與園區場景中，海爾智家將其綠色節能能力進一步拓展，從源頭實現低碳轉型。在國家速滑館“冰絲帶”項目中，海爾智家采用跨臨界CO?熱回收方案，打造了亞洲最大的體育場館人工冰面，年節電量達200萬度。

當越來越多的家庭、城市和產業開始享受到這種改變，零碳就不再是一道門檻，而是一條可以被走通的路。綠色生活，也就真正照進了現實。

定義綠色時代的中國領導力

在全球氣候變化問題愈發嚴峻的今天，各國紛紛加大對綠色發展的投入和探索。海爾智家以“全球化”作為綠色化戰略的抓手，通過研發、制造、營銷三位一體的本土化布局，已進入全球200多個國家和地區。它展現了新一種“卷”的可能：在全球綠色轉型的浪潮中，中國制造不再是亦步亦趨的追隨者，而是能夠輸出標準、定義未來形態的引領力量。

這種引領力，首先體現在對規則的塑造上。面對行業普遍存在的再生材料使用混亂、標準缺失的現狀，海爾智家主動牽頭制定《家用電器中再生塑料使用技術規范》等標準，引導行業對再生塑料規范使用和高質量發展；斐雪派克首創“每臺電器碳排放強度”核心指標，僅用4年時間每臺已售家電的碳排放量就降低了21%。

更深層的引領，是構建可供復制的生態系統。從覆蓋全國2800多個區縣的便捷回收網絡，到全球首座家電再循環互聯工廠，海爾智家打通了資源從廢棄到新生的任督二脈，構建了一套完整的“回收—拆解—再生—再利用”全鏈路循環體系。這套體系驗證了大規模、商業化家電循環的可行性，為全國乃至全球家電行業的低碳轉型提供了一個看得見、摸得著的“中國模式”。

同時，這種引領力還落在對消費價值的重塑上。無論是在國內市場推出“智慧、節能”的綠色家電產品，還是在新西蘭、澳大利亞等海外市場通過引導機制推動家電綠色轉型，海爾智家都在系統性地培育綠色消費文化，展現出中國品牌在全球綠色消費變革中的引領力量。

此外，海爾智家通過“以本土化推進全球化，以全球化服務全球化”，可以更好地實現全球資源的協同，共同推動綠色化戰略的發展。如全球最節能的X11洗衣機，系統設計是在中國，技術模塊是在美國，驅動系統是在新西蘭，算法工程是在德國等，深受歐洲用戶喜愛。

這標志著，中國企業在全球舞臺上的競爭力，正從成本、規模和速度，向一種更深層次的、構建可持續未來的系統能力演進。

在發布會現場，海爾智家發起了全球碳中和倡議，呼吁與合作伙伴、全球員工及用戶共同構建一個可持續的綠色生態。當傳統的內卷走向邊際效益的盡頭，海爾智家為所有身處轉型焦慮中的企業提供了一個更為深刻的啟示，新紀元已經開始，企業們需要在一條更廣闊、也更艱難的綠色賽道上，重新講述關于成長、責任與引領的故事。而海爾智家，已先行了一大步。