這家IT公司建的醫(yī)院，今日上市，年收入26億

今日，明基醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱，明基醫(yī)院）成功上市！

作為IT巨頭佳世達(dá)科技控股的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)，明基醫(yī)院是少有的跨界辦醫(yī)成功案例。根據(jù)招股書(shū)，以2023年總收入計(jì)，明基醫(yī)院是華東地區(qū)最大的民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)，在全國(guó)民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)中排名第七。以2023年床均收入計(jì)，明基醫(yī)院在中國(guó)內(nèi)地所有民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)中排名第一。

與佳世達(dá)科技不同，大多數(shù)的跨界辦醫(yī)并不順利。如上市公司新華醫(yī)療自2018年起陸續(xù)轉(zhuǎn)讓旗下多家醫(yī)院，且其長(zhǎng)沙昌恒康復(fù)醫(yī)院與湘陰華雅醫(yī)院已破產(chǎn)或進(jìn)入破產(chǎn)階段；服裝業(yè)龍頭企業(yè)雅戈?duì)柎饲俺鲑Y10億元建設(shè)普濟(jì)醫(yī)院，卻在2022年計(jì)劃將該醫(yī)院捐贈(zèng)（后因中小股東反對(duì)作罷）；萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也曾宣布大辦醫(yī)院，但其中一家已出手，一家的股權(quán)被質(zhì)押，另一家遲遲不開(kāi)業(yè)……

更重要的是，民營(yíng)醫(yī)院目前正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)：一是全國(guó)醫(yī)療服務(wù)量與全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用增速明顯放緩，市場(chǎng)增速降低；二是國(guó)家于2024年允許外資獨(dú)資在中國(guó)創(chuàng)辦醫(yī)院，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是DRG/DIP支付改革對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的管理提出更高要求。多種因素影響下，有業(yè)內(nèi)人士表示：“民營(yíng)醫(yī)院的苦日子要來(lái)了。”

那么，明基醫(yī)院是如何以跨界身份成功打造出華東地區(qū)最大民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)的？面對(duì)如今的行業(yè)難題，其又將如何應(yīng)對(duì)？

01

IT巨頭佳世達(dá)跨界辦醫(yī)，如何成為華東最大？

明基醫(yī)院的控股股東佳世達(dá)科技是一家橫跨信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)及產(chǎn)品、智能解決方案及網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)的全球科技集團(tuán)，其前身為明基電腦，旗下有液晶顯示器、 投影機(jī)、專業(yè)顯示器、多功能事務(wù)機(jī)、手機(jī)、無(wú)線通訊模塊、車用電子、醫(yī)療電子、移動(dòng)式顯示產(chǎn)品等多種IT產(chǎn)品。

在佳世達(dá)科技的資金支持下，明基醫(yī)院在設(shè)立之初就擁有較高的發(fā)展起點(diǎn)，其旗下運(yùn)營(yíng)的兩家醫(yī)院（南京明基醫(yī)院、蘇州明基醫(yī)院）均是以國(guó)內(nèi)最高等級(jí)（三級(jí)）綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立。

同時(shí)，佳世達(dá)科技還與地方國(guó)資、國(guó)內(nèi)醫(yī)院合作，使明基醫(yī)院在發(fā)展初期得到國(guó)資及本地醫(yī)院的支持。如南京明基醫(yī)院于2003年成立時(shí)分別由佳世達(dá)科技全資子公司BenQ L、南京市國(guó)有資產(chǎn)投資、南京市中醫(yī)院擁有70%、20%及10%的股權(quán)；蘇州明基醫(yī)院于2004年成立時(shí)分別由BenQ L、蘇州蘇高新?lián)碛?0%及30%的股權(quán)。發(fā)展成熟后，佳世達(dá)科技出資收購(gòu)其余股東的股權(quán)，使兩家醫(yī)院均成為其全資子公司。

另外，明基醫(yī)院在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，還得到了佳世達(dá)科技從資金、人才、技術(shù)等多方面持續(xù)提供的支持。如明基醫(yī)院的多位高級(jí)管理人員均曾經(jīng)在佳世達(dá)科技旗下公司擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)；依靠佳世達(dá)科技在IT方面的支持，明基醫(yī)院擁有了一般醫(yī)療機(jī)構(gòu)所不具備的IT技術(shù)實(shí)力，自主研發(fā)出了智慧管理系統(tǒng)，搭建了涉及線上繳費(fèi)、品牌報(bào)告等功能的智慧服務(wù)平臺(tái)，并發(fā)展“智慧醫(yī)院”創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，建立了智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)和智慧管理的“三合一”醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。

除了借助佳世達(dá)科技的資源，明基醫(yī)院也借鑒中國(guó)臺(tái)灣先進(jìn)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，自主探索國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展之路。

首先，明基醫(yī)院將人才視為核心，重點(diǎn)吸納各領(lǐng)域醫(yī)療專業(yè)人員。2024年，明基醫(yī)院的毛利率下降，主要原因便是招聘了更多的醫(yī)療專業(yè)人員，使雇員福利開(kāi)支增加。如南京明基醫(yī)院的主任和副主任醫(yī)師人數(shù)由2023年的191人增加10.5%至2024年的211人；蘇州明基醫(yī)院的主任和副主任醫(yī)師人數(shù)由2023年的107人增加21.5%至2024年的130人。

截至2024年底，明基醫(yī)院醫(yī)療專業(yè)人員包括1011名全職醫(yī)生（341名主任和副主任醫(yī)師、351名主治醫(yī)師及319名住院醫(yī)師）及1938名其他醫(yī)療專業(yè)人員。

依托佳世達(dá)科技的資源，明基醫(yī)院還擁有眾多來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣和海外的醫(yī)生，為其帶來(lái)國(guó)際領(lǐng)先的醫(yī)療理念。如明基醫(yī)院與中國(guó)臺(tái)灣知名唇腭裂專家陳國(guó)鼎教授合作，聘請(qǐng)其在蘇州明基醫(yī)院進(jìn)行門(mén)診、手術(shù)、復(fù)查，大大提升明基醫(yī)院在該領(lǐng)域的知名度，吸引全國(guó)范圍內(nèi)眾多患者前來(lái)就診。截至2025年6月30日，明基醫(yī)院擁有35名來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣和海外的專家。

在人才方面的大力投入下，明基醫(yī)院的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)在人數(shù)、經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化程度等方面均屬行業(yè)領(lǐng)先，且其已連續(xù)多年上榜中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院最佳雇主十強(qiáng)。

而在強(qiáng)大醫(yī)療服務(wù)能力的支撐下，明基醫(yī)院在患者之中獲得了較好的口碑與聲望。

其次，明基醫(yī)院采納中國(guó)臺(tái)灣及海外多項(xiàng)成熟的醫(yī)療服務(wù)制度，并針對(duì)當(dāng)?shù)鼗颊哌M(jìn)行靈活調(diào)整，從而贏得患者、留住市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。

例如，明基醫(yī)院通過(guò)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、主護(hù)護(hù)理制、藥劑師用藥指導(dǎo)制、陪診制等制度，將“以患者為中心”的理念落到實(shí)處。具體而言，主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制是來(lái)醫(yī)院就診的每個(gè)病患從門(mén)診收治入院、到開(kāi)刀、術(shù)后康復(fù)，都是由收治入院的醫(yī)師負(fù)責(zé)，主診醫(yī)師全面監(jiān)督，對(duì)病患狀況掌握更加全面；主護(hù)護(hù)理制是執(zhí)行責(zé)任護(hù)理，由該護(hù)理人員負(fù)責(zé)同一病患的全部照護(hù)、給藥等工作，隨時(shí)解決病患的各種需求……

明基醫(yī)院還在環(huán)境和硬件設(shè)施方面花費(fèi)心思，使患者就醫(yī)更舒適。例如，在環(huán)境設(shè)計(jì)上，其門(mén)診就診區(qū)走廊通道開(kāi)闊，達(dá)五至六米，方便病床、輪椅移動(dòng)，降低擁擠感，可供電動(dòng)車執(zhí)行跨區(qū)域病患輸送；為兒科與兒童口腔專門(mén)設(shè)計(jì)兒童友好的就診環(huán)境，提升兒童就醫(yī)體驗(yàn)。

或許是受上述因素影響，明基醫(yī)院受到患者的廣泛認(rèn)可。2022-2024年，明基醫(yī)院旗下兩院合計(jì)住院病人就診次數(shù)分別為6.7萬(wàn)、8.2萬(wàn)、8.6萬(wàn)；兩院合計(jì)門(mén)診病人就診次數(shù)分別為168萬(wàn)、200萬(wàn)、215萬(wàn)。住院人次與門(mén)診就診次數(shù)均呈明顯增長(zhǎng)狀態(tài)。

再次，明基醫(yī)院重點(diǎn)打造特色科室，提升醫(yī)院的市場(chǎng)影響力。截至2024年底，南京明基醫(yī)院擁有1個(gè)國(guó)家臨床重點(diǎn)專科胸外科、1個(gè)江蘇省臨床重點(diǎn)專科醫(yī)學(xué)影像科、1個(gè)江蘇省臨床重點(diǎn)專科建設(shè)單位泌尿外科、南京市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科16個(gè)，科室?guī)ь^人均是業(yè)內(nèi)知名專家。

蘇州明基醫(yī)院則堅(jiān)持差異化發(fā)展，憑借對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳把握，在婦產(chǎn)科及兒科等科室積累了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。依靠其高水平的醫(yī)療技術(shù)和以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)，已在當(dāng)?shù)鼐用裰汹A得口碑。另外，蘇州明基醫(yī)院還聘請(qǐng)亞太減重外科醫(yī)學(xué)會(huì)創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng)李威杰教授，建設(shè)發(fā)展代謝與減重醫(yī)學(xué)中心，使得明基醫(yī)院成為中國(guó)減重外科領(lǐng)域的知名品牌。

最后，明基醫(yī)院通過(guò)與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)院和大學(xué)建立合作，培育大批人才，推動(dòng)科研創(chuàng)新，持續(xù)提升醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)及本地的口碑與影響力。

在與醫(yī)院、高校合作方面，南京明基醫(yī)院是南京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，還是江蘇省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地、江蘇省血液淨(jìng)化技術(shù)培訓(xùn)基地。蘇州明基醫(yī)院則與蘇州大學(xué)共建“蘇州大學(xué)明基臨床醫(yī)學(xué)研究院”，建立接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生科技創(chuàng)新的新路徑；蘇州明基醫(yī)院還與高雄醫(yī)學(xué)大學(xué)等醫(yī)學(xué)院校合作，打造兩岸醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，促進(jìn)兩岸科研與技術(shù)聯(lián)動(dòng)。

科研創(chuàng)新方面，明基醫(yī)院全力支持臨床專家開(kāi)展科研項(xiàng)目，并借此提升知名度。如南京明基醫(yī)院腸瘺外科在維持腸屏障功能方面開(kāi)展的研究成功解決了眾多危重癥患者的繼發(fā)感染問(wèn)題，提高了其治愈率，提升了醫(yī)院在該領(lǐng)域的全國(guó)知名度。

明基醫(yī)院對(duì)科研的支持，也吸引到更多臨床專家的加盟。如南京明基醫(yī)院成功邀請(qǐng)腎臟病學(xué)專家王曉燕教授建立中心實(shí)驗(yàn)室、外科感染與免疫臨床學(xué)專家趙云教授建立外科實(shí)驗(yàn)室。在兩位教授的領(lǐng)導(dǎo)下，南京明基醫(yī)院參與了國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目及江蘇省衛(wèi)健委重點(diǎn)項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目，近5年發(fā)表百余篇SCI論文，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的影響力。

此外，明基醫(yī)院還通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力及管理模式提升盈利表現(xiàn)。其通過(guò)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心統(tǒng)籌管理兩家醫(yī)院，在信息互通下形成互相促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局。比如在采購(gòu)方面，集團(tuán)設(shè)立專門(mén)的資材管理部，負(fù)責(zé)藥品等價(jià)格的談判，院區(qū)進(jìn)行配合，集中的談判和采購(gòu)使得醫(yī)院能夠從供應(yīng)商獲得有利的條款。

運(yùn)營(yíng)流程方面，明基醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)能力，重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、簡(jiǎn)化手術(shù)流程以及降低手術(shù)成本等課題。受此影響，明基醫(yī)院的平均床位周轉(zhuǎn)天數(shù)于2022年、2023年及2024年分別為9.2天、8.2天及7.9天，床位使用率持續(xù)提升。

在運(yùn)營(yíng)能力和管理模式的推動(dòng)下，明基醫(yī)院2022-2024年的收入分別為23.36億元、26.88億元、26.59億元，凈利潤(rùn)分別為0.89億元、1.68億元、1.09億元。衛(wèi)健委此前公布的數(shù)據(jù)顯示：2020年，全國(guó)2508家三級(jí)公立醫(yī)院中，43.5%的醫(yī)療盈余為負(fù)。在眾多虧損的醫(yī)院中，明基醫(yī)院的26億元營(yíng)收及超1億元利潤(rùn)顯得尤為突出。

截至目前，明基醫(yī)院已成為華東地區(qū)最大民營(yíng)營(yíng)利性綜合醫(yī)院集團(tuán)，旗下兩家醫(yī)院總建筑面積合計(jì)約40萬(wàn)平方米，注冊(cè)床位1850張，擁有超1000名醫(yī)生的團(tuán)隊(duì)。2024年，其門(mén)診就診次數(shù)超200萬(wàn)人次，年住院手術(shù)量超22000例。

未來(lái)，明基醫(yī)院還將進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有旗下醫(yī)院的規(guī)模，以擴(kuò)大服務(wù)能力：南京明基醫(yī)院二期工程正在施工中，第一階段重點(diǎn)建設(shè)專科樓，已于2024年底竣工；第二階段重點(diǎn)建設(shè)特需中心，已計(jì)劃于2027年動(dòng)工。蘇州明基醫(yī)院的三期工程是打造一個(gè)婦幼中心，四期工程旨在建立一個(gè)康復(fù)長(zhǎng)照中心，計(jì)劃于2027年動(dòng)工。

除了自建，明基醫(yī)院還計(jì)劃在佳世達(dá)科技的支持下通過(guò)收購(gòu)?fù)卣蛊溽t(yī)療服務(wù)平臺(tái)。此前，明基醫(yī)院曾戰(zhàn)略投資廣西貴港東暉醫(yī)院，進(jìn)一步擴(kuò)大其布局。

02

政策改革、競(jìng)爭(zhēng)加劇，民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)怎么走？

現(xiàn)階段，民營(yíng)醫(yī)院正迎來(lái)一些列嚴(yán)峻考驗(yàn)。

第一，DRG/DIP支付等政策改革，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的盈利能力造成負(fù)面影響。相較于以往的醫(yī)療支付方式，如今推行落地的DRG/DIP支付是醫(yī)保基金按照疾病診斷相關(guān)分組進(jìn)行報(bào)銷付費(fèi)（按病種分值付費(fèi)），而不是以實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用。這要求醫(yī)院增強(qiáng)成本控制能力，提高營(yíng)運(yùn)效率，以確保其財(cái)務(wù)可持續(xù)性。

從實(shí)際來(lái)看，在DRG/DIP支付系統(tǒng)下，大部分民營(yíng)醫(yī)院收到的健康保險(xiǎn)支付總額有所減少，明基醫(yī)院也不例外。自2022年南京明基醫(yī)院及蘇州明基醫(yī)院落地實(shí)施DRG支付系統(tǒng)以來(lái)，明基醫(yī)院患者的單次住院平均支出大幅減少，如南京明基醫(yī)院由2022年的1.85萬(wàn)元降至2025年上半年的1.64萬(wàn)元，蘇州明基醫(yī)院由2022年的1.71萬(wàn)元降至1.42萬(wàn)元。

另一方面，DRG支付系統(tǒng)的實(shí)施要求醫(yī)院將特定疾病的報(bào)銷限制在標(biāo)準(zhǔn)金額內(nèi)，以控制成本。這對(duì)醫(yī)院的成本管理工作增加了額外壓力。同時(shí)，DRG支付分組仍在持續(xù)優(yōu)化調(diào)整報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及分組方法，為了持續(xù)遵循DRG系統(tǒng)，醫(yī)院需在管理系統(tǒng)及員工培訓(xùn)方面進(jìn)行大量投資，以確保DRG分組準(zhǔn)確。這也給醫(yī)院增加了一定成本。

客單價(jià)下降、成本上升。此種情況下，DRG支付系統(tǒng)進(jìn)一步壓縮了醫(yī)院的利潤(rùn)水平。如明基醫(yī)院的營(yíng)業(yè)成本從2022年的19.53億元增至2024年的21.77億元（2023年為21.8億元），凈利潤(rùn)則分別為0.89億元、1.68億元、1.09億元。2024年其凈利潤(rùn)同比大幅下降。

更重要的是，民營(yíng)醫(yī)院大多依靠有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇吸引、留住醫(yī)療人才。DRG的實(shí)施可能影響其增加薪酬的能力，進(jìn)而影響對(duì)人才（臨床專家）的吸引力。若沒(méi)有優(yōu)秀的醫(yī)生及其他醫(yī)療專業(yè)人員，民營(yíng)醫(yī)院可能無(wú)法吸引患者或向公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而影響其業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

第二，民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)加劇。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公立醫(yī)院更受公眾的信任和患者的認(rèn)可，從而占據(jù)絕大部分市場(chǎng)。民營(yíng)醫(yī)院則需差異化發(fā)展（如特色科室、高端醫(yī)療）及更多的品牌宣傳來(lái)吸引患者。但目前，國(guó)家正積極推動(dòng)公立醫(yī)院高品質(zhì)發(fā)展，并加強(qiáng)國(guó)家及區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。這或許將進(jìn)一步壓縮民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)份額。

面對(duì)這些影響民營(yíng)醫(yī)院整體發(fā)展的困局，明基醫(yī)院有何戰(zhàn)略思考？

對(duì)于DRG改革，明基醫(yī)院選擇以智能化、精細(xì)化管理體系，有效控制成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。2021年起，明基醫(yī)院便在旗下兩家醫(yī)院安裝了智能DRG分析解決方案火樹(shù)系統(tǒng)。

該系統(tǒng)能夠根據(jù)患者的癥狀、初診和主要治療方法自動(dòng)預(yù)測(cè)每名患者應(yīng)歸入的疾病診斷相關(guān)分組，并為醫(yī)師提供相關(guān)分組下的明確報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，作為臨床治療的參考。通過(guò)該系統(tǒng)，明基醫(yī)院能夠在治療患者的過(guò)程中控制成本，并緩解部分實(shí)施DRG支付系統(tǒng)帶來(lái)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。

借助科技手段，明基醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化，有效降低用人比例，提升人效。同時(shí)，明基醫(yī)院還依托信息化數(shù)據(jù)，通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高醫(yī)生的接診效率、設(shè)備及床位等資源利用率。

對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，明基醫(yī)院計(jì)劃擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)能力，增強(qiáng)專科優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)智慧醫(yī)院發(fā)展。具體來(lái)看，明基醫(yī)院將構(gòu)建地區(qū)醫(yī)聯(lián)體，加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)一級(jí)、二級(jí)和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式，促進(jìn)資源共享和患者轉(zhuǎn)診，為患者提供一體化、便利化的疾病診療-康復(fù)-長(zhǎng)期護(hù)理連續(xù)性全周期服務(wù)。

明基醫(yī)院還將持續(xù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、老人院、護(hù)理院進(jìn)行接洽和線上問(wèn)診，拓展線上收入渠道，促進(jìn)線上對(duì)線下醫(yī)院的導(dǎo)流。

上市只是新的起步，明基醫(yī)院未來(lái)如何破解民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展難題，其發(fā)展路徑能否可復(fù)制？我們將持續(xù)關(guān)注。

*封面圖片來(lái)源：123rf

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