沃爾瑪“在線”，年輕人捧場

花兒街參考 · 出品

作者 | 林默

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不會看配料表的消費者不是大生活家。

這是廣大互聯(lián)網(wǎng)吃貨痛的領(lǐng)悟。尤其是被“科技與狠活”背刺過的年輕一代，直接把鑒定配料表培養(yǎng)成了一種生活偵查能力，每個人都恨不得變成消費世界的柯南。

這種偵查需求到底有多強烈？

打開社交媒體，我們經(jīng)常能看到分析配料表的求助熱帖，評論區(qū)一定有人逐字拆解、答疑解惑。我的朋友甚至建了群，用來科普代糖、添加劑、黏合劑等知識點，當年化學(xué)課要有這勁頭，老師估計要笑得合不攏嘴。

僅在抖音一個平臺，“配料表”相關(guān)話題的播放量就動輒幾億、幾十億。這種配料表偵查的深深焦慮，曾讓辛吉飛一夜飛升成網(wǎng)紅頂流。這么說吧，如果你混美食、營養(yǎng)、健身這些賽道，卻從未指導(dǎo)粉絲學(xué)習(xí)過配料表，那就失去了創(chuàng)作的權(quán)威性。

說心里話，我是“不干不凈，吃了沒病”的那一派，最初覺得配料表十級研究者們有點小題大做了。直到今年年初，被糖分、添加劑過度充盈的我體檢發(fā)現(xiàn)，血糖、血脂都不太正常，我才承認，死磕配料表太正常、太有必要了。

這輪配料表偵查戰(zhàn)的熱情，迅速傳導(dǎo)到商業(yè)世界，也曾倒逼商家、品牌做出相應(yīng)調(diào)整。配料表確實縮減了，但不可否認的是，還是有人選擇玩文字游戲，比如把不太健康的原料、配料換個說法、找個替身。

配料表承載的焦慮，不是刪減一下就能徹底消除，這背后涉及的是，一個品質(zhì)安全、食品溯源的復(fù)雜系統(tǒng)。

經(jīng)過幾個月的努力，我已經(jīng)完全掌握看配料表的入門知識，還沒來得及實戰(zhàn)一場，先陷入了“拔劍四顧心茫然”的虛空。

第一批年輕的配料表偵探，現(xiàn)在，又開始“閉眼買”了。

最近，我在小紅書總刷到“蘋果黃芪麥冬水”的種草帖，“寶藏產(chǎn)品”“此生必買”的好評整得神乎其神。很多人跟我一樣好奇，這種奇怪的搭配能有多好喝？

看到這些疑惑，回購黨忍不住出來走兩步，據(jù)他們描述，要養(yǎng)生，里面的黃芪、麥冬按照傳統(tǒng)是食品也是中藥材；要口感，麥冬、黃芪只有淡淡味道，蘋果在其中能提供一些清甜感。再看配料表，只有水、蘋果、麥冬和黃芪。

這是真正的配料表極簡美學(xué)。

這種帶點滋味卻又健康的飲料，真的太適合我們這些不愛喝水星人了。心動的我特意查了一下，蘋果黃芪麥冬水是沃爾瑪自有品牌“沃集鮮”的網(wǎng)紅單品。除它之外，蘋果干、芭樂油柑茶、石斛雪梨海底椰、山藥面、黑虎蝦等等，也在廣大吃貨們的搶購清單里。

這些網(wǎng)紅美食被堅定選擇的理由，基本都有“配料表比我臉還干凈”這一條。

即便是相似的配料表，原材料這里面的門道也很深。比如椰子是近年飲料創(chuàng)新的重點，沃集鮮的另一款養(yǎng)生茶——石斛雪梨海底椰，用的是甜潤海底椰、碭山酥梨和雁蕩山鐵皮石斛，原料來自頂好的產(chǎn)地，再加上文火慢燉，喝起來才有了水潤膠質(zhì)感。

優(yōu)選天然原料，非必要不添加。產(chǎn)品的實力，讓人重新?lián)碛小伴]眼買”的勇氣。有熱心網(wǎng)友對比過，相較行業(yè)相同品類，八成以上的沃集鮮產(chǎn)品的配料表都要更短、更明了。

不用跟配料表較勁，消費者又輕快起來了。

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下單完蘋果黃芪麥冬水，我的心里還有一絲別樣的快感，有點像漫長的暗戀如今有了著落。

讀書的時候，我最惦記周末放假，爸媽帶我一起去沃爾瑪超市采購。我每次都能得到一大袋零食，這是刻在記憶里的甜蜜時光。沒想到工作以后，我跟沃爾瑪?shù)年P(guān)系反而變得忽遠忽近，它也成了分開但沒全忘掉的“前任”。

那，這是我單方面冷暴力，或者說移情別戀了么？

我覺得不是。我很久沒有逛過沃爾瑪了，更準確一點說，我已經(jīng)很久沒有逛過線下大超市。

在《大賣場時代：零售業(yè)的未來》里就有過一個判斷，大賣場不是因為被擊敗而倒下，而是因為拒絕適應(yīng)被遺忘。

那么，它們需要適應(yīng)的，到底是什么？

當然是消費者信奉的生活儀式。年輕一代是網(wǎng)生一代，絕大多數(shù)都是數(shù)字化的重度客戶，加之電商、外賣等消費習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，他們天然地傾向于更便捷、更多元的履約方式。也就是說，門店采購的時間成本高，年輕人更愛線上買買買。

這不只是沃爾瑪?shù)奶幘场?shù)據(jù)顯示，2024年全國實體零售店至少超過12000家門店宣布關(guān)閉，其中商超大概在782家。

而在現(xiàn)代商業(yè)語境里，我跟任何品牌建立的關(guān)系都可以劃分成“信任度”。信任，是一個動態(tài)變化的詞語。取決于時間，也取決于體驗。

從小逛到大的超市，是沃爾瑪用時間跟消費者建立的強關(guān)系。但，廣大消費者信任沃爾瑪，但沒時間、沒精力的真實體驗，難免會讓這種信任削弱一點。

除非沃爾瑪就在小區(qū)門口，否則工作一周好不容易等來周末，多數(shù)人只想在家躺平或者娛樂放松下，哪兒還有力氣收拾自己，爬起來打車、坐地鐵去超市大逛特逛？！

所以，再次刷到沃爾瑪?shù)南ⅲ吹剿呀?jīng)上線了App，那種沖擊力別提多大。

這是一場設(shè)想過無數(shù)次的雙向奔赴。各路吃貨奔走相告，火速下載App體驗過后，還在社交媒體四處分享購買心得、必買好物，以及薅羊毛的無數(shù)種打開方式。火熱的蘋果黃芪麥冬水，也只安放了消費者的一部分熱情。

看到這里，有些小伙伴又開始急了。別說我所在的小區(qū)了，我所在的城市都沒有沃爾瑪，它現(xiàn)在整一個App，我不照樣只能遠觀羨慕？！

知道你急，但你先別急。沃爾瑪?shù)木€上App支持24小時下單，沒有門店的城市也能安排配送。事實上，沃爾瑪App自上線以來，APP內(nèi)無門店城市配送成交額占比約30%。

沃爾瑪布局線上生態(tài)，是對全渠道商業(yè)的一次補齊。從某種意義上來說，這其實是它尋求破局發(fā)展的必經(jīng)之路。

站在普通消費者的角度，我的理解始終是，只要愿意為我們花心思，那便是好的。

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話說回來，愿意為我們花心思的，也不只有沃爾瑪一家。那么，為什么它上線一個App，我們就要把生活搭建在這一塊新的根據(jù)地上？

光憑早年的交情可不夠，這背后，是又一次消費習(xí)慣的適應(yīng)。

在消費者捂緊錢袋子的今天，我們每一筆錢都要花出性價比，擠在豆瓣省錢小組的年輕人，更是要把省錢這事兒的顆粒度打磨得更細，細到一毛錢恨不得掰成兩半花。

這當然是夸張的修辭手法。在現(xiàn)實生活里，我只有做夢的時候，才感受過一毛錢帶來的購物快樂。要知道，連《一分錢》的經(jīng)典兒歌都變成了“我在馬路邊撿到一元錢”。

然而，此時此刻，這么美好的幻想，就在沃爾瑪線上App這片根據(jù)地上，實現(xiàn)了。

作為新用戶，我下載、注冊沃爾瑪App之后，最先走進的是主頁最醒目的“新人專區(qū)”。在這里，我下單一瓶1L小綠瓶純牛奶，就只花了0.1元！產(chǎn)品日期很新鮮，就是喝得太快，我沒能給它留下一張人生大片。

據(jù)我探查，如果想要使用新人0.1元的優(yōu)惠，那么你的選擇有沙琪瑪、咸奶油泡芙、黑松露火腿蘇打餅干、柔絲牙刷、純棉洗臉柔巾等等。選擇太多，這一票投給誰，全憑你的心意。有些原價昂貴的產(chǎn)品，新人價也是相當劃算。天降的福利，應(yīng)該沒人可以拒絕。

省錢，并不是說只能買點便宜貨。

此時此刻，覺得我在異想天開的小伙伴，立馬下載、打開沃爾瑪?shù)腁pp，直觀感受一下什么叫“花得少、過得好”。

2025年12月15日-2026年1月7日，打開沃爾瑪App搜索“一日一爆品”進入活動專區(qū)，每天都會上線直降主推商品，包括但不限于海藍之謎、圣羅蘭、嬌蘭、雅詩蘭黛、MoveFree等大牌，價格也遠比想象得還要漂亮。

比如海藍之謎修護精粹水，品牌官方價格1000多，電商平臺百億補貼也要660多，我觀望很久也沒舍得下單。沒想到，在沃爾瑪App上預(yù)約領(lǐng)券，最終價格干到了400多。

可以買貴的，但，不能買貴了。我們消費者這么點追求，全被沃爾瑪看透了、滿足了。

說逛超市解壓的年輕朋友，原來你們是這樣解壓的！總之，各種優(yōu)惠券用完，我看到了好些讓人大吃“億”驚的神價。眼見元旦即將到來，正是買買買的時候，沃爾瑪線上App簡直給了我無數(shù)個囤貨的理由。

這一波購物體驗到底有多爽？三言兩語很難說清楚，我在這里小嘴叭叭，都不如你直接下一單。

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