廣東
近日，知名供應鏈管理專家、《從采購升級為供應鏈管理》作者黃太陽，受邀為安徽建工現代商貿物流集團有限公司開展為期一天的企業內訓。
本次培訓以“供應鏈系統能力構建”為主題，面向公司一百余位中高層管理人員及核心業務骨干，標志著這家省屬建筑業龍頭企業在深化供應鏈體系建設、賦能組織能力升級方面邁出關鍵一步。
從“領導力”到“供應鏈力”：企業培訓重心迎來戰略轉變
隨著建筑行業進入深化轉型期，傳統成本競爭模式已難以支撐企業高質量發展。安徽建工現代商貿物流集團作為集團旗下專注現代商貿物流與供應鏈服務的重要板塊，深刻意識到，構建系統性的供應鏈能力，已從“重要議題”上升為“生存與發展”的核心戰略
過去，企業培訓多聚焦于領導力、銷售技巧等通用軟技能。而本次系統性的供應鏈專場培訓，則反映出企業培育核心競爭力的著力點發生了根本轉變——從提升個體能力，轉向構建組織級的、可持續的系統性優勢。
此次安排全體中高層參與，更彰顯了企業推動供應鏈思維從決策層向全員、尤其是關鍵骨干層滲透的決心，旨在將供應鏈管理從“部門職能”真正轉化為“組織思維”。
聚焦真問題：一堂圍繞企業“痛點地圖”展開的實戰課
據悉，本次培訓并非泛泛而談。在課程設計前期，黃太陽老師收到來自對安徽建工深入調研的問題答案，系統梳理出企業在“盈利與模式”、“流程與效率”、“資源與成本”等維度的具體痛點。
因此，整個課程緊密圍繞企業真實業務場景展開。
黃太陽以其提出的“供應鏈轉型五維法則”為框架，結合建筑行業大宗商品貿易特性，系統講授了供應商全生命周期管理、電商平臺價值重塑、數字化轉型路徑及未來供應鏈生態構建等核心模塊。
課程不僅提供方法論，更通過大量行業對標案例進行推演，引導學員針對自身業務進行現場研討與方案設計
“培訓的價值在于解決問題，而非僅僅傳授知識。”黃太陽在課程中強調，“供應鏈建設的最終目標，是打造一個高效協同、風險共擔、價值共享的生態，從而獲得穿越周期的韌性增長能力。”
反響熱烈：為骨干層注入“供應鏈思維”新語言
全天高強度的思想碰撞與實戰推演，獲得了參訓學員的高度評價。許多業務部門負責人表示，課程幫助他們跳出了日常操作層面的局限，開始用“端到端”、“生態協同”、“數字驅動”等系統性視角重新審視業務
一位采購計劃部的學員坦言：“課程最大的收獲，是明白了優化成本不能只盯著談判降價，更要從供應商分類、關系培育乃至數字化協同中尋找系統性解決方案。
安徽建工現代商貿物流集團相關負責人表示，此次培訓是公司強化人才梯隊建設、夯實供應鏈主賽道能力的重要一環。通過與專家深度交流，公司進一步明確了從傳統貿易商向“供應鏈綜合服務商”轉型升級的路徑，未來將持續推動供應鏈思維在全員、全流程中的落地。
黃太陽老師最后總結道：“為安徽建工這樣的產業基石企業授課，意義深遠。當一家企業的核心骨干團隊開始用同一種‘供應鏈語言’思考與協作時，其釋放的協同能量與創新潛力將是巨大的。這不僅是能力的提升，更是組織文化的進階。”
黃太陽老師精品課程
《建筑供應鏈數字化轉型方法與路徑》
《建筑企業供應鏈生態建設》
《建筑供應鏈招采體系與風險管理》
《集中采購實戰密碼》
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