萬達集團最新消息：再見，王健林！中國地產(chǎn)黃金時代的一個縮影！

人總說，潮水退了才知道誰在裸泳。可你看王健林，他不光穿了泳褲，還套了件救生衣，硬是在風(fēng)暴眼里游出了岸。萬達廣場曾經(jīng)像一場全國巡演，從沈陽太原街到北京CBD，從上海五角場到成都春熙路，每隔幾年你都能在一座新城市看到那四個燙金大字——“萬達廣場”。2013年那會兒，幾乎每三天就有一座新萬達廣場開業(yè)，速度快得像在搶地盤。王健林站在臺上，筆挺、冷峻、語速快得讓人跟不上，說話時眼神從來不飄，像是盯著KPI在過日子。那時候他不只是企業(yè)家，更像是地產(chǎn)界的總指揮。

可誰也沒想到，這場盛世背后，是高得嚇人的杠桿。2017年，萬達的資產(chǎn)規(guī)模逼近8000億，負債率卻沖到了逼近70%的紅線。那一年夏天，銀監(jiān)會突然排查幾家大房企的信貸風(fēng)險，萬達的名字赫然在列。消息一出，資本市場風(fēng)聲鶴唳，銀行開始抽貸，債券利率飛漲。一夜之間，那個說要讓“萬達廣場走到哪，繁華就帶到哪”的男人，開始變賣資產(chǎn)——13個文旅項目，77家酒店，打包賣給了融創(chuàng)和富力，作價632億。外界嘩然，有人說是斷臂求生，也有人說是狼狽退場。但王健林沒多解釋，只說了一句：“先活下來再說。”

從那以后，他的身影慢慢淡出了發(fā)布會的主舞臺。以前是他一個人站C位，現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人上前答話，他在后排安靜聽著。70歲的人了，頭發(fā)全白了，背也沒從前直。但你去查萬達的年報，會發(fā)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式已經(jīng)成了主力。2023年新開的10座萬達廣場里，8個是別人出錢、萬達出品牌和管理的。他不再是那個到處圈地蓋樓的地產(chǎn)商，倒像個精打細算的掌柜，在舊殼子里玩出新活法。

其實你細想，這哪是王健林的失敗？這是整個時代邏輯變了。當年靠借錢、拿地、快周轉(zhuǎn)、猛擴張的玩法，早就玩不動了。政策收緊、房價橫盤、購房者不再沖動，誰還敢賭明天？王健林不是第一個遇到危機的，也不會是最后一個。但他至少沒有死撐面子，該賣就賣，該退就退，轉(zhuǎn)身的速度比誰都快。

有次他在內(nèi)部講話里提到，自己早上四點就起床工作，“閑著也是老，不如干著老”。這話聽著平淡，可你能想象一個曾經(jīng)身家千億的人，還在為一筆招商合同親自改PPT嗎？他不再站在聚光燈下喊口號，但你知道，他沒走。萬達影院還在放電影，文旅城還在接游客，新開的商業(yè)項目還在落地。只是換了一種活法。

所以別說什么“再見王健林”。他不是退場，是換了個姿勢繼續(xù)跑。