新甘肅·每日甘肅網通訊員 邢清 吳鵬
冬日的山丹一中校園暖意融融,語文名師工作室里,江蘇省特級教師寇永升正帶領本土教師打磨文言文教學課例,從教學設計到課堂互動,每個環節都細致研討。“以前備課全靠自己摸索,現在有名師手把手指導,教學思路清晰多了。”青年教師龍玉媛的感慨,道出了山丹縣眾多教師的成長心聲。
教育是縣域發展的根基,教師隊伍是教育質量的核心。曾幾何時,人才短缺、理念滯后、成長路徑單一等難題,讓山丹教育發展陷入“滾石上山”的困境。立足“謀教育就是謀未來”的發展導向,山丹縣緊扣省“縣中頭雁教師崗位計劃”和國家“縣域普通高中振興行動計劃”要求,跳出“單純引才”的思維定式,構建“引才-育能-提質”全鏈條機制,在縣域教師隊伍建設中走出了一條從“輸血”到“造血”、從“引智”到“育智”的特色發展之路,為縣域教育高質量發展注入強勁動能。
機制革新:筑巢引鳳夯實人才支撐
“縣域教育引才,難在吸引力不足,貴在機制留人心。”山丹縣教育局局長羅永才坦言。針對這一痛點,山丹縣打破“按崗定薪”的傳統桎梏,建立“基礎薪資+績效獎勵”的階梯式薪酬體系,引進的名師名校長不僅享受高于本地同級別教師的基礎薪資,其教學成效、輻射帶動效果等還能直接轉化為績效獎勵,讓人才價值得到充分彰顯。
考核評價上,山丹縣摒棄“唯分數論”的單一標準,構建起“教學成效+輻射帶動+團隊成長”的多元考核體系。對名校長,將學校治理優化、教師梯隊建設納入核心考核指標;對名師,則重點評估其幫扶本土教師成長、開發校本課程等輻射成效,考核結果直接與薪酬調整、職稱晉升掛鉤。這種“不看單打獨斗看團隊共進”的導向,讓引進人才迅速融入本土教育發展大局。
在此基礎上,山丹縣創新形成“剛性引進強基礎、柔性借用補短板”的雙軌引才格局。2025年,通過縣教育局牽頭,聯合組織、編辦、人社、財政等部門形成引才合力,成功聘任隴原名校長王學舜擔任山丹一中校長,全職引進江蘇省特級教師寇永升出任語文學科帶頭人,柔性引進數學、生物等學科省外名師4名。與此同時,通過與西南大學附中等知名學校建立定向交流機制,邀請外地名校管理者、骨干教師駐校指導,讓優質教育資源持續流入縣域。
梯隊培育:薪火相承壯大本土力量
引進人才不是“終點”,培育本土骨干才是“核心”。為避免引進人才“單兵作戰”,山丹縣精準對接甘肅省“縣中頭雁教師崗位計劃”中“建立工作室、輻射帶動教師隊伍”的要求,實施“名師名校長工作室三年推進計劃”,建成涵蓋學前、義教、高中各主要學科的名師工作室10個、名校長工作室2個,構建起“領銜人+核心成員+普通成員”的三級成長架構。
在工作室里,領銜人與核心成員通過“聽-評-診-導”的閉環模式,對普通成員進行精準教學診斷和專業發展指導。“每個周期要形成2項有影響力的研究成果,培養2名以上縣級及以上骨干教師。”寇永升介紹,工作室已開展專題教研16場,開發校本教材3套,帶動30余名本土教師快速成長。
針對不同教齡、不同層次教師的成長需求,山丹縣量身定制培育方案:實施《山丹縣“教育英才”培養三年推進計劃》,三年內向江蘇、浙江等教育發達省市選派444名校(園)長、學科教師開展基地校跟崗培訓和線上共同教研;啟動義務教育階段百名教師梯級培優行動,通過“啟航、助航、領航”計劃,兩年內助推150名教師梯級成長,三至四年內間接帶動300名以上教師能力提升,形成“分層培養、梯次帶動、全域共進”的成長新樣態。
全域提質:蝶變躍升書寫教育答卷
“以前我們的語文、數學等學科是‘短板’,現在有了名師帶領的學科攻堅小組,開展專項教研,形成的教學策略在全縣推廣,薄弱學科成績明顯提升。”山丹縣教育局局長羅永才表示。在教學提質上,引進名師牽頭組建學科攻堅小組,針對薄弱學科開展靶向攻關,其研究形成的校本教材、教學策略已在全縣范圍內推廣應用,有效破解了學科質量瓶頸。
在治理優化上,名校長帶來的先進管理經驗正與縣域實際深度融合。由王學舜校長牽頭成立的山丹一中教育集團,將成熟的管理模式輻射到全縣中小學,通過“一校多區”的集團化辦學模式,讓優質管理資源惠及更多學校。與此同時,山丹一中新校區的建成投用,進一步優化了教育資源布局,為“縣中振興”筑牢了根基。
如今的山丹教育,正實現從“個體引領”到“整體躍升”的深刻轉變:教師專業能力顯著提升,高考學科教師教學水平逐步邁向全市領先;教育教學質量穩步提高,朝著“2028年高考特控上線率顯著提升、‘雙一流’名校錄取人數突破”的目標扎實邁進;辦學輻射力持續增強,形成的可復制、可推廣的教學改革經驗,讓山丹成為縣域教育教學改革的示范窗口。
從“引智”到“育智”,山丹以人才興教的破局之策,激活縣域教育內生動力。這不僅是教育質量的躍升,更是縣域教育振興的生動實踐,為鄉村振興背景下的教育均衡發展寫下亮眼注腳。正如王學舜所言:“教育振興,關鍵在師”——當本土教師皆成“頭雁”,縣域教育的星空自會璀璨奪目。
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