財政困局下的招標迷局：原平醫療集團項目最高價中標背后的疑點

財政困局下的招標迷局：原平醫療集團項目最高價中標背后的多重疑問
在一般公共預算收入同比下降17.02%、稅源緊張的財政困境下，山西省原平市醫療集團總額超1300萬元的信息化項目采購卻暴露出諸多反常亂象。小項目規范操作、大項目"另辟蹊徑"，聯通公司以最高價中標兩個核心標段，醫療集團負責人被實名舉報，一系列怪事背后，是基層招投標領域的公平公正正在遭遇挑戰。

一、項目拆分迷局：大項目"外流"第三方，開標避開交易中心
此次醫療信息化項目被拆分為三個標段，呈現出明顯的"大小有別"：
- 預算僅60萬元的第一包網絡鏈路項目，由原平市政府采購中心采購，開標地點設在正規的原平政采中心；
- 預算749萬元的電子病歷項目與630萬元的公衛系統升級項目，合計1379萬元的核心標段，卻均委托第三方招標代理公司采購。
更令人費解的是開標地點的選擇。忻州市幾十萬平米的公共資源交易中心，而這兩個大額標段的開標卻棄之不用，轉而租賃縣里賓館的會議室進行。根據公共資源交易管理規范，涉及公共利益的公益性項目應在公共資源交易中心開展交易，且交易中心需提供標準化場所與全程監控服務。這種"小項目進中心、大項目入賓館"的操作，與山西省財政廳"加強采購過程合規性審查"的要求背道而馳，也讓公眾對招標過程的透明度產生強烈質疑。
二、中標與人事雙怪：高價中標與關鍵崗位"異動"同步
項目采購中的反常現象并非個例，而是與關鍵崗位人事變動形成詭異呼應：
最高價中標的反常結果：在財政收入困難、需嚴控支出的背景下，聯通公司竟以最高價中標電子病歷、公衛系統升級兩個核心標段。按照政府采購政策，對小微企業應給予15%-20%的價格扣除優惠，而此次高價中標的結果，顯然與節約財政資金的原則相悖。
開標前的"精準辭職"：就在項目開標前夕，醫療集團信息科長突然"辭職"，而甲方代表僅派遣一名不具備相應資格的科室人員參與開標。作為熟悉項目需求與技術標準的關鍵崗位人員，信息科的離職時機與招標節點高度重合，難免引發外界對"掃清障礙"還是“逃避責任”、“迫于壓力”的聯想。
越級提拔的疑問：在多名副院長"靠邊站"的情況下，一名科長卻"秒變院長"執掌醫療集團。公眾不禁追問，這種非常規提拔究竟是因資格履歷超群，還是存在未公開的"深厚背景"？
三、頂風操作之嫌：財政困局下的監管缺位
原平醫療項目采購的系列操作，已然觸碰多重政策紅線：
- 違背財政管理要求：原平市2024年上半年財政收入大幅下滑，稅收收入下降26.27%，企業利稅空間收窄，在此背景下，千萬元項目不追求性價比而選擇高價中標，無疑加劇了財政壓力。
- 無視招投標監管規定：山西省委三令五申嚴查招投標領域違紀問題，但原平醫療項目卻在代理機構選擇、開標場所設置、甲方代表資質等關鍵環節屢屢違規，與"公平競爭"原則背道而馳。值得注意的是，原平市財政局此前曾因"評標標準構成差別歧視待遇"，責令相關采購項目重新開展，此次同類問題再現，暴露出監管漏洞與執行乏力。
四、公開信：呼吁徹查招標亂象
當前，原平市醫療集團負責人已被實名舉報到省紀委，項目采購中的諸多疑點亟待解答：為何大額項目要刻意避開公共資源交易中心？聯通公司高價中標的評審依據是什么？信息科長開標前辭職與項目是否存在關聯？科長越級提拔是否符合組織程序？
在財政緊平衡的當下，每一分財政資金都應用在刀刃上。到底是“權錢交易”？還是“權色交易”？還是另有隱情？針對此事招標事件，原平市醫療集團應該給廣大公眾一個合理的解釋，維護政府采購領域的公平公正，讓財政資金真正惠及民生。（正道中國）