對話機械革命創始人潘春節：創業十年，永遠為用戶體驗“走深一公里”

如果要總結過去10年PC行業的發展，那游戲筆記本市場的增長，無疑是其中最亮眼的部分。

公開數據顯示，2014年左右，全球游戲本出貨量約在400萬-500萬臺左右。而到2023-2024年，全球年度出貨量已攀升至2000萬至2500萬臺。在整體PC市場（尤其是傳統辦公本）增長乏力甚至下滑的背景下，游戲本是極少數保持長期增長的細分品類。

特別是在中國，根據IDC等機構數據，游戲本在中國筆記本市場的滲透率已超過30%，遠高于全球平均水平。中國，已成為全球最大的游戲本市場。而在中國游戲本市場快速增長的背后，“機械革命”這樣的PC新勢力，成為了市場中一抹不可忽視的力量。

從2014年成立至今，機械革命從一個行業新手，成長為了中國前三的PC廠商。尤其是在游戲筆記本電腦領域，機械革命市占率超過20%，成為該領域知名度最高的游戲本品牌之一，與聯想、華碩被媒體冠以“御三家”之稱。

這樣的增長速度，即便在全球PC行業如此激烈的競爭中，也是一個獨特樣本。這一切是如何發生的？在國際巨頭環伺的PC市場中，機械革命突圍的通關密碼又是什么？

12月，在機械革命“品牌煥新發布會”期間，鈦媒體獨家對話了機械革命創始人潘春節，試圖找尋其中的答案。

機械革命的“誕生之始”

業內少有人知道，機械革命創始人潘春節曾是一位建筑師，還獲得過中國建筑行業最高質量的榮譽——魯班金獎。

潘春節對鈦媒體表示，憑借當時獲得的這些榮譽，自己本可以在建筑行業發展得越來越好。但是作為年輕人，PC行業日新月異的科技創新，天然有著巨大的吸引力。于是在2011年，潘春節決定跨行到PC行業，并入職清華同方開發筆記本電腦。

不過，對于潘春節來說，這并不是一個容易的選擇。

彼時，中國的PC市場中，以惠普、戴爾和聯想為代表的全球巨頭占據著絕大多數的筆記本市場份額。其他中國品牌除了臺式機，在筆記本產品上幾乎找不到機會。同時，過去一直聚焦臺式機的清華同方，在筆記本的品牌認知度上屬于“嚴重老齡化”——80、90后基本都不知道該品牌。

“這讓我感受到了前所未有的困難和挑戰，我們在整個筆記本行業失去了進入的門檻。”潘春節表示。

又一次，潘春節決定跳出原來的傳統體系，去追尋新的機會——游戲筆記本市場。在潘春節看來，那還是一個沒有聯想、戴爾、惠普等這樣的大品牌進入的市場，且用戶需求旺盛。有需求的生意，才是值得探索的好事業。

2014年，在潘春節的主導下，機械革命品牌正式成立。

根據Gartner的數據顯示，那一年的全球PC市場同比下滑6.6%。此外，聯想、戴爾、惠普等全球巨頭占據著絕大多數的市場份額。機械革命，可以說是一出生，面臨的就是驚濤駭浪。

潘春節稱，當時，全球巨頭們推出來的產品都是塑料材質的，這種質感不是機械革命所追求的。建筑師出生的潘春節，秉持著“百年大計，質量為本”的發展理念，在機械革命創立之初，就定下了高品質、高性能、高質量的產品定位。

為了實現這樣的產品定位，潘春節讓機械革命的工程師不要去學全球巨頭們做一個四平八穩，所謂“穩定性很強”的產品。而是放開手腳，為用戶打造最好的、最有競爭力的、性能最強的PC產品。

也正是基于這樣的嚴苛標準，機械革命的產品一經推出，即成“爆款”。

作為機械革命的問世之作，MR X5游戲筆記本在開售5分鐘后，5000臺隨即售罄。“那確實是很令人喜悅的一件事情。”潘春節感慨道，這證明機械革命要走的方向是正確的。

不過很快，這種喜悅轉變為了焦慮。

OEM+ODM雙軌并驅，構筑最強護城河

“5分鐘，5000臺售罄。這超出了我們預料，也遠遠超過了我們的備貨量。”

潘春節事后總結道，或許是因為機械革命的熱賣，影響到了代工廠自有產品的發展，遇到了被工廠斷供的窘境。一邊是持續旺盛的用戶需求，一邊是產品遲遲不能交付。

夾雜在其中的潘春節果斷決定，必須建自己的工廠，建立自己的研發體系，而且必須要快！

但這對于剛成立的機械革命來說，顯然不是一筆劃算的買賣。

一年數億元的研發投入，加上自建工廠的固定成本支出、后續的設備折舊，以及人工、水電、房租、物業等，這會是一筆不菲的支出。一旦后期銷量下滑，這將對機械革命的經營產生巨大壓力。

“公司要發展，我們就要看長遠，要看長期價值。”

潘春節表示，正是因為有了這十幾年的持續投入，機械革命才打造了一系列的核心競爭力，做了一系列創新的、有競爭力的產品。如果沒有那時候的研發投入，現在這些東西都不可能創造，用戶也不會這么喜歡機械革命。

而在其中，潘春節認為“OEM+ODM”雙軌并驅的模式，是機械革命發展最核心的競爭力。

依賴于這一模式，機械革命前端的OEM品牌團隊能像觸角一樣敏銳地捕捉市場細微變化和用戶反饋，這些信息可以“毫無衰減”地實時傳遞到后端的ODM工廠團隊。這使得機械革命的新品研發周期縮短到4-5個月，遠快于行業平均的8-9個月；而當產品需要根據反饋調整時，運營端能在3天內快速完成。

同時，依托蘇州工廠形成的完整PC研發、設計、制造、運營、銷售、服務能力，機械革命ODM業務累計服務了4大洲18個國家的40多個客戶。

ODM業務在為其他品牌服務的過程中，分攤了研發和制造的成本，同時遵循國際大客戶的嚴苛標準，這反哺了機械革命自有品牌的產品，使其在同等價格下能提供更高的“質價比”。

2024年，在整體PC市場出貨量同比下降4%的背景下，機械革命實現了106%?的年增長率，是前五大廠商中增長最為迅猛的品牌。目前，在中國游戲本市場中，機械革命也已穩居前三名。

“如果從算賬邏輯來講，當時的重資產投入是根本不劃算的。但是，如果說我們沒有研發，沒有制造，那憑什么能競爭過聯想、戴爾、惠普？”

潘春節事后總結道，當公司處于競爭不利時，市場會逼著企業去整合、去創新、去發揮自己的獨特作用。機械革命這種OEM+ODM雙軌并驅模式，就是市場倒逼的結果。

這種高效率的、獨一無二的模式，也成為了機械革命的最強護城河。

永遠以用戶為中心，永遠“走深一公里”

如果說OEM+ODM雙軌并驅模式是機械革命成功的基石，那么極致的用戶導向，則是這家公司不斷向前的原動力。

“機械革命走到現在，肯定不是靠運氣。一方面，是靠我們體系化能力的建設；另一方面，則是我們真正把用戶當作自己的上帝。”

潘春節表示，機械革命所有的技術創新不是憑空捏造，也不是在家里拍腦門，而是一直來源于用戶需求。其他規模性的企業，可能很難去適應每一個中國用戶的需求。“但機械革命的每一個用戶，在使用PC中間有任何痛點，我們都要認真對待并細心鉆研，然后用技術去滿足用戶需求。”

比如，游戲本天然存在著功耗高、待機時間短的特點，且大多數游戲本適配器都很厚重，導致其便攜性不高。

為了解決這一用戶痛點，機械革命推出了輕薄電競本系列，在增大電池容量的同時，通過車規級的適配器減重，力求在性能、便攜性和續航之間找到最佳平衡點。以翼龍16X系列為例，搭載銳龍AI 9 H365處理器+RTX 5060/5070顯卡，16英寸2.5K 300Hz屏，輕至2.2kg，續航約18小時。

再比如，游戲本因為功耗和性能比較高，其噪音也讓很多人接受不了。為此，機械革命推出“AI高靜游戲本”的原型機耀世16 Ultra，并與產業合作伙伴共同將其打造成行業標準推廣，符合該標準的PC在運行大型游戲時噪音可控制在40-45分貝，接近圖書館環境；通過AI智能調度，靜音狂暴模式下游戲性能損耗可控制在10%以內，在部分游戲體驗上幾乎無感。

“所有用戶需求都是合理的。只要你用心為用戶，終究是能找到解決方案。我們希望為用戶體驗走深一公里，讓用戶拿到產品不僅符合出廠標準，更加符合自己的用戶體驗。”

潘春節表示，機械革命在整個產品的設計的過程中，會讓用戶提前體驗各種游戲，在各種游戲中找到產品的適配性以及可能存在的一些問題。“走深一公里”，其實不是讓硬件的測試數字成為標準，而是讓用戶的體驗，成為機械革命產品出廠前的一種“心理標準”。

為此，機械革命還專門成立了行業首個由品牌主導、玩家深度參與的研發共創平臺——機械革命玩家實驗室。

實驗室配備了100個專業測試工位。測試內容并非冰冷的跑分軟件，而是《黑神話：悟空》、《三角洲行動》、《永劫無間》、《無畏契約》等熱門游戲，以及3ds Max、Adobe系列等專業生產力軟件的真實工作流。

參與測試的玩家背景多樣，包括擁有超2萬小時FPS游戲經驗的骨灰級玩家、高校學生、視頻UP主和平面設計師等。他們能從不同維度發現專業工程師可能忽略的細節問題。

關鍵之處在于，工程師會守在測試現場，實時記錄玩家的直觀感受和具體問題。這意味著玩家的“吐槽”或建議能夠直接、無損耗地傳遞到研發決策層，形成一個短路化的反饋機制。

機械革命會通過線下粉絲體驗會、社交媒體社群等渠道持續招募“玩家體驗師”。這意味著，每一個機械革命都有機會直接向產品經理和工程師提出建議，參與到未來產品的改進中。

迄今為止，機械革命玩家實驗室累計推動了超過127項細節優化，涉及幀率穩定性、散熱噪音控制、鍵盤手感、接口兼容性、屏幕色彩等多個方面。玩家實驗室不僅是質檢環節的升級，更是游戲本研發范式的革命

“我們希望所有人購買機械革命的產品，都認為是值得，這就是我認為質價比的一個標準，一個答案。”

潘春節表示，機械革命的質價比，是真正給用戶提供一個有價值的用戶體驗，能享受到優良服務的一個綜合性產品。也只有這樣，用戶才會越來越愛這個品牌。

品牌煥新，從中國宿舍到全球舞臺

堅持長期主義，永遠為用戶走深一公里，讓機械革命成長為了中國前三的PC品牌。但是，機械革命前進的步伐并沒有停止，而是進一步往前探索。

12月22日，機械革命品牌煥新，宣布了新的品牌愿景——機械革命，耀你精彩（MECHREVO,Shine Together）。這也是機械革命緊密圍繞用戶需求的變化，從產品矩陣、品牌理念到用戶溝通方式進行的系統性革新。

“這次品牌煥新，機械革命的LOGO有一些微調。首先沒變的元素是螺母和閃電，螺母承載著穩定可靠的工業底蘊，閃電代表著激情跟速度。”

潘春節表示，比較細微的變化就是LOGO做了圓潤化的處理，傳遞的是一種品牌的溫度以及人文情懷。陪伴用戶所有的學習、工作、生活，這是機械革命的使命。“我們希望這次品牌煥新傳遞一種信念——陪伴新客戶、老客戶一起走向成功，享受喜悅，為用戶的成功去閃耀。”

事實上，2025年，機械革命早已敏銳地捕捉到早期學生用戶群體步入職場后，對輕薄、時尚、高性能移動辦公設備的新需求。星耀14旗艦輕薄本，則是這一戰略轉向的標志性產物。

它并非簡單延伸，而是以輕薄本的產品邏輯重新打造，重量僅1公斤，在工藝設計、屏幕素質、續航能力和智能互聯等方面追求“不妥協”，旨在成為用戶可靠的“職場戰袍”

此外，在拓展品類的同時，機械革命在游戲本領域繼續向上突破，推出售價兩萬元以上的高端系列，并持續進行散熱技術等核心創新。

國際化方面，2025年4月，機械革命中標的巴基斯坦項目是其國際化戰略的關鍵一步。

中標后，機械革命并未停留在硬件交付層面，而是提出了“設備+平臺+人才”的生態方案，計劃為巴方部署AI開發中心、開發20門本土化數字課程等，旨在系統性地提升當地青年的數字競爭力。

同時，機械革命還在伊斯蘭堡、拉合爾、卡拉奇三大城市設立服務中心，提供7×24小時本地技術支持，確保48小時故障響應，展現了其深耕全球市場的決心與服務能力。

“用戶開心，我就開心。助力用戶成功，就是機革的成功。過去十年，機械革命讓游戲本變得能用、好用。下一個十年，要讓用戶對機械革命的產品愛不釋手，不舍得離開它，這是品牌的魅力。”

潘春節表示，2026年，機械革命也將再次亮相CES。這一次，機械革命肩負帶著中國品牌走向舞臺的重大使命和責任。“我們希望自己的產品和品牌能在全球范圍，讓更多人看到中國制造的強大實力；能讓全球用戶體驗到中國制造的巨大魅力。”（本文首發于鈦媒體APP）