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說句實在話,很多人以為“香港故宮”就是北京故宮的“分店”。
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開館三年,數據很能說明問題:55%觀眾來自內地,其中大半是粵港澳大灣區居民。
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從深圳北站坐高鐵到西九龍,40分鐘;從廣州南出發,也不過1小時。
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更關鍵的是,這個比例徹底顛覆了香港以往博物館的觀眾結構。
過去本地觀眾占七成以上,如今海外觀眾都占到20%,和上海博物館比肩。
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這意味著,香港故宮已不再是“地方館”,而是真正意義上的國際平臺。
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這不是口號,而是實打實的行動。
開幕展914件展品中,166件是一級國寶——這是故宮建院百年來最大規模的出境展。
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2024年底的“當紫禁城遇上凡爾賽宮”特展,讓康熙與路易十四“隔空對話”。
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更難得的是,香港故宮沒有購藏經費,卻靠理念吸引收藏家無償捐贈。
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你以為博物館只是白天逛逛?
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這聽著像童話,卻是吳志華團隊深思熟慮的教育實驗。
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甚至開設收費培訓班,教企業人士如何把博物館思維融入品牌運營,課程一上線就報滿。
商業收入反哺公益,是他們的另一條底線。
比如中國銀行(香港)贊助展覽時,明確要求部分資金用于為低收入家庭提供免費門票。
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周三免費日被取消后,改為精準發放,“福利要給真正需要的人,而不是被薅羊毛”。
2026年作為承上啟下的關鍵年,將有4個全新故宮專題展+3個國際大展,合作方包括紐約大都會、巴黎吉美、莫斯科特列季亞科夫美術館。
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一座博物館的價值,不在建筑多高、展品多貴,而在能否讓人停下腳步,與千年前的自己對話。
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